时间:2020-05-12 作者:哈尔滨电气器材厂
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摘要:
几年来由于生产的逐步提高,企业管理工作的改进,因而生产成本历年均有所下降。但是过去对成本工作重視不够,沒有依靠群众,因而产品成本大大高于先进地区(上海)的水平,1957年的成本即比上海高9.67%。主要原因是:第一、企业領导有忽視成本管理的片面覌点,强調困难多,鼓足干劲、力爭上游的劲头不足,如錯誤地認为設备陈旧,技术落后,不如上海条件好,因此就沒有信心向先进地区看齐;第二、財会人員缺乏生产覌点,很少注意分析研究工作,特別是迷信規章制度,但制度制定后又缺乏經常有效的督促检查,使制度也流于形式;第三、沒有发动群众管理成本;第四、劳动生产率低,单位产品耗用工时比上海高出一倍以上。
通过伟大的整风运动,不仅在生产上出現了空前未有的新高潮,幷且也使每个职工树立了多、快、好、省的全面覌点,从而形成了一个产量直綫上升、成本直綫下降的新局面。根据1958年全年統計,我厂可比产品成本比上年降低29.9%,全部产品成本比跃进計划降低15.6%,比上海新苏工厂低3.15%。由此扭轉了几年来成本一直落后于上海的局面。这对我厂来說是一件大事,但这个成績不是凭空而来的,是由于党与上級主管部門的正确領导以及全体职工的积极努力的結果。<...
几年来由于生产的逐步提高,企业管理工作的改进,因而生产成本历年均有所下降。但是过去对成本工作重視不够,沒有依靠群众,因而产品成本大大高于先进地区(上海)的水平,1957年的成本即比上海高9.67%。主要原因是:第一、企业領导有忽視成本管理的片面覌点,强調困难多,鼓足干劲、力爭上游的劲头不足,如錯誤地認为設备陈旧,技术落后,不如上海条件好,因此就沒有信心向先进地区看齐;第二、財会人員缺乏生产覌点,很少注意分析研究工作,特別是迷信規章制度,但制度制定后又缺乏經常有效的督促检查,使制度也流于形式;第三、沒有发动群众管理成本;第四、劳动生产率低,单位产品耗用工时比上海高出一倍以上。
通过伟大的整风运动,不仅在生产上出現了空前未有的新高潮,幷且也使每个职工树立了多、快、好、省的全面覌点,从而形成了一个产量直綫上升、成本直綫下降的新局面。根据1958年全年統計,我厂可比产品成本比上年降低29.9%,全部产品成本比跃进計划降低15.6%,比上海新苏工厂低3.15%。由此扭轉了几年来成本一直落后于上海的局面。这对我厂来說是一件大事,但这个成績不是凭空而来的,是由于党与上級主管部門的正确領导以及全体职工的积极努力的結果。
我厂在开展成本管理工作的整个过程中,始終貫彻政治挂帅,积极主动地依靠党,依靠領导,幷放手发动群众,依靠群众,紧紧抓住宣传鼓动这个基本方法,在工作中不断运用与外厂对比分析、評比、竞賽等方式,把党的鼓足干劲,力爭上游的紅旗插在成本管理工作中。
作好成本管理工作必須是以虛带实,虛实幷进。几年来我厂产品成本所以下降迟緩,成本管理所以落后于生产发展,其主要原因是对职工思想敎育較差。通过整风和双反运动,批判了只看到設备陈旧、技术落后,認为不能跃进的条件論,有力地揭发了几年来我厂长期存在的浪費現象。如废品多,原材料的下料錯誤,乱扔材料及某些职工浪費有效工时等等。为了全面貫彻多、快、好、省的方針,厂領导針对这些問題,在全厂展开了各种宣传,利用废品展覽会、材料訴苦会、大字报和黑板报等形式,把浪費的价値核算成实物,用图表的形式向职工說明。通过这些形式的宣传后,有很多工人說:“眞沒想到平时不注意,会給国家造成这么大的損失”。为了在全厂职工中树立起爱厂如家,当家作主的思想,又組織了工人对为誰劳动展开辯論,使群众普遍地認識到节約光荣,浪費可耻。于是在全厂范围內形成了一个学先进、赶先进的高潮,使出勤率提高到98%,劳动紀律普遍加强,劳动效率有了惊人的提高,而节約覌念也成了工人的自覚行动,从而使政治之花,結成了經济之果。
材料是成本中的主要部分,也是我厂降低成本的主要方向,我們除进行了各种思想敎育和宣传外,財务人員还每月主动給小組算帐,及时計算各小組使用材料的节約和浪費情况,每月向工人公布一次,每季作为竞賽的評比資料。这种方法大大推动了职工注意节約,有的組就主动找財务人員算帐,从而使产品的材料消耗不断下降,損失浪費逐漸减少。我們还大量用边角料代替好料,改进操作方法,提炼副产品等措施来大力节約原材料。由于我們在节約原材料工作中重視了思想敎育,和采取了具体措施,因而全年材料成本比年初計划节約160,110元。由于节約风气已經形成,因此小組与小組,人与人之間都能互相监督。在发动全厂职工大力节約生产費用方面,我們也作了不少工作,首先是在領导干部和財务人員中統一了思想認識,然后大胆的相信群众,使成本覌念深入人心,从而改变了过去机械控制費用支出办法。我們把車間費用中車間能控制的全部交給小組和車間职工管理,每月由財务部門算一次帐,把节約成果作为竞賽的評比資料。首先将車間、小組消耗材料、工具、零星物品的使用量交小組討論,車間批准,作为小組每月的耗用定額,然后按計划价計算出小組的費用指标下达到各車間小组;其次印出票面金額不同的“本票”,按照各小組的費用指标,将本票发給各小組,各小組可以拿着本票以“現金”的形式到仓庫或工具庫,“購买”本組所需用的物品。这样作不但手續便利,而且工人心中有了数,促使他們能够精打細算,也知道了物資的价格,从而树立了爱惜物資的思想。过去認为不能使用的东西,現在也能使用了,压力組的工人为了厉行节約,不但使用的工具都分班自己保管,連灯泡也都分班保管使用,过去工具庫来了新工具各組都爭着要,現在誰也不爭,有的工人为了节約本票下班后到市場寻找物美廉价的东西。我們从实行这种办法以后,車間費用由每月超支变为有結佘。
在年初討論国家計划的时候,改变了过去籠統計算成品数量多少的方法,采取了計算每人每一机台日产多少部件的細致方法。这样使每一个职工在討論时心中有数,并以辯論的形式制定出先进的产量定額,把这种定額作为竞賽的一个評比标准,这样就大大鼓舞了职工的劳动热情,使产量有很大的提高。劳动生产率1958年比1957年提高18.22%。全厂劳动生产率的提高是很普遍的,每个組每个人都发揮了革命的干劲,千方百計的改进操作,改进劳动組織和作业方法。如安装組工人1957年是个人单干,生产一套喇叭需8.6小时,1958年改为流水作业法,只用了3.9小时;車工組工人1957年車中心罗絲最高日产量150个,1958年改为多刀多刃的操作方法后,日产量达到260个;压力組的冲华在1957年自己作不过来,有28种在外边加工,1958年任务增加一倍以上,还从外边抽回18件自己制作。象以上这些先进事迹,在其他各生产組均存在,同时由于职工的冲天干劲和領导的有意識的引导职工提高認識,他們一致認識到提高劳动生产率对降低成本所起的重大作用,因此积极的改进操作,改进劳动組織,充分的利用一分一秒时間。1958年由于劳动生产率提高68.82%,因而使成本降低42.26%。
財务人員的主要任务是在企业中貫彻經济核算制,从而大力降低产品成本,增加資金积累,因此它的工作重点应放在全部經济活动的管理中,而不应放在煩瑣的計算工作上。我厂財会人員通过整风运动,解放了思想,大胆簡化了核算手續,抽出一定的时間深入車間,每月給小組算帐,并及时向工人公布,把这項工作定为制度化,幷及时了解生产情况,使自己的工作面向生产。另一方面,我厂还注意了工厂部門間的互相协作,在貫彻一些有关成本管理制度时也遇到一些思想障碍,有的人恐怕会給生产带来麻煩,影响生产,有的認为不遵守制度沒啥,反正沒往家拿等等。同时部門間亦有矛盾,認为成本管理就是財务部門的事,因此在工作中互相协作支持作的不够。厂的領导針对这些思想亲自召集有关人員研究,强調各部門必須加强协作,幷几次向职工强調推行核算制度对降低成本的重大作用,这才使必要的管理制度得到順利的貫彻。在我厂基本上作到了成本管理群众化。
1958年我厂管理成本取得了一些成績,但全厂潜力还很大,尙須进一步挖掘,技术革命运动搞的还不够深透,产品設計还未能大胆全面的改革,因此还不能作到产品多样化。还有部分材料定額沒有正确地制訂出来,就不能及时地反映出材料浪費和节約情况。为了尽快克服上述存在的問題,我厂今后将采取的主要措施是:
①进一步加强政治思想工作,向广大职工群众經常进行思想敎育,使每个职工在思想上对节約光荣、浪費可耻以及降低成本对促进生产的重大作用时时刻刻都能保持鮮明正确認識。
②进步发动广大职工繼續大閙技术革命,大搞群众运动,改进产品設計,簡化和縮短产品工艺过程,从而使材料成本更进一步降低。
③充分挖掘生产潜力,尽量利用原有生产設备,进行必要改装和采用土洋結合的办法,大力提高設备能力。
④彻底轉变財务人員工作作风,要經常深入車間,面向生产,爭取抽出更多时間从事分析研究工作。
(这是黑龙江省成本管理經驗交流哈尔滨現場会議上的发言)
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