摘要:
宜昌市人造石油厂原計划投資190万元,年产汽、机、柴、煤油共6,000吨;后經市委核定总投資为180万元,年产石油5万吨,扣除5%的节約后,实际投資只有171万元,与同样規模的定型設計比較少71万元,經該厂几次平衡計划后仍需186.8万元,与核定投資少15.8万元。推行投資包干后,該厂在“以土代洋、土洋結合”的方針指导下,通过深入发动群众,摸底算帐,平衡計划,修改設計,大閙技术革命,开展合理化建議运动等,使原計划年产5万吨的規模跃进到年产103,600吨,幷在核定投資的基础上节約了35万元,如按跃进后年产量規模計算,則可节約投資169万元,同时还可以节約鋼材89吨、設备6台、53加仑大的油桶1500个。节省的投資又筹建了两个厂,一个是年产60吨的电解銅厂,一个是年产600吨的电解食盐厂。由于設計的修改,一方面减少了鋼材的用量;另一方面也解决了难买到的鎳銅合金鋼材,使工程进度大大加速。
宜昌市人造石油厂推行投資包干的基本經驗和主要作法有如下几点:
一、党委領导 書記上陣 統一思想 提高認識
确定投資包干后,摆在該厂面前的問題是:核定的投資与計划需要相差15.8万元,如何解决?当时厂內某些同志的思想認識和所抱的态度幷不一致。有...
宜昌市人造石油厂原計划投資190万元,年产汽、机、柴、煤油共6,000吨;后經市委核定总投資为180万元,年产石油5万吨,扣除5%的节約后,实际投資只有171万元,与同样規模的定型設計比較少71万元,經該厂几次平衡計划后仍需186.8万元,与核定投資少15.8万元。推行投資包干后,該厂在“以土代洋、土洋結合”的方針指导下,通过深入发动群众,摸底算帐,平衡計划,修改設計,大閙技术革命,开展合理化建議运动等,使原計划年产5万吨的規模跃进到年产103,600吨,幷在核定投資的基础上节約了35万元,如按跃进后年产量規模計算,則可节約投資169万元,同时还可以节約鋼材89吨、設备6台、53加仑大的油桶1500个。节省的投資又筹建了两个厂,一个是年产60吨的电解銅厂,一个是年产600吨的电解食盐厂。由于設計的修改,一方面减少了鋼材的用量;另一方面也解决了难买到的鎳銅合金鋼材,使工程进度大大加速。
宜昌市人造石油厂推行投資包干的基本經驗和主要作法有如下几点:
一、党委領导 書記上陣 統一思想 提高認識
确定投資包干后,摆在該厂面前的問題是:核定的投資与計划需要相差15.8万元,如何解决?当时厂內某些同志的思想認識和所抱的态度幷不一致。有的認为我們是新建单位人手少、技术差、沒有經驗、器材紧张、資金不足,結論是“包不下来”;另一种是抱着“試試看”的态度,思想沒有解决問題,对完成包干任务沒有信心。为此,該厂党支部首先开会进行了分析研究,繼而召开了全体干部会議,着重討論171万元如何包下来的問題,經过对有利和困难条件的分析和对不正确态度的批判后,明确了投資包干不仅是一項財务工作,更重要的还是一項政治任务,只要相信群众,大搞群众性的包干运动,是完全可以完成的,这就統一了思想和認識,会上还决定貫彻“以土代洋、七洋結合”的建厂方針,同时提出:能造則造(自己就地造設备),能增則增(挖掘和增加生产能力),能縮則縮(压縮非生产性建設和設計标准),能緩則緩(不急需的緩建),能代則代(广泛采用代用原材料),能砍則砍(砍掉不必要的)等办法。
二、发动群众 大鬧技术革命、层层包干 促使产量加番
在統一干部思想認識、明确包干任务和今后努力方向的基础上,为了深入发动广大职工群众的积极性和主动性,貫彻层层包干、层层負責、大家花錢、大家管錢的原則,該厂又把投資划分为机械、土建、行政三个小組,幷分別規定了4%、5%、2%的节約任务。开始也有人認为投資安排已經很紧,能完成任务就很好了,如再要求节約有困难,党支部又針对这一情况,指出投資包干的优越性和它对基本建設財务管理的积极促进作用,并引导大家开展辯論,通过辯論各小組分头摸底算帐,开展合理化建議,大家紛紛表示有信心完成和超額完成。机械組提出吸收塔以土的代替后,使节約額由5%提高到8%。机械組的跃进,鼓舞和促进了土建組的同志,小組間当面进行了挑战、应战、掀起了比先进、比干劲的热潮,随后土建組又发动大家动手、人人献計,如有的献計把单身宿舍的单层床改为双层床,减少修建500平方公尺的房屋;献計把水池和水塔合一、并建議由原設計在平地修建改到高山上等。使节約指标由4%提高到8%。广大职工群众对完成包干任务的信心有了进一步的加强。
以后,厂党支部又对职工群众进行:“勤俭办厂、爱厂如家”的敎育。幷提出了“速度第一、分秒必爭、产量第一、質量占先、勤俭第一、节約分厘”的战斗号召。号召大家爭取做貫彻投資包干的“五好”积极分子。在“双反”运动中,掀起了第二个群众性的包干高潮。几天內全厂貼出大字报1,000多张,合理化建議1,037条,对計划安排、工具使用、劳动組合和設計等方面的浪費进行了猛攻。在实际施工中,工人同志由于社会主义覚悟不断提高,充分发揮了智慧和干劲。如該厂蒸餾釜安装原来已出包給专业公司,工人刘志明提出自己安装的倡議后,大家虽不懂安装技术,但为了早日完成建厂任务,苦学苦鉆,边学边干,終于在一天的苦战后完成了安装任务,且質量合格。他們还开动脑筋大胆創造,提出把常减压分溜塔由原直径1公尺改为1.4公尺,把輸油管的直径平均加大15%,以及扩大蒸发塔的儲油罐等以后,使年产石油量由5万吨跃进到10.36万吨,同时节省投資6万元、鋼材40多吨。又如在职工王光煜同志提出“苦战五昼夜”的倡議后,大家积极签名响应,幷提出了“小雨大干、大雨小干、黑夜当白天、一天胜两天”的具体行动口号。他們还用“螞蚁搬泰山”的办法,把一吨半重的鍋爐和1300斤重的卷揚机,从距厂15华里的地方搬回来。該厂看到湖北日报1958年9月29日刊載了毛主席在視察鉄山基建工地时說“投資包干好”后,更鼓舞了他們的信心和热情。該厂有个工人写了一张大字报說:
資金交給大家管、
全厂职工笑喜喜;
这样事儿从未見、
工人也能管經济。
大小規划要周密,
勤俭办厂靠自己;
多快好省鼓干劲,
保証不用171(万元)。
他們为了工程及早完成,还經常深夜打硪、冒雨施工等,虽然有时衣服被雨淋湿了,但无一人离开,此外假期不休息等都习以为常。通过艰苦的劳动不仅加快了建厂进度,节約了資金,同时也鍛炼了广大职工,有的同志談到他們抬石头时的心情:
投資包干眞正好、
我們干劲冲云霄;
号子叫起山震动,
木夯落下地也搖。
投資包干眞正好、
肩抬石头象鴻毛,
开始一天抬八次,
現在“双八”还嫌少。
宜昌市人造石油厂推行投資包干过程中的基建拨款工作作法也是比較成功的。在宜昌市委的領导下,在研究确定包干試点单位的規模、投資总額的同时,建設銀行同志就深入基层,从上到下进行了投資包干制度优越性的宣传、引起了单位領导的重視。在确定包干以后,又协助該厂具体算帐、安排項目、合理分配投資,重新确定了計划。同时又进一步帮助单位建立了簡易的財务制度和器材管理制度。
宜昌市人造石油厂整个基建拨款的工作过程,也就是具体协助单位充分发动群众开展技术革新运动的过程。在发动群众的过程中,建設銀行同志主要任务是深入到工人群众中去了解思想情况和对設計、施工等方面的革新意見,一方面把他們的合理化建議不断反映給有关单位,另一方面促使他們不断地創造发明,千方百計地协助扩大建設規模,加快建設进度。其次是認眞地和工人群众貫彻三同,幷紧紧結合单位不同时期的中心工作开展“办好事”运动,提合理化建議。在施工中协助单位进行現場检查,检查施工进度、工程質量、以及損失浪費等情况,深入工地依靠工人群众及时发現問題,及时向厂領导汇报,幷协助研究解决。共同为节省投資,扩大建設規模而努力。