摘要:
我是广东省顺德县陈村稅务所管供销社的专管员。几年来,在查管征工作上虽然取得了一些经验,但促进生产,却是一片空白。我认为:供销社经营复杂,条件不如工业好,自己单人匹马,搞好二十二个核算单位的日常征管已经不简单了,要促进生产很难有所作为。一次,我带各兄弟所的专管员到企业交叉检查,供销社主任第一句就说:“你们又来查稅啦!”这句话,深深地触动了我,我想:只靠查管征,不搞促进生产,工作就不能算过得硬。
怎么办?今年初,通过学习毛主席著作,才使我的思想解放出来。我带着能不能在商业方面搞促进生产这个问題,学习了《矛盾论》。毛主席说:“唯物辯证法认为外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。”我认识到,能不能搞的决定因素,在于自己的主覌能动作用能否发挥,而不在于客覌条件。促进生产搞不上去的主要原因是生产覌点不强,思想重视不够,跑面查查算算多,深入一点调查硏究少,抓不到经营管理的主要问題。从此开始,我便深入到门市部、仓库,和职工一起售貨、搬运、盘点、挑整商品等,和职工交了朋友,很多职工就主动向我反映情况。
这时,正是春耕大忙,急需农具,可是在加工秧箩问題上,供销社和竹器手工...
我是广东省顺德县陈村稅务所管供销社的专管员。几年来,在查管征工作上虽然取得了一些经验,但促进生产,却是一片空白。我认为:供销社经营复杂,条件不如工业好,自己单人匹马,搞好二十二个核算单位的日常征管已经不简单了,要促进生产很难有所作为。一次,我带各兄弟所的专管员到企业交叉检查,供销社主任第一句就说:“你们又来查稅啦!”这句话,深深地触动了我,我想:只靠查管征,不搞促进生产,工作就不能算过得硬。
怎么办?今年初,通过学习毛主席著作,才使我的思想解放出来。我带着能不能在商业方面搞促进生产这个问題,学习了《矛盾论》。毛主席说:“唯物辯证法认为外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。”我认识到,能不能搞的决定因素,在于自己的主覌能动作用能否发挥,而不在于客覌条件。促进生产搞不上去的主要原因是生产覌点不强,思想重视不够,跑面查查算算多,深入一点调查硏究少,抓不到经营管理的主要问題。从此开始,我便深入到门市部、仓库,和职工一起售貨、搬运、盘点、挑整商品等,和职工交了朋友,很多职工就主动向我反映情况。
这时,正是春耕大忙,急需农具,可是在加工秧箩问題上,供销社和竹器手工业社却因耗料定额发生了爭执,竹器社因为原料质量差,利用率低,拒绝按原合同规定定额加工。我根据职工的反映,立即进行调查,主动居间仲裁,重新协商出一个双方滿意的耗料定额,这样,二千七百多个秧箩加工任务,就及时完成,赶上春耕生产需要。
解决了秧箩加工的问題,增强了我的信心,使我联想到加工农具的工、商矛盾的老问题。供销社说手工业社耗料不实,增大成本;手工业社埋怨原材料质量差,成品验收抓得死,各持己见,长期扯皮,党委曾几次召开工商会议,都不能彻底解决。自己能不能解决?怎样解决呢?想到这是关系到支援农业生产的一个重大问題,不能长此下去,应该大胆去闯。毛主席说:“沒有调查,就沒有发言权。”首先我从调查入手,把眞相弄清。
手工业社加工农具的工料消用情况,对委托加工单位是保守“秘密”的。我第一次到木器社调查就遇上这个问題。这个社的会计有顾虑,不肯把生产记录拿出来。我幷沒有被这些困难吓倒,继续深入车间和各个生产工序,访问手工业社员、干部,耐心地进行思想敎育,提高他们对支援农业生产的认识,最后,会计员把生产记录拿出来了,社员们也谈出眞实的生产情况。经过近十天的调查、核算、分析、对证,终于把十九种主要铁、木、竹农具的实际工料消耗摸得一清二楚。我根据调查材料,向党委及有关主管部门提出了重新核定农具用料、价格的书面意见,引起各方面的重视。由于掌握了确凿的材料,好几年来沒有解决的农具成本过高的问題,在党委的重视下,就得到顺利解决。据供销社计算,经过核料、核价后的农具成本降低了百分之十五,供销社每年可减少农具亏损二万二千五百元。相应地调低一部分的农具销售价,减轻了农业生产负担。
虽然降低了农具的成本,但陈村供销社今年一至五月份仍是月月亏损。为什么亏损呢?有些职工说:“经营农具,亏损是难免的,上级也下达亏损指标嘛!”我感到里面有文章,但这是涉及企业内部经营管理、经济核算的复杂问題,就自己的生产知识、业务水平来说,是不好解决的。遇到了困难,我再从毛主席著作中找方向、找力量。毛主席说:“你对于那个问題不能解决么?那末,你就去调查那个问題的现状和它的历史吧!你完完全全调查明白了,你对那个问題就有解决的办法了。”办法还是调查研究。怎样调查呢?上海虹口区稅务分局的蹲点经验给我很大的启发,解除了怕抓了点掉了面的顾虑。
在領导的帮助下,我选定亏损最大的生产资料商店为点,从六月份开始,决心蹲了下去,实行和职工同劳动,同学习,同商量。逐漸地熟悉了企业的经营管理情况。首先发现了所谓经营农具亏损难免的论点是沒有根据的,实际上这个商店所经营的三十五种农具中只有十三种亏损,盈利的却有二十二种,盈亏相抵计算,尙稍有盈利。接着,我进一步和职工找出了眞正亏损的原因:一个是采购无计划,不问质量、价格,造成商品积压和价亏,如上半年采购了厘竹二万六千把,实际销售仅一万二千把,而且进价高,亏损了一万八千多元;再一个是仓库管理混乱,损耗大,如木柴仓耗达百分之十,损失达二千多元,化肥保管不好,损耗也很大;第三个是成本核算不健全,应赚的商品也赔了本等。我便向企业領导汇报了调查材料,提出了堵塞漏洞,改进经营管理的意见。企业領导很重视,通过学习毛主席著作,结合企业存在问題,组织职工讨论。有些职工说,过去我们不问经营成果,企业亏损主要是我们的工作还未做好。有些采购员也检查了自己盲目采购,不负责任所造成的损失。职工们提高了思想认识,就积极地提建议,订指标,健全各项管理制度,迅速行动。如加强了采购管理后,采购员在采购石灰的季节里,坚持按质、按量、按价采购,去年这个时候经营农用石灰亏损七千多元,现在基本上不亏损了。同时,还淸理了多年未清理过的木器、竹器两个仓库,落实了库存,改善了保管,减少了损耗。如厘竹经过落实库存和合理堆放后,损耗比上月减少三千四百元。职工们还发扬勤俭办企业的精神,自己起卸貨物,为企业节约了七百多元等。这样,经过全体职工的努力,收到了显著效果。六月份生产资料商店亏损了一万三千六百多元,到七月份即降为四千元,由于生产资料商店的亏损大幅度下降,供销社在七月份也由亏损变为盈利一万四千元。到八月份,我又帮助企业总结经验和存在问題,继续抓好仓库清理,商品保管和降低流通费用。这个月,生产资料商店开始实现了利潤四千元。