摘要:
四川省自貢市1958年在企业成本管理方面取得了巨大的成績,到11月底止,化工系統全部可比产品成本比上年实际平均成本降低40%以上。預計年底将达50%以上,三年的任务一年就完成了。工业局所属各厂的成本一般降低10%到25%。运輸貨运成本比去年降低35%以上。
自貢市市委年初根据該市情况,及时提出了“苦战三年把自貢变为化工城”的奋斗目标,和“五年計划,三年完成,降低盐业成本50%”的战斗口号。从而掀起了成本比、学、赶先进的社会主义竞賽高潮。市委經常召集企业党委汇报生产、成本情况,市委書記也随时深入企业、車間、工段,检查增产节約、降低成本各項措施的执行情况。因而各厂党委書記和厂长都亲自挂帅,抓成本工作,把群众高涨的政治热情,引导到挖企业內在潜力方面去。同时按照客覌形势的发展,及时地、不断地提出新任务,增加新措施,組織新运动,使群众始終保持旺盛的战斗意志,因而成本不断地下降
材料消耗定額的降低,劳动生产率的提高,废料、旧料、代用材料的使用,技术革新等首先是为了生产的发展,但也带来了成本的降低。如化工局所属各厂在党委統一領导下,从生产入手,挖生产潜力,大搞技术革命。他們建立了技术革新領导小組、技术研究室和...
四川省自貢市1958年在企业成本管理方面取得了巨大的成績,到11月底止,化工系統全部可比产品成本比上年实际平均成本降低40%以上。預計年底将达50%以上,三年的任务一年就完成了。工业局所属各厂的成本一般降低10%到25%。运輸貨运成本比去年降低35%以上。
自貢市市委年初根据該市情况,及时提出了“苦战三年把自貢变为化工城”的奋斗目标,和“五年計划,三年完成,降低盐业成本50%”的战斗口号。从而掀起了成本比、学、赶先进的社会主义竞賽高潮。市委經常召集企业党委汇报生产、成本情况,市委書記也随时深入企业、車間、工段,检查增产节約、降低成本各項措施的执行情况。因而各厂党委書記和厂长都亲自挂帅,抓成本工作,把群众高涨的政治热情,引导到挖企业內在潜力方面去。同时按照客覌形势的发展,及时地、不断地提出新任务,增加新措施,組織新运动,使群众始終保持旺盛的战斗意志,因而成本不断地下降
材料消耗定額的降低,劳动生产率的提高,废料、旧料、代用材料的使用,技术革新等首先是为了生产的发展,但也带来了成本的降低。如化工局所属各厂在党委統一領导下,从生产入手,挖生产潜力,大搞技术革命。他們建立了技术革新領导小組、技术研究室和新产品办公室,专門搞技术革新。化工制盐一厂群众提出“臥式多层焊筒法”、“簡便电車”、“空运盐、煤”等增产节約措施,不仅增加了生产,而且降低了成本。单是“臥式多层焊筒”及“煮銅鍋”办法就使鑌筒每公斤成本由2元下降到1.5元。大搞“三化”(車子化、管子化、水泵化)以后,大大节約了劳动力。上半年全局各厂共节約1,473人,全年节約工資883千元。
各厂以充分运用整风的經驗,采取“不通就辯,不信就看,不会就学,边学边干”的办法,使降低成本各項措施,变成广大群众的自覚行动。有些厂对成本进行了对比、分析,使之便于計算、易懂,将成本核算大众化,同时坚持四算(班班算,日日算,旬旬算,月月算)、五查(查安全生产,查措施执行,查材料消耗,查劳动調配,查費用开支),經常找出薄弱环节,提出課題,交群众討論,作到人人心中有数,个个关心成本。化工制盐四厂、第三工段,提出汲卤成本赶盐岩成本,全段职工提出210个措施,經过一月苦战,終于赶上盐岩成本,創造了自貢盐場汲卤成本的历史奇迹。
自貢市由于市委的重視,宣传鼔动工作般作得很好。自貢日报和各厂党委宣传部門的油印报,經常报导成本方面的消息。特別是化工局和所属各厂,配合各个时期的中心任务,都利用油印报、黑板报、土、洋广播、竞賽指示图等方式,大抓宣传鼔动工作。在赶先进中,采用了摆擂台、紅榜、献計献策台、送帅旗、送喜报、表揚先进人物、先进事迹,按月評比帅旗及公布赶先进竞賽等方式,大大鼔舞了职工革命英雄气概。对好的經驗及时总結交流,組織現場参覌,那里有經驗,就到那里学,这样后浪赶前浪,互赶互学,互提保証,互相勉励,加速了成本降低的速度。