广西省国营良丰农場是19955年建場投入生产的。三年来共开垦荒地13,000亩。开垦的荒地是土壤瘠瘦,缺乏水利。1955年和1956年是以生产粮食为主,养猪为副的多种經营方針。由于經营管理不善,主次不分,沒有因地因时制宜,田地不是被水淹,就是被干旱,結果产量低,成本高,致使这二年中共亏損15万余元。1957年在总結过去的經驗敎訓基础上,改善了經营管理,到年終获得利潤57,762元。他們的經驗是:
(一)根据地区的气候特点和农場的土地条件,結合国家工业原料的需要,改变过去以生产粮食为主,养猪为副的經营方針。重新确定为“以长期作物苧麻为主,以短期作物洋麻为过渡,結合栽培飼料作物,大力发展养猪”的經营方針。这样改变后,卽使农作物被干旱和水澇之后,也不会影响产量。同时种短期作物洋麻,可以解决資金不足的困难,把洋麻的种子(一年生)收入解决工資和日常开支。种苧麻的土地还采用了間种、套种,以提高土地利用率,幷增加了收入。如間种花生,收了花生还可以間种蘿卜和茹菜,旣解决了养猪的飼料,又可以做綠肥。在1957年就苧麻、洋麻两項获得銷售利潤71,173元,养猪和牛乳也获得銷售利潤15,788元。
(二)領导亲自抓計划、財务、成本,推动生产,节約費金。該場領导要求有长計划、短安排。因此,在年度計划批准后,还編制全場的季、月計划,生产队、組也編制年、季、月計划,計划經群众討論,明确任务。在实践中,用計划指导生产,如計划有保守,随时进行修訂定額,做到降低成本,提高产量。如洋麻原定額150斤,修訂提高到160斤;在47个作业項目定額內,就修訂了15个主要項目,提高劳动定額15-20%,全場节約了6,392工計6,892元,降低了成本。在財务管理方面,該場領导每日要財务部門报財务收支情况表,了解資金来源和运用是否合理,以便严格控制物資和資金的合理供应,以及充分利用廢物及农副产品。如有一次供銷部門要买雨衣和棕衣,經檢查后,不但够用而且还多余40件棕衣要上交。又如坚持了报旧領新制度,就低値及易耗品一項,节約了千余元。該場領导还經常了解成本升降情况。如有个时期了解到作物成本高了,便在运輸方面采取了利用牛車代替汽車的措施,使每亩洋麻的运輸費用自1.2元降为0.36元。由于領导亲自抓財务和成本,使財务部門可以按財务計划办事,沒有計划不能随意購买肥料、材料、种子等,幷建立了材料領退料制度。各生产队也建立了帳,控制了生产費用的开支。1957年原計划增撥流动資金92,000元,結果未撥,节約了国家資金。
(三)領导以身作則,刻苦鉆研,坚持力行。該場領导走出办公室經常在工地和工人同志一起生产、拾粪、卸車等,有时遇到深夜天雨,作物被雨冲洗,領导就带头搶救物資,这样就带动了职工。另外,該場領导以身作則节省一切开支。如領导到省或北京开会,按規定可以买臥鋪票,但很少买臥鋪票。在省里开会,也很少叫困难,或向上級要錢,遇到难解决的問題,先向群众請敎和商討。如1958年猪舍問題不能解决,經与群众商討后,就計划将原干部宿舍改为猪舍,解决了問題。
(四)做好了政治思想工作,关心职工生活。該場职工来自四面八方,有个时期在思想方面比較混乱,各搞一套,互不协調,互不支持,还有認为搞农場工作是最倒霉的錯誤思想。該場党委針对这种情况,采取多种方式的政治思想敎育工作。該場党、政、工、团曾举办各种政治业务訓練班。如党員訓練班、技术业务訓練班、文化敎育訓練班等,幷經常坚持上党課,全年訓練了占总人数68%的职工,克服了过去混乱現象。另外,領导还經常关心职工生活,場領导常在中午和夜晚,去探望有病的工人,替职工找医生、盖被子、临床探病慰問、拿自己的面条稀飯送給有病职工等。同时,还注意到职工伙食改善,过去每工人每月的伙食費几乎占工資一半,影响一部分工人負担家庭生活費用,因此,該場依靠职工,发动职工在飯前后或休息日种蔬菜,每人每月繳靑菜30斤,每个伙食单位养5头猪,幷改善了伙食管理,使每月伙食費最高的降低到9.9元,最低的降低到6.8元,質量还不差。由于加强了政治思想敎育和領导深入群众,关心职工,从而提高了职工的劳动自覚性,劳动时間由原来7小时13分提高到8小时23分,一般的不等打鐘就出工,打了鐘还不收工,出勤率也提高了,全年平均达到96.5%。掀起了全体职工努力生产的高潮,涌現出很多模范人物。
虽然,他們在1957年取得了很大成績。現在他們的生产也和全国一样,正向新的高潮跃进,再三修訂計划,1958年他們的生产計划是:麻类提高产量1倍,猪头数增加到1万头。提出的口号是:每亩为国家上繳30元,猪每头10元,共上繳利潤43万元,为1957年的7倍。目前全場职工正以百倍信心,日以繼夜地为超額完成計划而辛勤劳动,职工們还自动提出增加生产,不要上級撥給1元錢,自己想办法解决場內資金問題。