上海市化工局认真抓所属企业的财务整顿工作,经过一年多的努力,所属企业的财务会计工作得到了进一步加强,健全了经济核算制度,加强了成本管理,严肃了财经纪律,经济效益有明显的提高。1982年实现利润比上年增长5.9%;可比产品成本降低0.18%;上缴利润比国家下达的计划指标超过7.7%。今年上半年,尽管原材料、能源供应紧张,原材料提价,工业总产值仍比去年同期增长3.3%,实现利润比去年同期增长5.5%,利润增长的幅度,大于生产增长的幅度。
这个局要求企业在财务管理上一项一项找差距,从实际出发,提出整顿规划,把整顿的措施、时间、责任三落实。为了使财务整顿工作尽快纳入提高经济效益的轨道,他们要求企业抓住影响提高经济效益的薄弱环节,分清主次,结合企业的中心工作,边整边改,不搞“一刀切”。这样,在财务整顿中就把高标准、严要求和机动灵活性统一起来了。例如,有的先从加强财产物资管理入手,抓基础工作,抓健全制度;有的先从纠正违反财经纪律入手,抓宣传教育,抓审查监督;有的先从审查专用基金的使用情况入手,抓克服浪费问题,抓投资效果;有的先从清理帐目、呆滞物资入手,抓加速流动资金周转,抓供销管理;有的先从成本单耗对比入手,抓技术工艺的提高,抓成本降低工作;有的先从总结经验教训入手,学习兄弟企业的财务管理办法,提高财务会计工作水平;等等。财务整顿工作搞得比较生动活泼。
这个局在企业财务整顿工作中,还邀请退休的老财务人员、财政专管员、银行信贷员组成“巡回检查组”,到所属企业“会诊”考查,对照化工局拟订的财务考查提纲,使各企业看到财务整顿的成绩和不足的地方,促使企业加快财务整改的步伐,尽快达到验收标准。在考查验收的方法上,以企业自查为主,组织企业互查为辅,在自查和互查合格的基础上,局和公司再到企业对重点项目进行抽查。不论是重点企业还是面上的企业,合格一个,验收一个,做到了严、细结合,把财务整顿工作抓紧抓好。