我在参加管理以前,認为工人只要努力干活,完成生产任务就行了,管理工作是干部的事,与我們工人沒有关系。一开始推行这一工作,我还認为工人水平低,管不好;同时小組人数多,配合不好就会把工作管乱。經过車間党支部領导我們务虛,大小会議討論,厂領导从庆华和建华两厂学习回来,又传达了这些工厂的先进經驗,才使我認識到这种想法是錯誤的。社会主义企业的工人是国家的主人,也是工厂的主人,要搞好生产,也要管好企业,这是我們工人应尽的責任。
但是,当我被大家选为工人經济核算員时,心情仍然很矛盾。我一方面愿意搞这工作,因为核算可以反映出我們的生产成績,使大家生产时心中有数,更可鼓励同志們的生产积极性;不过,另一方面,我又怕自己能力差,搞不好。在領导和同志們的帮助下,我才打消了顧虑,大胆地担当起这个光荣任务,并且下定决心:一定要把工作搞好。
我們小組开展經济核算工作大致可分成三个阶段:
第一个阶段是实行小組日核算。根据小組具体生产情况,我們确定只核算产量、質量、工时消耗和材料消耗四个指标。开始搞困难很多,不懂会計名詞,我和其他几个大員也配合得不好。那时每天核算的时間差不多要用20至30分鐘,我感到在生产任务紧张和不断搞运动的情况下,要使核算工作长期坚持下去,就一定要想办法解决核算时間长的問題。想来想去,我感到首先应当尽快地消灭資料不准确、不及时的現象。而要作到这点,就必須与其他几大員(如材料員、考勤員等)配合好。因此,我在小組的一次班后会上,要求有关各員每天下班后5分鐘能把資料交給我,同时我也主动找各有关大員了解資料不准确的原因,尽力帮助他們解决这些問題。这样就漸漸使資料及时和准确了。
但我又感到自己的业务不熟練,工作不好开展。我想到在工人阶級面前是沒有克服不了的困难的,就下定决心,用整整一天的时間把基本項目都背熟了。如涂料1公斤是162.85元,作1,000个零件需要0.85元,作900个零件需要……等。于是大大縮短了我的核算时間,每天只要五、六分鐘就可算出全組一天的生产成果了。
为了鼓励同志們的情緒,我們便用不同顏色的粉笔在小組公布牌上分別表示增产、亏損和計划完成情况,使同志們看起来既省力又明显。例如,第一天算出小組共节約260多元,同志們都高兴得跳起来了,說:“明天咱們更要加油干,爭取节約300元”。大家高涨的情緒更鼓舞了我搞好核算的信心。
我們小組也漸漸学会了利用这些数字。例如核算出减产了,就分头找原因,这样对生产有济助,又大大增强了同志們的集体覌念。大家都非常关心小組生产任务及各項指标的完成情况,每天下班后都要看看成績。小組內部团結的更好了,劳动生产率逐漸上升。
第二个阶段是在班組核算的基础上,开展了个人日核算和小組周核算。1058年“七一”前夕,我們在小組会上提出全組实行个人核算作为向党的生日献礼的建議。全組同志都表示要做一个核算模范,大家展开了业务学习,只用三、四天的时間,个人核算就在小組內全部实行起来了。
个人核算就是每个生产者对自己一天的生产成績进行登記,計算其經济价值;也就是把班組核算再深入到每个生产者个人。这样对生产更能起到直接的推动作用。
为了尽量縮短同志們的核算时間,我先向車間会計員学习,根据小組核算情况制定了几个核算对数表。同志們在核算时不用一个一个的去算,只要查一查表上的数字,每天下班后用三、五分鐘就能算出自己一天的生产成果。
为了使个人核算与小組核算很好地結合起来,我們在个人核算的基础上,实行小組周核算。小組的質量检查員和考勤員分別将每人每天的废品数及时汇总起来到周末交給我,我再算出小組一周的生产成果。这样,不但每天能知道每个同志的生产成績,而且也避免了小組和个人重复計算。
为了鼓励大家的生产积极性,我們配合个人核算又搞了紅旗竞賽,将每人每天的生产成績公布出去。通过插紅旗,比先进,大家干劲更足了,特別表現在工时利用上,每个同志都比过去更抓的紧了,你爭我赶,热情很高。我們小組的产品小,价値低,一个成品只値几厘錢,用金額表示节約浪費数字不突出,因此我們便将金額折成饅头来表示。例如一个同志增产或节約了1元錢,錢数虽不多,折成饅头可有30多个,一个書包还装不了,她們都覚得頂高兴,更起劲。相反的,有人浪費了几个饅头,就覚得很可惜。
通过这样的核算工作,我們組的劳动生产率大大提高了,废品率显著降低了,生产記录日新月异。仅以去年9月份为例,小組的日产量比原来增加了25%,废品全月比定額降低了47%,工时全月平均比定額降低11%过去零件丢在地上大家都滿不在乎,核算后見了丢失的零件就赶紧拾了起来。另外,通过个人日核算,还能及时发現生产的薄弱环节,以便及时改进。
后来,因为我們小組是在三条生产流水綫上共同生产一种产品,为了避免計算重复,我們又改为只进行小組周核算,将核算結果在班后会上公布,讓大家討論分析。同时結合紅旗竞賽,算出小組一周的成本降低率,在車間里进行评比。这就是我們小組开展經济核算工作的第三个阶段。这样不但更能眞实地反映出全組同志們的劳动成果,为全厂成本核算工作提供了正确的資料;而且通过評比,大家的生产劲头更大了,集体覌念加强了,成本也进一步下降。如今年3月份的第一周大家一算一比,干劲十足,成本便降低了10%,第二周又降低了4%。
我担任工工人核算員半年多以来,認識到班組核算对增产节約的好处很大。而要开展这一工作,除了必須坚决地依靠党的領导,实行政治挂帅,并与其他工人管理員密切配合外,必須注意:
一、小組的核算工作,必須以生产为中心,积极地促进生产的发展。几个月来使我深深体会到,小組自实行了班組核算,尤其是实行了綫核算之后,同志們都树立了节約覌点,每个人都关心小組的生产成果,因此生产上出現了新气象。到1958年12月为止,小組已經出現了不少高产卫星,产量比7月份翻了10番,同志們干劲冲天,决心为多快好省地建設社会主义貢献出最大的力量。
二、小組核算工作必須与技术革命很好地結合,促进技术革命的开展,并成为技术革命的参謀。譬如我們通过核算,感到手工摆碟太浪費工时,迫切需要搞机械化自动化的摆碟設备,經过同志們动脑筋、想办法,終于实現了方碟操作工作自动化,使生产效率提高了25倍。現在我們还正在大搞技术革命,要使圓碟消气剂操作自动化,不但可以节省人力,而且可以大大提高产量。所以我們在今后还必須不断地改进核算工作,更好地促进技术革命的开展。
(选自全国工业交通企业成本工作經驗交流会議資料,本刊略有删节)