为了提高管理水平,充分发动和依靠群众来保証各項經济指标的超額完成,不仅要将指标交給群众,更重要的是要把完得成与不能完成的关鍵性原因讓群众了解,深入到群众中去,启发群众的創造性与积极性来围繞經济指标提措施,想办法,使經济指标能够經常均衡超額的完成。为了达到此目的,我們参照苏联章間經济活动分析会議的基本精神,在我厂建立了全厂性的經济活动分析会議制度,結合党委布置的中心工作去推动生产管理和計划管理,因此得到了党委的大力支持和各級領导的重視。从1958年元月起,我們每月一次的經济活动分析会議始終沒有間断,对經济指标的完成和生产成本的降低起了很大的推动作用。
經济活动分析会議以厂长为領导,总工程师为輔,組織生产、計划、統計、財务成本、劳动工資以及营业等部門,按期提出分析資料,于月度終了后七天內召开。参加会議的有党、政、工、团負責同志和科、室、車間的領导干部及有关单位,事先編出分析資料,經計划工程师审閱后作为会議的中心发言資料。分析資料必須抓住重点,才能使会議围繞主要目标解决关鍵性問題,使討論能热烈、細致、深入,最后找出关鍵問題,形成决議,由总工程师責成有关部門执行。与会各单位負責人,回到車間或科、室后,将会議精神向群众传达,吸取群众意見,幷将决議执行的情况予以整理,再带到下一次的分析会議上研究討論,这样就能通过会議不断地提高管理水平。
①通过分析会議抓住了生产指标中的薄弱环节。例如,我厂自2×6000机投入生产以来,一連五个月綫損率沒有完成。在四月份的分析会議上作为討論的中心,党委書記指示綫損指标必須完成,幷責成工区負責同志立即召开綫損专題分析会議深入分析,发动群众討論,提出措施迅速扭轉。工区主任回到工区后,立即召集技术人員和班組长研究分析,并提出了降低綫損的措施方案,首先对大用戶表計进行試驗。电气試驗室主动的提出来支援較驗仪表和技术指导,經理科大力支援材料供应,人事科調整了大用戶抄表人員,幷建立綫損小組的会議制度,組織专人經常負責,幷組織了向外地参覌学习。經过了苦战一个月,到六月份綫損就順利地完成了,从此綫損逐月不断下降。
②通过分析会議,繼續巩固和提高了已有的成績。例如煤耗和厂用电自1957年以来一直完成得很好,通过分析会議提出来如何能更进一步使煤耗和厂用电降低的問題。結合整风运动,通过大鳴大放,在新厂开展了班組省煤竞賽,在老厂推广了回烧漏煤及分层参烧爐渣等方法,使煤耗不断的降低,同时也加强了經济机組的运行負荷調度,对煤耗和厂用电的降低也起了很大作用。在材料和工具的耗用方面以检修队較多,会議中結合了当时的双反双比运动,检修队长主动提出来发动群众,保証一年不領新工具,幷搞好車間的材料管理工作。群众一致响应,很快就建立了工具集中管理制度和保管卡片,将班組的存料进行了淸查,集中管理建立保管記录,幷严格大小修及改进工程的材料領退制度。由于检修队認眞的做好了工具的管理和內部平衡工作,因此据不完全統計,节約了工具150多种,对降低材料成本起到很大作用。
③通过經济活动分析会議,对紧縮管理費开支方面也起了很大作用。例如1957年至1958年第一季度,生活用水耗用量很大,同时价格也很貴,自用电費超支很大。就把这点作为第一季度分析会議討論的重点,行政科王文斌科长在会上提出打井自給,不用自来水公司的水,不但水費可以大量节約,而且一部分管道也可以节約下来作別的用。会上一致贊成。会后,行政科召集有关人員研究,立即动手在新厂打井,王科长亲自指导。从五月份起,水費由每月1,700至1,800元降低到了200余元。
④通过了分析会議,使上中层領导干部对每季每月指标完成的好坏心中有了数,同时通过分析也丰富了領导上計划管理的經驗。
总之,經济活动分析会議是一个組織全体职工来实現各項經济指标的好方法之一。