摘要:
为了更好地貫彻“全国一盘棋”的方針,挖掘潜在物資,把現有呆滞和暫时不用的物資都調动出来,变“死財”为“活物”,保証重点工程的順利完成。建設銀行沈阳和平支行自5月11日起全面进行調查了解建設单位物資儲存情况,并选择了5个单位,組成小組,深入挖掘物資潜力,到5月17日止基本告一段落。仅据目前6个单位的統計,可以挖出的潜在物資計有:各种鋼材101.3吨,木材1,407.8立方米,水泥232吨,資金11万元,設备10台(其中有两座高爐),和其他大批材料。通过这一阶段的摸点和全面調查了解,发現有些单位有相当大的物資潜力可挖。这項工作我們是抓以下几个中心問題进行的:
首先,了解掌握有关单位对挖掘潜在物資,調剂材料,确保重点工程需要的認識,以及貫彻“全国一盘棋”的情况。如祥記鉄工厂听說市里淸查仓庫,調剂物資,竟把10吨扁鋼逃避检查調剂。实际該厂今年基建任务尙未批准,据了解即使以后批准一些,項目也不会太多,同时也用不着扁鋼。
其次,对基建任务沒有批准或今年沒有任务而又掌握材料的单位,应大力进行說服动員,把不用的呆滞积压物資,拿出来支援重点工程需要。如东和水泵厂,今年基本建設計划尙未批准,三月間局里已下文停建,庫存元...
为了更好地貫彻“全国一盘棋”的方針,挖掘潜在物資,把現有呆滞和暫时不用的物資都調动出来,变“死財”为“活物”,保証重点工程的順利完成。建設銀行沈阳和平支行自5月11日起全面进行調查了解建設单位物資儲存情况,并选择了5个单位,組成小組,深入挖掘物資潜力,到5月17日止基本告一段落。仅据目前6个单位的統計,可以挖出的潜在物資計有:各种鋼材101.3吨,木材1,407.8立方米,水泥232吨,資金11万元,設备10台(其中有两座高爐),和其他大批材料。通过这一阶段的摸点和全面調查了解,发現有些单位有相当大的物資潜力可挖。这項工作我們是抓以下几个中心問題进行的:
首先,了解掌握有关单位对挖掘潜在物資,調剂材料,确保重点工程需要的認識,以及貫彻“全国一盘棋”的情况。如祥記鉄工厂听說市里淸查仓庫,調剂物資,竟把10吨扁鋼逃避检查調剂。实际該厂今年基建任务尙未批准,据了解即使以后批准一些,項目也不会太多,同时也用不着扁鋼。
其次,对基建任务沒有批准或今年沒有任务而又掌握材料的单位,应大力进行說服动員,把不用的呆滞积压物資,拿出来支援重点工程需要。如东和水泵厂,今年基本建設計划尙未批准,三月間局里已下文停建,庫存元鋼、螺紋鋼、三角鋼等鋼材共有49吨,这些鋼材都用不着,我們紧紧依靠单位党委領导,建議把多余不用的物資动員出来,以支援重点工程的需要。
第三,对已經削减基建任务的建設单位,如果庫存物資尙未处理的,建議积极調剂处理。如忠和矿山机械厂原拟在新台子新建厂房,以后根据主管局指示停建,現存放在新台子的材料主要有紅砖25万块,碴石2,222立方米,生石灰700吨,高爐2座。經与单位基建負責同志研究,除拟留紅砖10万块自用外,其余材料同意外調。
第四,对由于材料管理制度不健全,沒有領退料手續的单位,除应挖掘潜在物資外,还应注意发現是否有帐外物資和帐物不符的現象。如祥記鉄工厂,帐面有木材208立方米,实际仅有10立方米(次材),水泥球帐面有313吨,实际由于降低标号和部分变質已調給水泥厂。
最后,挖掘資金潜力也是应注意的一个中心环节。在这次动員內部資源工作中,发現市制葯厂在去年預付包工款11万元,由于今年任务未批准,已将款收回,幷存入建設銀行,經与該单位主管局研究,他們都同意处理。
在进行这次工作的整个过程中,我們首先在单位的动員方面,采取“点面結合”的方法,不仅全面进行調查,而且还选择了物資潜力較大,問題較多,且今年基建任务較少的单位,深入現場,进行淸仓点存和查帐。其次根据各单位的不同情况采取了不同的措施。如医葯采購供应站認为自己是自筹資金,对我們查庫有抵触情緒,我們首先进行了协商,打通有关人員的思想顧虑,然后采取“算細帐”进行說服动員,最后終于打开仓庫,淸查了庫存,这样避免了彼此关系紧张的現象,同时也达到了我們工作的目的。此外,为了适应当前工作紧张的情况,使各項工作均衡协調地开展,我們調动了現有人力,采取“分兵把口,工作排队”与“全面突击,重点深入”的办法。目前这項工作正在全面深入的开展中。
(摘自沈阳財政簡报1959年第3期,本刊編輯部略有删改)