摘要:
南京第二机床厂是全国重点齿轮机床厂之一。1983年实行第一步利改税时,厂领导认真学习国务院关于国营企业实行利改税办法以及有关文件的精神,他们把利改税的方针、政策交给群众,摆情况、算细帐,调动群众的积极性,使之成为全面超额完成生产任务和增加收入的强大动力,取得了好的效果。
国务院关于第一步利改税的文件下达后,厂党委集中全力抓了五件事:
第一,召开中层以上干部会议,传达文件精神,统一思想,以文件精神为动力,使两级领导班子真正做到心往“省”字上想,劲往“增”字上使。
第二,组织财务、劳资等职能科室,进行细致的测算,根据利改税的办法,测算留利水平,测算调整工资所需的资金和资金来源,并提出具体实施方案。
第三,召开职工代表大会,向群众进行“三交底”。
第四,狠抓指标分解和措施落实。
第五,试行浮动工资制,开展劳动竞赛,焕发群众的劳动热情。
做好“三交底”,选择最佳方案
他们向群众“三交底”,一是交利改税办法的底,说明利改税税率固定以后,企业只要努力增产增收,就可以多得,对职工合理的切身利益不会改掉,要职工支持改革;二是交企业测算利改税情况的底,按照1983年原...
南京第二机床厂是全国重点齿轮机床厂之一。1983年实行第一步利改税时,厂领导认真学习国务院关于国营企业实行利改税办法以及有关文件的精神,他们把利改税的方针、政策交给群众,摆情况、算细帐,调动群众的积极性,使之成为全面超额完成生产任务和增加收入的强大动力,取得了好的效果。
国务院关于第一步利改税的文件下达后,厂党委集中全力抓了五件事:
第一,召开中层以上干部会议,传达文件精神,统一思想,以文件精神为动力,使两级领导班子真正做到心往“省”字上想,劲往“增”字上使。
第二,组织财务、劳资等职能科室,进行细致的测算,根据利改税的办法,测算留利水平,测算调整工资所需的资金和资金来源,并提出具体实施方案。
第三,召开职工代表大会,向群众进行“三交底”。
第四,狠抓指标分解和措施落实。
第五,试行浮动工资制,开展劳动竞赛,焕发群众的劳动热情。
做好“三交底”,选择最佳方案
他们向群众“三交底”,一是交利改税办法的底,说明利改税税率固定以后,企业只要努力增产增收,就可以多得,对职工合理的切身利益不会改掉,要职工支持改革;二是交企业测算利改税情况的底,按照1983年原定的计划,要保既得利益有一定的困难,关键是挖掘潜力,要职工献计献策;三是交职工切身利益的底,如果企业的利润不能有较多的增长,职工的奖金要比上年减少,调整工资也将受影响。厂领导向职工代表大会提出三个方案,请职工代表广泛讨论,慎重选择。第一个方案是按部就班,维持现状,能调多少工资就调多少工资;第二个方案是从五月份起,停发一切奖金,到四季度用于调整工资;第三个方案是努力增产增收,挖潜节支,做到既保持原来的月奖水平,又争取大多数职工都能调整工资。会上经过充分讨论,一致同意选择第三方案,并通过了增收节支的具体措施。要出大力、流大汗,机床产量要增至2,037台,比原计划增加24.7%;产值要增至1,632万元,比原计划增加12.5%;实现利润增至263万元,比原计划增加4.78%。同时,通过扩大承接机床大修、来料加工、提供技术等途径,增收50万元,可得利润32万元,计划节约各种费用18万元,这样,实现利润可增加至313万元,比上年增长24.7%。实现这些指标以后,全年上缴给国家的所得税和调节税比1982年上缴利润增长32%;企业留利可增长66%,其中福利基金增长82.78%,奖励基金增长20.35%,就可保证正常的奖金来源和职工调整工资的资金来源。
狠抓指标分解,落实具体措施
方案制订后,厂党委立即发出号召,一切为着增收目标,跳起来摘果子。全厂把增收节支的指标层层落实到各个车间、班组、直至每个人,根据全年生产任务,规定了定额工人全年应完成的产品工时,每个车间每月应平均完成的产品工时,零件成套率要求达到百分之百。鼓励老工人积极到第一线劳动,厂内干部每周半天参加劳动。要求各科室按照规定的各项任务,切实负起责任来,生产计划科负责抓完成全年生产任务;外协组负责抓完成承接外协任务;销售科负责抓完成产品销售任务;紧缩开支18万元的任务,落实在财务部门。要求在整理三年各种开支费用限额的基础上,定出各项修旧开支费用的平均额和降低额,各项费用在1982年实际的基础上降低10%,落实到各职能科室、车间。节约工具消耗等项开支与奖金挂钩,实行厂里流通券严格加以控制,凡超过限额5%的,扣发奖金10%,低于限额5%的,奖励10%。对科室、车间与个人分别确定了调资一级或半级的指标要求。
推行浮动工资制,激发劳动热情
为了充分调动全厂职工的生产积极性,厂党委决定从1983年4月份起,先后在定额工人、辅助生产工人及部分管理人员中,试行浮动工资制,规定每月完成180小时产品工时为考核基数,达到基数发给基本工资;超过基数,按每小时一角钱发给上浮工资;低于基数,则分档减发基本工资3—10元。对辅助生产工人和管理人员也都分别制定了工作标准和考核办法,按服务对象的平均上浮工资和本岗工作标准的得分率,计发浮动工资。同时在全厂范围内开展了同工种竞赛,对优胜者给予活动红旗的精神鼓励。浮动工资制的推行和竞赛活动,大大激发了职工的劳动热情。去年在劳动定额平均压缩23%之后,四、五、六三个月,全厂完成的产品工时逐月上升,五月份比四月份增加11.8%,六月份又比五月份增长13.4%。定额工人超过考核基数的人数,由原来的70%上升至80%以上,有力地推动了生产。
南京第二机床厂以利改税为动力,促进增产增收,取得了较好的经济效益。1983年的增长利润,国家可得65%,企业可得35%,职工奖金“水涨船高”,体现了国家得大头、企业得中头、个人得小头的原则。