摘要:
一年来我处的費用工作,在总路綫的光輝照耀下,由于党的正确領导,全面发动了群众,因而人人动脑筋,个个找窍門,事事节約,处处节約已成为全体职工的一致行动。从而使1958年度費用比核定計划降低49%,比1957年費用水平降低53%。因此,全年利潤完成了計划指标的280.48%。
一、主要措施:
(一)千方百計减少調运环节。化工商品在費用开支中运費、装卸搬运費比重大,因此我們首先抓住这一方面的节約。
1.扩大“三就”(就厂、就站、就碼头)直拨运輸,减少装卸和出入庫調运环节。对包銷产品采取存厂代管,就厂直拨。对組織起来調拨供应物資,采取就站、就碼头驗斤交运直拨。1958年度“三就”直拨运輸占經营总量90%以上。如調入硫磺块、粉、小苏打等,采購同志电告发运情况后,我們立即联系有关部門做好分拨及車船运輸計划;商品到埠以后,全处人員—起出馬卸車、磅碼驗斤、絞包、开单分运,上車、上船一齐进行,全部就站、就碼头分运直拨,一斤未进庫。供应蕪湖市的商品,不仅大宗商品,即零星小件也尽量就站、就碼头交貨,节省了市內搬运費用,减少了出入庫手續。
2.开展“三查”(查运輸路綫、查运輸工具、查中轉地点)、“二比”(比費用低、比...
一年来我处的費用工作,在总路綫的光輝照耀下,由于党的正确領导,全面发动了群众,因而人人动脑筋,个个找窍門,事事节約,处处节約已成为全体职工的一致行动。从而使1958年度費用比核定計划降低49%,比1957年費用水平降低53%。因此,全年利潤完成了計划指标的280.48%。
一、主要措施:
(一)千方百計减少調运环节。化工商品在費用开支中运費、装卸搬运費比重大,因此我們首先抓住这一方面的节約。
1.扩大“三就”(就厂、就站、就碼头)直拨运輸,减少装卸和出入庫調运环节。对包銷产品采取存厂代管,就厂直拨。对組織起来調拨供应物資,采取就站、就碼头驗斤交运直拨。1958年度“三就”直拨运輸占經营总量90%以上。如調入硫磺块、粉、小苏打等,采購同志电告发运情况后,我們立即联系有关部門做好分拨及車船运輸計划;商品到埠以后,全处人員—起出馬卸車、磅碼驗斤、絞包、开单分运,上車、上船一齐进行,全部就站、就碼头分运直拨,一斤未进庫。供应蕪湖市的商品,不仅大宗商品,即零星小件也尽量就站、就碼头交貨,节省了市內搬运費用,减少了出入庫手續。
2.开展“三查”(查运輸路綫、查运輸工具、查中轉地点)、“二比”(比費用低、比时間快)、“一定”(在进貨或发貨同时将运輸路綫和工具定下来)。以往明矾从蕪湖中轉調上海、江苏等地,改在裕溪办理中轉和联运后,减少往返60里木船运費。从广州調入商品,上半年委托九江中轉,縮短了近1,000公里的鉄路运程,下半年改为长沙中轉后,縮短运程更大。总之,对运輸路綫和选用工具,不断的检查研究,把各方面的关系挂好鈎,不仅减少浪費,节省費用,幷为鉄路运輸减少压力。
3.做好“二联系”(联系供購双方)、“二銜接”(銜接計划与車船)、“一掌握”(掌握調运情况),扩大整車直拨和就船卸站及原船过載的直綫运輸。巢县中轉明矾,事前就下达調拨計划,要好車皮,掌握产地发貨情况,直接由船卸站。根据商品流轉方向与供購双方联系,由发貨地点直运要貨单位,即使临时情况变化,也想尽一切办法,力求整車直拨。如硫磺下放时,当涂事先未要貨,临时追补,而产地已发出,我們派員赴南京鉄路办事处交涉,将原到达蕪湖站的改运当涂,减少了120里火車費用。
采取了以上措施,一年来节約費用約达11.5万元,幷加速商品流轉5-7天。
(二)大力改进仓儲保管工作。
1.想尽一切办法,提高仓庫容积:①突破定額,加高貨垛;②零貨幷整垛;③低处存重貨,高处存輕貨;④縮小中間过道;⑤匀出垫木,架設露天貨垛。用这些办法增加了1,200平方米仓庫的容量。
2.按商品性質分庫保管。以往商品保管上未严格划分是否危险品,保险一律按高費率計算,增大了費用开支。去年按商品性質整頓,分庫存儲,綜合保险費率从1957年的3.65%‰降低为2.16‰,幷便利了收发貨。
3.加强了保管責任制度,做到“四勤”(勤检查、勤整理、勤翻垛、勤反映情况)、“五防”(防火、防霉烂残損、防特、防盜窃、防工伤事故)、“二严”(严明責任、严格制度),从而减少了差錯,消灭了仓儲事故的发生。同时各庫之間发揮了高度协作精神,白天分开,晚上集中,平时各自干,那里有事合伙干,分庫負責,統一調度,克服了人力和仓容不足的困难,幷使仓儲工作的节約措施得以实現。
(三)加强結算,加速資金周轉。1958年我处大力压縮了非商品資金占用額,使参加商品流轉,幷密切了內部各結算环节,資金周轉从1957年的2.86次加速为4.55次。①对所属收購和中轉单位,全面实行“下貸上轉”,不仅滿足了业务需要,幷平均压縮在途現金及銀行存款4.5万元以上。②抓紧結算,做好单証的事先审核和整理发貨工作,当日办托收,积板推行“当日貸汇”,爭取各地銀行和收貨单位的支持,使电拨款当日抵用的达95%以上,結算时間加速2-3天。③清理外占款項,代垫費用随办托收。④对省內供应实行“貨到付款”,勤检查,勤联系,勤催收,使应收貨款及时入帐。由于以上的措施,节省利息支出11,500元。
(四)依靠群众,彻底改革手續制度,精簡层次,提高工作效率。首先是管理人員参与业务,打破科室界限,实行“四員合一”一条龙,物价、調拨、保管、运輸一竿到底。进銷手續从17道环节减为9道。实行了流水作业,随办随調拨,随装箱,随发貨。管理人員学会了业务,保管員学会了調拨、物价,調运員学会了装箱、保管。变采購員为“五員”,即旣是采購員,又是調拨員、运輸員、調研員、商情員,負責将貨抓到手运到家。在会計統計上实行人員、凭証、記录三合一,以单表代帐,工效大为提高,人員从8人减为4人。由于这些改革,虽1958年任务較1957年翻了一番,但人員却精簡了14人。
(五)領导带头、人人参加劳动已形成經常制度,个个爭先,热情高涨。1958年以来,翻仓总量約达2,250吨,絞包和縫包15,500只,焊桶550个,改装商品60多吨,幷利用空隙給市內送貨56吨,装車150多吨,从未雇工。在运輸紧张时,发动全体职工日夜突击搬运,搬运总量約在3,250多吨公里。由于領导带头,干部参加劳动,不仅节省了費用,而且鍛炼了干部,增强了团結互助,形成机关內部勤劳的优良风气。
1958年春进一步明确了“生产为一切的根本”以后,給我們購銷业务及各項工作带来了无限生命力。在今年的采購、供应业务中基本上貫彻了“生产什么,收購什么”,“需要什么,供应什么”,大購大銷,全力支持生产、促进生产的方針。購进比比1957年增加2.9倍,銷售增加2.18倍,收購地方产品增加2倍,資金周轉加速了1.69次,从而使各項費用水平全面的显著下降,特別是間接費用,下降了69%。
(这是在商业部系統費用工作黑龙江省現場会議上的发言,編輯部略作了删节)