摘要:
上海市大年无綫电零件厂是一个只有40多个从业人員的小型工厂。这个厂合营前規模很小,沒有会計人員,也沒有帳册,更談不上成本核算。合营初期,該厂从車間生产工人中抽調一人担任会計工作,1956年3月,正式建立了帳册,幷采用了記帳凭单制核算形式。到1956年9月,又正式建立了产成品月結成本制度。1958年起,又采用了以計划价格核算产成品成本的方法。現在各种財务报表和統計报表都能及时或提前上报,对繳納利潤和稅收都能做到按期。
値得一提的,是这个厂不但从无到有、从粗到細地逐步建立了財务会計制度,而且所建立的制度,并不是把从書本上或其大厂学来的东西生搬硬套,而是結合本厂的特点,創造性地建立起来的。因此,手續簡单,办法合理,眞正达到了核算工作的要求。
建立一套符合企业要求的財务会計制度如果对一个財务会計基础較好的企业或有較高业务水平的財会人員来說,也許不太困难,但是,这个厂旣沒有一点基础,又沒有一个熟練的財会人員,却在短短的二年之內,出色地干出了成績,这就难能可貴了!
这个厂的財会工作怎么能取得这样显著的成績呢?
財会工作面向生产,結合实际,是这个厂最突出的工作方法。由于会計人員是本厂生产工人...
上海市大年无綫电零件厂是一个只有40多个从业人員的小型工厂。这个厂合营前規模很小,沒有会計人員,也沒有帳册,更談不上成本核算。合营初期,該厂从車間生产工人中抽調一人担任会計工作,1956年3月,正式建立了帳册,幷采用了記帳凭单制核算形式。到1956年9月,又正式建立了产成品月結成本制度。1958年起,又采用了以計划价格核算产成品成本的方法。現在各种財务报表和統計报表都能及时或提前上报,对繳納利潤和稅收都能做到按期。
値得一提的,是这个厂不但从无到有、从粗到細地逐步建立了財务会計制度,而且所建立的制度,并不是把从書本上或其大厂学来的东西生搬硬套,而是結合本厂的特点,創造性地建立起来的。因此,手續簡单,办法合理,眞正达到了核算工作的要求。
建立一套符合企业要求的財务会計制度如果对一个財务会計基础較好的企业或有較高业务水平的財会人員来說,也許不太困难,但是,这个厂旣沒有一点基础,又沒有一个熟練的財会人員,却在短短的二年之內,出色地干出了成績,这就难能可貴了!
这个厂的財会工作怎么能取得这样显著的成績呢?
財会工作面向生产,結合实际,是这个厂最突出的工作方法。由于会計人員是本厂生产工人出身的,对本厂的生产特点和工艺过程有深切的了解,因此她在設計的財会制度中,就完全結合了生产的特点,幷且在保証質量的前提下,力求简化,以适合这个厂的实际情况。例如:在材料核算工作上,根据一般有健全核算制度的工厂,都要設置十种以上的表格和帳卡来进行核算,工作繁重,手續麻煩,在一般小厂就难于办到。但該厂却只应用了三种表卡,就解决了問題:第一种卡是限額生产記录卡。它控制着原料的領退記录,耗用指标,第一道工序的工时指标以及廢品記录。因为它規定了事前配料的方法,所以旣便于工人領用,又可掌握定額。第二种卡是产品作业卡。这張卡片跟着生产工序移轉,免除各工序交接时盘点的麻煩費时,兼有成品入庫单的作用,也可軋出廢品数量,鼓励工人提高成品率。第三种卡是原材料汇总表。这是一种以产品編号为横栏,而以限額領料为直項的棋盘式的总表,可以随时結出各种产品,各种原料的耗用和結存数,简明,省时,而又具备着核算指标。
財会工作取得領导支持幷和群众合作,也是他們的一个重要工作方法。这个厂每一項制度和措施的試行,都是認眞同群众商量,幷取得行政領导的大力支持。如在推行限額配料制度时,工人反映由工人自己执行領退料不仅麻煩,而且容易因忙乱和出差錯,財会人員研究后,就把領退料办法改为由材料管理員事前配料,在工人上班前送到車床上取下班时再自車床上取回余料。遇到推行某些不易被工人接受的新制度时,就向工人反复說明推行新制度的原因和意义,当工人們明白了这样做会对生产有利,对国家和社会主义有利,就积极地支持了这个制度。另外,会計在每月結帳后,就把財务成果告訴工人,当工人明白自己对国家已經創造了这样大的財富时,对生产更加有勁了。按期公布工人們的劳动記录,进一步提高了紀律性。現在这个厂的劳动紀律很好。
这个厂在財会工作上的成就,除上述特点外,是和会計工作人員章杏蓉同志本身的努力分不开的。从不懂到懂的过程是一个艰苦的复杂的鉆研本行业务的过程,他克服了許多困难,胜利地完成了行政交給他的任务,在二年之內他学会了借貸原理,帳戶計划、全部会計事务处理的手續,登帳、結帳和編制报表的方法。他不仅仅是从不懂到懂,从不会做到会做,而把学到的理論和方法結合大年厂的特点来作实际运用。他学习的条件幷不是很好的当初只是向一个老合营厂借来一本国营企业的标准帳戶計划,在这个厂的会計同志帮助之下,就搞起来了。其余就是在专业公司举办的会計講座中听听大課和参考一些会計書籍。这样一边摸索一边試做,在初搞的过程中,他是遭遇到很大的困难的,但他以苦干精神,坚决不向困难低头,幷且越干越有勁,終于打开許多难关走向胜利。目前除了全部財会工作外,他还兼着計划統計工作,工会劳保工作和食堂帳目工作。
大年厂的財会工作虽不能說是已經十全十美,但其中确有一些經驗。这些經驗有力地証明了党所提出的,管理人員必須深入現場,深入实际,熟悉生产,同生产結合,走群众路綫,才能搞好工作的英明指示。大年厂的例子,雄辯地証明了財会工作必須面向生产,同生产相結合,才能更好地为生产服务,財会工作人員必須熟悉生产,了解技术和工序,才能眞正发揮財会工作人員的作用,收到应有的效果,同时,財会工作还必須取得領导的支持和其他科室的配合,更重要的是走群众路綫,同工人群众打成一片,取得他們的支持和合作,这也是搞好財会工作順利貫彻財会制度的一个关鍵。
(根据上海市財政局材料整理)