在前年,我感到有一个难題不易解决,即一个財政驻厂员在大企业里应当怎样进行工作,才能胜利地完成驻厂工作任务。怎样做到旣要确实弄清情况,及时发现问題,正确解决问題,做好监督工作,又要帮助企业解决实际问題,做好服务工作。旣要掌握全面情况,又要深入基层,深入实际,抓住主要问題。我驻在的企业,机构较大,所属单位还分散在几个省市,情况复杂,问題较多。在这样大的企业里当驻厂员,实在感到该去的单位多,该了解的情况多,该抓的问題也多。但什么工作都想抓,什么也抓得不深不透,整个工作浮在表面上,深入不下去,是做不好工作的。面对这种情况,倒底怎样办?
我就带着这个问題向毛主席著作請敎。毛主席在《中国革命战爭的战略问題》一文中说:“指挥员在战爭的大海中游泳,他们不使自己沉沒,而要使自己决定地有步驟地达到彼岸。”联想到我一个人在这样大的企业工作,也何尝不是象在大海中游泳。我怎样才能在工作的大海中不被沉沒呢?我继续读毛主席的这篇文章找寻答案,毛主席指出:“将战略上处于强者地位的敌军,使之在战役或者战斗上处于弱者的地位。同时,将自己战略上的弱者地位,使之改变为战役上或战斗上的强者地位。”毛主席还指出:“从战略防御中爭取胜利,基本上靠了集中兵力的一着。”这些指示,对我启发很大。我体会这些话的意思是:在全面上敌强我弱的情况下,要爭取主动,集中优势兵力,使在局部上,即战役、战斗中形成敌弱我强,以便各个歼灭敌人,积少成多,达到全部消灭敌人的目的。这些话虽就是针对军事上说的,但上述指示精神,完全可以适用于其他工作。联想到我的工作形势也是这样,摆在我面前的工作很多,而我一个人,力量有限,要做好工作,也只有集中力量,一项一项去做。因此我采取了点面结合的做法,即:在全面工作上,我只掌握企业的一般情况就行了;在各个不同时期选择一个单位进行蹲点,或者抓住几个主要问題深入了解。这样做,经过一个时期的摸索,能够把所有单位和主要工作都抓一遍,再回头来抓第二、第三遍,就会一遍比一遍深入。这也就是集中力量把单位情况一个个地摸清,问題一个个地解决的办法。
我是怎样集中力量一个个地解决工作上的问題呢?根据上级各时期的工作计划和自己平时掌握的情况和问題,再结合企业的中心工作,选择一、二个单位或一、二个问题通过蹲点和跟班劳动来进行了解。如在1964年4月我到内蒙一个单位,用了一个多星期的时间,发现了这个单位固定资产管理不善和大堆材料损失浪费等问題,经向企业提出报告,引起了領导的重视,加以通报。又如商务科旅客食品供应小组1964年第一季度比1963年第四季度的其他直接费用突增50%,我就在5月到这个小组跟班劳动了一个星期,查明了费用增长的原因,主要是由于提高了供应标准。同时,向他们的工作提出了一些改进意见。6月和7月,参加了供应科仓库保管小组的资金核算以及儲备资金定额的核定工作。我提出了降低企业流动资金定额的意见,得到主管局的同意。9月和10月到山西花了十几天时间,摸淸了一个单位的財务管理和帐务上的一些重要问题。这样做,我对这些单位的情况就掌握得比较多一点了,那里有什么问題就心中有数了。在最近一个时期,我准备再集中精力到尙未去过的单位或去抓沒有抓过的问題。
采取这样的方法,我体会有如下好处:
1.克服了一个人在大企业里,全部工作浮在上面,什么也抓,什么也抓不深透,忙于为所有工作而奔跑的缺点。
2.工作比较深入细致,爭取了主动,能使工作由局部深入逐漸发展到全面深入,由部分主动变为全面主动。而且提高了工作质量和工作效率。
3.把日常工作和建设性工作结合起来,即深入到一个单位帮助建立健全制度和改进管理等工作和日常组织財政收入、报送报表、汇报企业生产经营管理、財务管理和財务计划完成情况等工作结合起来。
4.把上级各时期工作计划和企业中心工作最大限度地结合起来,能充分利用一个人的有限精力和时间,深入基层蹲点或跟班劳动。
5.从工作实际效果看,在1964年里,凡是我重点抓的单位和问題,效果是显著的。发现的一些重要情况和问題,为上级財政部门、主管局和企业所重视,同时也做了一些服务工作,受到了企业的欢迎。