时间:2020-05-11 作者:石家庄市財政局
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摘要:
河北省石家庄市搪瓷厂,生产的品种主要是面盆、口杯等搪瓷制品。原材料由国家调拨,产品由国家包销,在我市是一个产品固定而又建厂较早的中型企业。这个厂在一九五八年生产大跃进中,产量和质量都提高得很快,产品质量曾一度在全国居第一位。但是,最近一、二年来,由于经营管理沒有紧紧跟上,因而在产、销过程中,出现了资金管理混乱现象,旣占用资金很多,又不能按时上交利潤,到一九六五年三月,计拖欠利潤十四万元,严重地影响着財政收入任务的完成。各项流动资金占压一百一十多万元,超过资金定额四十八万元的一点三倍,尽管占压资金这样多,但是还经常无錢支付貨款。
该厂这些问題,当时我们已有所察觉,也曾派人抓了几次,但由于前几次仅限于催催问问,所以未能解决问題。有些干部见抓了几次沒有把拖欠的利潤收回来,产生了畏难情绪。有些同志认为催也交不了,白费劲。针对这种情况,党组和支部及时进行了研究,决定以“怎样才能把搪瓷厂拖欠的利潤收回来”为題,发动干部进行了讨论。当时有两种意见:一种主张通过银行扣款,把拖欠的利潤收回来;另一种主张深入企业蹲点,帮助企业改善经营管理,收回拖欠利潤。这两种认识反映了財政工作要不要为生产服务的...
河北省石家庄市搪瓷厂,生产的品种主要是面盆、口杯等搪瓷制品。原材料由国家调拨,产品由国家包销,在我市是一个产品固定而又建厂较早的中型企业。这个厂在一九五八年生产大跃进中,产量和质量都提高得很快,产品质量曾一度在全国居第一位。但是,最近一、二年来,由于经营管理沒有紧紧跟上,因而在产、销过程中,出现了资金管理混乱现象,旣占用资金很多,又不能按时上交利潤,到一九六五年三月,计拖欠利潤十四万元,严重地影响着財政收入任务的完成。各项流动资金占压一百一十多万元,超过资金定额四十八万元的一点三倍,尽管占压资金这样多,但是还经常无錢支付貨款。
该厂这些问題,当时我们已有所察觉,也曾派人抓了几次,但由于前几次仅限于催催问问,所以未能解决问題。有些干部见抓了几次沒有把拖欠的利潤收回来,产生了畏难情绪。有些同志认为催也交不了,白费劲。针对这种情况,党组和支部及时进行了研究,决定以“怎样才能把搪瓷厂拖欠的利潤收回来”为題,发动干部进行了讨论。当时有两种意见:一种主张通过银行扣款,把拖欠的利潤收回来;另一种主张深入企业蹲点,帮助企业改善经营管理,收回拖欠利潤。这两种认识反映了財政工作要不要为生产服务的大问題。因此,支部当时沒有急于进行肯定哪个,否定哪个。而把讨论的课題列为活学活用毛主席著作的问題之一,带着这个问題,引导大家认眞学习毛主席关于《我们的经济政策》和《抗日时期的经济问題和財政问題》两篇文章。经过联系思想,联系工作反复地讨论,提高了广大干部的阶级觉悟,一致认为深入企业蹲点,通过帮助企业改善经营管理,促进生产,是收回拖欠利潤的唯一正确途径。只有这样做,才是活学活用毛主席著作。在提高思想、统一认识以后,大家决心要把毛主席的敎导变为自觉的行动,于是我们派出得力干部,带着毛主席著作,于去年四月到该厂蹲了下来。
从参加劳动入手,摸淸情况,取得发言权
我们下去蹲点,向企业说明来意之后,当天就参加了劳动。改变过去只蹲到企业办公室,浮在財务科问问情况的工作作风。这次蹲点,我们认眞地坚持“三同”,与广大职工群众很快地有了感情。他们看我们象个劳动样子,把我们不当外人看,有什么话主动给我们说;我们问他们的事,他们也愿意告诉我们。在一个多月短短的时间里,就很快地摸清了资金占压的原因。归纳起来,主要有以下三个方面:
第一,生产计划不落实,前方与后方工序不銜接。月、季的生产计划,形式上虽有,但多是浮在办公室內,沒有落实到车间、班组。生产什么?工人心中沒底。有些工人不滿地说:计划赶不上变化,变化赶不上領导一句话。叫干嘛就干嘛呗!由于生产无计划,造成前后工序不銜接,产品不配套。以一九六五年五月份为例:盖杯生产出一万八千个,但因沒有生产杯盖而不能销售;有销售合同的三十四公分面盆一个也沒有生产,而沒有合同的三十八公分的面盆倒生产出一万七千个。商业部门坚持按合同办事,沒有销售合同的产品不予推销。由于产品不配套等原因,产成品和半成品两项资金比定额多占二十四万元。
第二,管理混乱,底数不清,原材料消耗沒有定额。个別有定额的,但也不按定额控制,实际上跟沒有一样。车间領多少,仓库就给多少,有求必应。由于沒有消耗定额,使好材料不使次材料,有的该回收的材料,也不回收利用。如瑯粉材料,由于管理不严,许多能够回收利用的而顺着下水道冲跑了,仅一九六五年三、四两个月份就比定额多消耗二万四千多斤,损失二万四千多元。
产成品和半成品任意堆放,班组生产的数量,沒有交接、盘点、验收等手续,库存不清。一九六五年四月份面盆、口杯、杂件等,库存数量比帐面少一万七千多件。
第三,由于生产完不成计划,加之个別人员存有“多多益善”的思想,造成了原材料儲备资金的积压。以铁皮为例,定额儲备为一百一十三吨,实际库存三百四十七吨,超过定额两倍以上,仅这一项材料,就比定额多占资金二十九万元。
当参謀,出主意,帮助企业改进資金管理
摸淸情况,取得了发言权以后,把上述三个问題及时地向企业党委汇报。同时,提出了我们的改进意见,取得党委的重视与支持。企业党委把我们汇报的问題和改进意见,列入党委、厂长的议事日程,进行了多次的专題硏究。同时,发动全厂职工对我们提出的改进意见进行了审议。经过上下结合和广泛深入的审议,使我们所提的建议不断地充实和完善起来。接着,我们积极帮助企业做了以下几点改进:
一、针对工序不銜接、产品不配套的问題,经我们建议及时调整了劳动组织,把原来生产能力高的制坯车间和搪烧车间的三十名工人,调给生产能力低的喷花车间,充实了喷花工序的生产,使各道工序达到了均衡。从而使成品资金由七万元减少到一万元。
二、针对管理混乱,底数不清,原材料损失浪费等问題,帮助企业建立健全了班组岗位责任制。由职工自己选出了计划、成本、工具、安全卫生、考勤等“五大员”。明确了责任,严格了技术操作规程,提高了广大职工群众的责任心和积极性,从而产量和质量都有了大幅度的提高。以三十六公分面盆为例,每班日产量由一千五百个猛增到三千个,一级品率由百分之四十九提高到百分之九十以上,每一个面盆瑯粉材料的消耗由零点三两降低到零点二二两,仅这一项材料每月即节约资金一万多元。
为了保证以上制度的贯彻执行,建议企业建立了半成品库,充实了管库人员。幷发动全厂职工进行了彻底清查盘点,通过清查科室、车间、宿舍等各个角落,清回乱拿乱放的各种产品一万三千多件,价值一万五千多元。班组对每日生产的产品及其領、退,实行了三联单制的領、退手续和盘点制度,从而堵塞了漏洞,保证了帐实相符。
三、针对铁皮库存量大,企业不願处理,认为財政给资金少的思想问題,我们一方面与企业一块算帐,摆淸资金的实际需要;另一方面反复地讲明政策和利弊,使企业认清了资金过多对企业有害而无利。思想认识统一以后,我们与计委、经委、物资局和主管部门联系,处理超定额儲备的铁皮二百吨,压缩不合理占用资金二十八万多元。
四、协作各方,积极热情地帮助企业解决生产高潮中出现的新问題,打开产品销路。该厂根据上级指示,生产适销农村的大众面盆、口杯等三万多件,由于沒有合同,百貨批发站不予包销,占压资金十一万多元。为了解决这个问題,我们首先与商业部门联系,并向市经委、財办和专、市、物委等部门反映了这一情况,得到了这些单位的大力支持。市经委召集了工商协商会议,确定了统一价格,由商业部门包销。市財办组织工商两家到我省四十二个县市和农村集鎭进行试销。这种适销农村的大众产品,由于朴实大方,价格便宜,很快就打开了销路,压缩了资金十万多元。
一举三得
从四月进厂蹲点,到十月基本结束,由于各级党委的正确領导,有关部门大力支持和蹲点同志们的积极努力,通过以上工作,帮助该厂加强了流动资金管理,收到了一举三得的效果:一是企业减少了不合理的资金占压,加速了资金周转,增加了利潤。全部资金占用额,由一百一十万元压缩到七十万元。企业利潤由每月万元以下增到了三万元以上。不仅收回了拖欠利潤,而且扩大了財源。二是银行收回了贷款。该厂占用贷款由六十六万元减少到二十二万元。三是通过这次蹲点,我们受到了一次活学活用毛主席著作的实际鍛炼,对我们的敎育很大。我们深深体会到財政工作必须牢牢记住毛主席关于“从发展国民经济来增加我们財政的收入,是我们財政政策的基本方针”的教导,必须认眞贯彻执行“发展经济,保障供给”的经济工作和財政工作的总方针,財政收入才有保证,財政的路子才能越走越宽,財政工作才能越做越活。
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