黑龙江省鶴崗矿务局南山矿是个老矿，在整风、双反、大跃进之后，生产突飞猛进，原煤成本值綫下降，为全局六大矿成本最低的一个。1958年10月全矿以每吨5.15元在全省放出降低成本的“卫星”，被煤炭工业部評为全国96个煤矿的第二位。11月5日全体职工再接再励又打破每吨成本5元大关，繼續保持全省降低成本的最先进单位。

南山矿工作中最大的特点是加强企业內部政治思想工作，經济核算工作。实現經济与政治，技术与政治，技术与經济的三統一，在相輔相成的基础上，貫彻“大洋群”与“小土群”相結合的方針，改善生产环节，提高生产效率，用生产的跃进因素带动一切。特点如此，几項主要經驗也是如此。

（一）依靠党委、依靠群众、政治挂帅、虛实幷举：

最主要的是矿党委加强对矿的領导，幷亲自抓关鍵性問題，在制定全年全季或者月份生产計划时，財务成本計划同时幷列。做法是将生产指标和利潤指标先拿到党委会研究討論，然后在党委扩大会議上布置（有各矿井支書参加），这样，有了党的保証，月月都超額完成任务。

一切工作依靠群众走群众路綫。1958年7月，二井为了提高产量先要解决交通运輸問題，400米鋪运搬道（包括鉄軌、枕木等）的工程难倒了領导，最后在群策群力，全体工人动手之下，改变运輸綫路，将余出来的軌道枕木解决了新道工程，結果生产跃进了，成本也降低了，还节約了許多材料。

（二）抓住生产环节，增加产量就是增加利潤，也是降低了成本：

南山矿抓住生产是用两条腿走路的，旣搞“大洋群”又搞“小土群”。事实証明，这样走生产多、速度快、質量好、用錢省，完全符合目前我国的需要。

在挖掘原有旧井潜力方面，全矿原来的五个斜井和一个露天矿生产設計能力全年为139万吨，現在經职工一挖再挖，已达到年产量210万吨，由原来月产13万吨增产到月产25万吨。結果是，固定費用由原来每吨3.21元降为每吨1.40元，下降一倍多。工資成本由原来每吨3.09元下降每吨为1.83元。

在搞“小土群”方面，一方面增开小井，从1958年5月份起，已建成21对小井，到目前已出煤85，775吨，因为是因陋就簡，每吨成本不到3元。另一方面是扩大露天采煤，因为不要坑木，不要輔助工，只要很少的設备，每吨成本为3.30元。小土群的成本比大洋井5.80元要降低一半。

增产在成本变化当中，除固定費用、人工外，相对的材料也大量降低。1958年6月份产量比5月份增加14.719吨，而材料費用的絕对値却从5月份的75万元降低为42万元，其中坑木用量降低420立方公尺，单位消耗量下降17.3%。

以上数字說明降低成本的最好办法是增产。

（三）实行矿、坑到班組的內部經济核算制：

基本点是，指标下达，成本下放，輔之以本票制。

核算的形式是对每一生产車間（各采段）輔助車間及管理部門都作为一个內部經济核算的单位，按照跃进規划及当月生产指标，来核定每一核算单位的利潤及成本二大指标，幷交由各核算单位自行掌握。关于成本指标，各采段将班組易于掌握的坑木使用量，及材料費用等下达到班組。这种方法使工人能通过簡便的核算方法对生产和物質消耗起到监督和核算作用。

南山矿从6月份实行內部經济核算以来，全矿的經济面貌已經进入一个新的轉折点，原煤成本由5月份的9.12元下降到7.36元，降低率在一个月之間达19.29%，收效是巨大的。

实行內部經济核算是发动工人参加管理，提高經济核算思想的好办法，具体收效可归納以下几点：

1.树立起精打細算，勤俭办企业的好风气。如各坑主动的把旧料废鉄回收送到供应科換取本票，仅6月份就回收废鉄30吨，电纜538米，鉄管100米，鋼絲繩578公斤。再如各坑放炮过去許多可以用鎬刨的也用炮崩，現在都不肯多費火葯，就5月份露天矿作例，产煤1.3万吨，耗用火葯6吨，6月份产2.4万吨只用火葯4吨。

2.提高了干部和工人管理水平。过去大部分基层領导干部日常抓核算工作較少，对产量有数，对成本是心中无数。通过权力下放，实行內部核算，使用本票領料后，使經营管理工作跃进了一大步。当6月份发給本票后，各坑就合理安排全月的支出。工人发起“升坑不空手”回收旧废材料，遇到增产、超支时，自力更生，群众性节約运动馬上出現，解决了問題。

3.及时发現問題推动了工作的改进。实行內部核算以后，揭发出不少問題，各坑和供应科在領料时发生了矛盾，过去材料往坑口一送，就算消耗，在坑井核算的推动下各坑提出只按实际消耗支付本票，双方各持己見，最后以加强保管解决了問題。又如工程費用混入成本問題，机电工厂制作的机械化設备沒有发出使用就加入成本，以及大修材料混入成本問題都及时的得到改进。

（四）大搞技术革新，实行先进的采煤方法：

这表現在二个方面：一方面是敢想敢干共产主义风格。在缺少技术設备，沒有經驗的情况下，利用旧废料和零件，自行制造小型机械，已制出30—75馬力的卡机7台，20—50馬力的小絞11台，75馬力的3台，另有梱坑木机、粉碎机电鋸等几十种。以上如卡机及絞車有錢也买不到，这也是跃进形势逼出来的。技术革新发明的結果，提高了生产效率，滿足生产需要，同时大大降低了成本。

另一方面是水力采煤的先进方法开始采用。先說其优点：

按照上表比較的結果，水力采煤的成本将比現在普遍采用的木板假頂等方法降低一半。南山矿目前已进一步推广了水力采煤的經驗，四井和五井由于大力采用水力采煤，收效最显著的是坑木消耗量大为减少，采煤工人也大量减少，产量和采煤效率大大提高。

（五）大力整頓組織，提高劳动生产效率：

过去劳动組織不尽合理，因此窝工浪費現象較为严重，影响生产效率，提高生产成本。經过上半年整頓劳动組織，精簡科室人員，减少輔助工，充实基层增加采煤工，以及用女替男的許多措施后，立見起色。

上半年共精簡掉855人（包括輔助工），大部分充实采煤工。直接生产工人增加，輔助工人减少，使輔助工人的比重由原来的45.4%降到38.6%，直接工人由原来的54.6%提高到61.1%，生产人員的增加与劳动組織的改进，使全矿上半年生产得到了显著的提高，生产工效率6月份比第一季度提高16%，工資成本降低18.55%。

妇女参加劳动后，目前止代替男工的約有420名，她們主要是当輔助工，如担負井上的天桥运輸工作，井內当水泵等工人，替下来的男工人，都下井直接参加采煤生产。420名工人就能开月产万吨的大場子4—5个。