摘要:
北京市起重机厂和第一通用机械厂今年上半年都完成了生产任务,幷且都超額完成了成本、利潤、流动資金周轉計划,也按时完成了上繳款項的任务。因此今年8月上旬在北京市机电工业系統被評为紅旗单位。
北京市起重机厂发动群众管理成本,把指标下放到車間,实行分級管理,全面开展班組經济核算,拟訂和修訂了十几項財务成本管理制度,只第二季度就降低了成本92万多元,节約了鋼材138吨;只5月份一个月,就节約了車間經費38,876元,为全厂車間經費的9%,还处理了价值79万元的积压物資,减少貸款200万元,节約了办公費2,500元。这个厂为了发揮財会工作人員的积极性,还組織了財会人員的同业务竞賽。因此,上半年全部成本比計划降低了5.63%,利潤超計划93万元,流动資金周轉天数比計划縮短了7天。
北京市第一通用机械厂全面推行了班組經济核算,制訂工时管理办法,实行下料专业化,使第二季度的成本比第一季度降低了13%。財务科經常反映流动資金占用情况,还建立了月度財务收支計划,只在第二季度就协助处理了200多吨积压材料,压縮了在产品資金28万元。在財产管理方面,这个厂建立了材料、固定資产和工具管理制度。二季度还作了較全面的經济活动分析。因此,这个...
北京市起重机厂和第一通用机械厂今年上半年都完成了生产任务,幷且都超額完成了成本、利潤、流动資金周轉計划,也按时完成了上繳款項的任务。因此今年8月上旬在北京市机电工业系統被評为紅旗单位。
北京市起重机厂发动群众管理成本,把指标下放到車間,实行分級管理,全面开展班組經济核算,拟訂和修訂了十几項財务成本管理制度,只第二季度就降低了成本92万多元,节約了鋼材138吨;只5月份一个月,就节約了車間經費38,876元,为全厂車間經費的9%,还处理了价值79万元的积压物資,减少貸款200万元,节約了办公費2,500元。这个厂为了发揮財会工作人員的积极性,还組織了財会人員的同业务竞賽。因此,上半年全部成本比計划降低了5.63%,利潤超計划93万元,流动資金周轉天数比計划縮短了7天。
北京市第一通用机械厂全面推行了班組經济核算,制訂工时管理办法,实行下料专业化,使第二季度的成本比第一季度降低了13%。財务科經常反映流动資金占用情况,还建立了月度財务收支計划,只在第二季度就协助处理了200多吨积压材料,压縮了在产品資金28万元。在財产管理方面,这个厂建立了材料、固定資产和工具管理制度。二季度还作了較全面的經济活动分析。因此,这个厂上半年的全部成本比計划降低6.1%,利潤超过計划32万元,流动資金周轉也超額完成了計划。
这两个厂在7月份也都超額完成了成本、利潤和流动資金周轉計划,按时完成了上繳任务。学习了人民日报“克服右傾情緖,厉行增产节約”的社論后,这两个厂的职工們干劲很足,要在八、九两个月份做出更大的成績,迎接建国十周年。起重机厂要加强資金管理,建立資金动态表,抓經济平衡;开展科室經济核算。第一通用机械厂要进一步加强經济核算和分析,进一步压縮流动資金定額。
(北京市机电工业局財务科 梁宝中)
为了爭取完成和超額完成今年的計划,第三季度是一个关鍵。一寸光阴一寸金。讓我們立卽动員起来,用新的生产大高潮来完成和超額完成第三季度的計划,来迎接我們伟大的中华人民共和国成立十周年!
——摘自“中国共产党八届八中全会关于开展增产节約运动的决議”