陕西省汉中县稅务局,通过大学毛主席著作,大学解放军和大庆,突出了政治,重视了促进生产的工作,帮助汉中县食品公司由亏损变为盈利。
汉中县食品公司是个老亏损戶。汉中县稅务局为了帮助企业改变这种状况,主动与分公司、银行组成工作组,深入企业进行调查研究。他们带着这个问題学习了毛主席有关调查研究的论述,从而武装了思想,找到了正确的工作方法。在深入调查工作中,他们发现这个公司摊子大、人员多、制度不健全,在经营管理上存在不少问題,减少亏损的潜力很大。但在开始,企业領导认为所以发生亏损,主要是由于在收购旺季,调运集中,分公司冷藏库正在维修,调运的生猪集中在县上,掉膘、急宰、死亡等原因造成的,而对经营管理上的问題认识不足。为了解决这些认识问題,他们又通过参加劳动,充分发动群众,具体地算了两笔賬:一是由于经营管理不善而造成的亏损近十万元,占亏损额的百分之二十三点三九;二是该公司所属四个业务单位的出肉率、收购价、费用额等指标差距很大。如褒河站每头猪亏损一元九角六分,而铺鎭站则高达六元六角二分。这些事实使企业領导大吃一惊,思想上豁然开朗。公司的領导说:“帐不算不淸,话不说不透,过去只注意了抓大购大销,而放松了经营管理,给国家造成了不少损失。”
通过实践,找到了亏损的主要原因,提高了认识,稅务局的同志又进一步深入到企业,同群众一起研究出了改善经营管理的办法。首先,改变了售貨的方法。过去售一次貨要经过几个环节,手续很繁,经过试办,改进了销售方法,旣提高了工作效率,又便利了群众,预计全年可节约费用五千四百多元。其次,建立了分级領、分级售的制度,制定了燃料消耗定额,同时将原来把猪收上来而后再拨给生产队代养的办法,改为就地收购、就地托生产队代养(饲料由公司售给,增膘由公司付价)。这样,既减少了掉膘损失,避免了疫情传播,也为生产队增加了大批肥料。第三,实行以站为核算单位。为了调动各站经营的积极性,他们打算实行以站为核算单位,幷在褒河站进行试点,初步看来效果比较好。第四,扩大了经营范围,增加了剔骨肉、酱制肉等十二个项目,改变了“肉架子”单一的经营方法。第五,建立了仓库保管制度。过去仓库保管是帐、貨分管,制度不严,干部责任心不强,有时发生屠宰加工收、付数量是估堆堆;高溫肉加工和发给门市部的肉,重减库存賬;圈养生猪增膘不记帐等等。经过研究制定了“商品賬先对后结”和“分品种订计价方法”等制度。由于領导上决心大,在收、养、宰、售四个环节上,采取了有效的措施,调动了群众的积极性,因此,企业的经营管理有了显著的改变,费用大幅度下降,去年四月份就转亏损为盈利。
(根据汉中县稅务局材料整理)