摘要:
产品成本的降低,要求企业在一切生产经营活动中尽量节约活劳动消耗和物质消耗。直接和间接影响成本的因素很多,有企业内部的因素,有企业外部的因素。从目前降低成本工作的情况来看,有的地方在成本管理工作中,忽视外部因素对企业降低成本的影响。现就这个问题谈几点肤浅的看法。
一、从盐城地区来看,当前影响成本的外部因素主要是:
第一,部分产品积压,成本猛增。有些企业计划内的生产任务很少,甚至全靠自己“找米下锅”。他们只要发现某产品有销路,就不顾条件,不惜工本,拼命上马。而且是若干企业一拥而上。这种脱离计划领导,盲目地向一种热销商品冲击的结果,必然带来新的失调、新的积压。前几年,江苏、浙江、上海等地,市场上电表畅销,很快形成了一个生产电表的热潮,但时隔不久,电表就由饱和趋向滞销。盐城地区有一个工厂,就积压电表四、五万只,占用流动资金百万元,还连带另一个工厂,积压了为它配套的电表壳两万多只。有些企业没有固定的产品,他们今天搞这样,明天搞那样,“丢掉钉耙拿扫帚”,为了生产一种产品,花了不少试制费,等到质量过关,刚刚形成生产能力,市场却趋于饱和状态,又不得不转向另一个新产品。这样几经反复,企业成...
产品成本的降低,要求企业在一切生产经营活动中尽量节约活劳动消耗和物质消耗。直接和间接影响成本的因素很多,有企业内部的因素,有企业外部的因素。从目前降低成本工作的情况来看,有的地方在成本管理工作中,忽视外部因素对企业降低成本的影响。现就这个问题谈几点肤浅的看法。
一、从盐城地区来看,当前影响成本的外部因素主要是:
第一,部分产品积压,成本猛增。有些企业计划内的生产任务很少,甚至全靠自己“找米下锅”。他们只要发现某产品有销路,就不顾条件,不惜工本,拼命上马。而且是若干企业一拥而上。这种脱离计划领导,盲目地向一种热销商品冲击的结果,必然带来新的失调、新的积压。前几年,江苏、浙江、上海等地,市场上电表畅销,很快形成了一个生产电表的热潮,但时隔不久,电表就由饱和趋向滞销。盐城地区有一个工厂,就积压电表四、五万只,占用流动资金百万元,还连带另一个工厂,积压了为它配套的电表壳两万多只。有些企业没有固定的产品,他们今天搞这样,明天搞那样,“丢掉钉耙拿扫帚”,为了生产一种产品,花了不少试制费,等到质量过关,刚刚形成生产能力,市场却趋于饱和状态,又不得不转向另一个新产品。这样几经反复,企业成本有增无减,获得的利润寥寥无几,不少企业出现了产值上升,利润下降的情况。有的企业为了推销产品,在大城市布网设点,进行推销活动,销售费用大大增加。有些企业为了兜售产品,甚至不择手段,用香烟搭桥、酒肉铺路,名曰:“花了小钱,办了大事”。实际上腐蚀了干部,助长了不正之风,无论是从政治上或经济上看,发展下去都是有害的。
第二,生产组织分工不够合理,对专业化生产重视不够。一些大一点的工厂,都有自己的热处理车间、镀铬工段,自己生产刀具,自己搞大修,这些辅助车间劳动生产率很低,成本高。据调查,盐城地区所在地的地、县、镇,共有机械工厂36个,其中18个工厂有热处理工段,各厂平均开工不到20%,耗电多,能源浪费严重。盐城地区驻城单位每吨热处理件平均耗电3,350度,超过一机部系统全国平均耗电的2.2倍。其他如镀铬也是同样,比专业化工厂多耗能源,多耗材料,多耗劳力。
第三,工商之间,供产销不平衡,对企业成本有直接的影响。目前,一方面企业缺乏长远规划,产品也在经常变化,所以没有一个准确的材料采购计划;另一方面供应部门采购的材料,规格型号往往不能满足生产企业的需要,因此经常发生大材小用、优材劣用的情况,不仅浪费了原材料,而且还要多耗费加工费用。
二、如何解决上述问题,提出如下几点意见:
第一,要坚持以计划经济为主,市场调节为辅的方针。重视市场调节的作用是必要的,但市场调节应当在统一计划的指导下进行。例如,商业部门和用户有着密切的联系,对市场供需情况最了解,商业部门发现库存商品有超储或发现某种商品市场有滞销的趋势,应及时向计划部门反映,由计划部门综合平衡,并向有关生产厂提供资料,暂停或减少生产,及时转产市场适销对路的产品,不要等到仓库里积压得满满的才去解决。对那些畅销商品,结合库存情况加上预测,及时向计划部门反映,由计划部门综合平衡,安排生产,及时调节,不要等到市场上发生商品脱销的时候才知道缺。在市场调节中,一部分企业能够自己找到任务,说明社会上总有一部分产品经常出现供不应求的现象,这些供需情况和有关市场预测等工作,如果由计划部门或工业主管部门集中进行,再根据各企业的专长,统筹安排,而不是由企业各自派出大批人马满天飞,使生产陷于无政府状态,这样,全国就可节省大量的人力、物力、财力。对于那些通过计划安排调节任务仍达不到其生产能力50%的企业,应当实行关停并转,将那些闲散设备、劳力,转移到需要的地方,充分发挥它们的效力。
第二,运用价值规律和价值工程的原理,鼓励企业搞技术革新,改进工艺,降低社会成本。通过工艺改革,如果不增加成本当然更好;如果非增加成本不可,那么,价格应围绕着一个中心进行波动,这个中心就是商品的价值。有些产品应经过物价部门的审议,允许他们按一定的比例提高价格。
第三,进行工艺改组,开展专业化生产。应迅速建立名副其实的电镀中心、机器修理中心、工磨具制造中心和热处理中心等,取消重复工厂、车间、工段。这样做的好处很多:①投资少、收效快;②产品加工稳定,能提高劳动生产率;③大批量生产,管理单纯,能提高设备、工时利用率;④技术力量集中,可以节约能源、提高产品质量、节省劳动力和物质耗费,降低成本。
第四、向经济领域里的各种违法犯罪活动和商品流通过程中的不正之风作斗争。从打击经济领域里的违法犯罪活动的斗争和国营企业财务检查的情况来看,目前经济领域中违法乱纪的情况是相当严重的,这与我们企业财务管理方面的漏洞也是分不开的。如有些人套用国家、集体的资金作为走私贩私的资本,进行投机倒把;有的利用自己掌管的那部分权限贪污受贿;也有的企业为了自己局部利益用公款招待,请客送礼等等,这都是财务管理中的跑冒滴漏。因此,我们必须建立和健全各项规章制度,加强财务管理,堵塞漏洞,使犯罪分子无空子可钻,使企业经营资金能够正常的周转。
第五,明确供应、生产、收购部门的责任。工厂应该定期向供应部门提供各种规格型号的材料采购计划,供应部门根据各单位的计划,综合平衡,加上未预料的余量,及时组织货源,满足供应,保证生产需要。商业收购部门应根据市场预测情报,及时与生产单位订立购销合同,组织生产厂按期按质交货,并应确定合理的商品库存。计划内的产品应按合同及时收购,不能以工厂代替收购部门的仓库,影响工厂的均衡生产。既要防止商品积压,也要防止供、产、销脱节。只有这样,才能搞好供应与生产、生产与销售的关系,互相配合,互相促进,加速资金周转,努力完成国民经济计划。
总之,降低成本的途径很多,潜力也很大,只要我们思想重视,措施得当,产品成本将会进一步地降下来。