我局根据今年市委“关于开展紅旗单位、紅旗手竞賽运动的决定”,結合財政业务,在年初卽开展了紅旗竞賽运动。三个多月来,这个运动,已經显示强大力量,推动工作迅速前进。特別是中共中央和国务院发出召开工业、交通运輸、基本建設、財貿方面社会主义先进集体和先进生产者代表会議的通知以后,給了我們很大的鼓舞,我局的紅旗运动将推进到一个新阶段。我們在組織紅旗运动方面,主要抓住了以下几个环节:
第一,抓思想。思想工作我們主要是运用了“摸”、“揭”、“解”的方法。所謂“摸”,卽摸思想情况。針对各阶段干部的思想情况进行了深入摸底,基本上掌握了各阶段干部的思想动态。如:在运动初期,有的同志認为“开展运动是走形式,不如多做些实际工作有意义”。当运动开展起来之后,有的同志認为紅旗手的条件高不可攀,劲头不足。所謂“揭”,就是将存在的思想問題經过分析研究,召开不同形式的群众会議,采取大鳴大放和大字报等形式揭露錯誤思想。所謂“解”,卽根据揭露出来的問題,組織群众展开两种思想两种方法的大爭大辯,从而提高思想,統一認識,为深入、广泛、持久地开展紅旗竞賽运动奠定了思想基础。
第二,抓規划。首先是层层訂規划,各級組織都本着“十分指标,十二分措施,二十四分干劲”的精神制定本单位的跃进規划。其次,人人訂計划。为了保証单位的規划实現,每人都制訂个人的跃进計划,幷制訂了“紅旗竞赛手冊”。这个手冊內容包括紅旗手評比标准、个人紅专規划、小段計划,評比检查情况等,每人一册,按时塡写。再次,要做到时时有規划,卽除常年規划外,还結合各时期的具体业务制訂小段規划,幷围繞各阶段中心提口号,这样旣便于評比,又能保証常年規划落实。不仅如此,而且要求事事有規划。除常年工作有規划外,临时工作、中心工作都有規划。所有規划都經群众反复討論修訂,因而旣有冲天的革命干劲,又符合实际情况,旣符合运动的要求,又体現了各自的特点。此外,还根据各地区、各单位的不同情况分別制定了县的、区的、市局各科、室、处的評比条件。这样不仅有了明确的方向,推动了工作,而且也便于检查評比。
第三,造声势。为了发动群众,造成运动的轟轟烈烈的声势,、我們召开各种类型的跃进誓师大会,开展了单位之間、个人之間的广泛竞赛。在財政部門以比六好(組織收入好、促进生产好、监督检查財务管理好、改进工作提高效率質量好、規章制度业务改革好、学习劳动好。)为內容,在各企业、事业、行政单位財务工作間,組織了比“五好”(貫彻事业方針促进事业跃进好、开展增产节約运动好、經驗总結学习推广好、主动帮助互相支援协作好、改进工作提高工作效率好),赛“五化”(成本管理群众化、宣
传鼓动深入化、規划措施具体化、評比分析經常化、經济核算大众化)的竞赛,使运动縱橫的开展起来。
此外,我們还利用黑板报、大字报、跃进园地、竞赛图表、光荣榜、比武台等生动活泼的形式,广泛的交流运动情况,及时传播經驗,互相促进,从而推动了运动一环扣一环,一浪高一浪的向前发展。
第四,抓典型。我們的主要方法是:随时掌握各地竞赛动态,注意发現新人新事,培养典型,树立标兵,从中总結經驗,幷通过現場会,組織参覌等形式,推广各項經驗。
第五,抓評比。主要采取全年竞赛,分段評比,逐月检查的方法。每月各单位根据小段規划,逐項检查执行情况,作出小結。每人也都通过一定的群众会議进行检查个人規划落实情况,幷将检查結果載入“紅旗手竞赛評比手冊”,作为小段評比的依据。小段評比是根据市委指示精神将全年竞赛分为“五一”、“十一”、“年終”三个阶段进行。在作法上,一方面在党的領导下組成評比委員会,下設若干检查評比促进小組,按业务性質,分別根据評比条件拟定不同的检查提綱,深入县局、区局和市局的各科、处进行检查各阶段工作落实情况,提出初步意見;另一方面,各单位还发动全体职工,逐事逐項全面深入細致的检查本单位小段工作,在肯定成續、找出缺点、总結經驗的基础上,写出評比材料,报評比委員会审查評比,确定紅旗单位。对个人的評比,主要是参照月份检查情况,根据条件綜合出小段評比材料,以自我检查与群众評議相結合、群众意見和領导意見上下結合評选紅旗手。
(哈尔滨市財政局办公室)