摘要:
枣阳八一拖拉机站服务对象共111个农业社,服务面积76,354市亩,1957年完成209,394折熟亩(包括副业收入折算),占年度計划103.2%,每标准台平均完成5,209市亩,超过省規定8.5%强,比1956年增加一倍多,最高的每台达到8,100市亩,超額完成了任务,支援了农业的增产。
在經营管理上由差額补助改为企业化經营,由亏損走上盈余,原計划亏損23,563元,实际执行結果盈余了1,425元。該站在1957年为什么能这样跃进一大步呢?就我們初步了解,他們在1957年改善了經营管理,具体做法是:
第一、根据該地区农业生产特点划分两套作业区。該地区为棉麦两熟地区,冬播面积占总耕地面积的70%,棉田占总面积50%,其中麦茬則占80%。因此,形成秋季作业紧張,其余三季空閑;秋季任务占全年任务的70%,其余三季仅占30%。如按秋季需要配备机事,則其余三季就要窩工;如不按秋季需要配备机車,則不能滿足农业社的需要。为了解决这个矛盾,除66个基本服务农业社为四季作业区外,其余45个农业社經双方协商为三季作业区(秋季不作)和两季作业区(秋夏不耕)。这样改变以后,使1957年春夏冬三季完成作业77,000折熟亩。从而使机耕总任务增加了15%左右,同时也提高了机具利用率,...
枣阳八一拖拉机站服务对象共111个农业社,服务面积76,354市亩,1957年完成209,394折熟亩(包括副业收入折算),占年度計划103.2%,每标准台平均完成5,209市亩,超过省規定8.5%强,比1956年增加一倍多,最高的每台达到8,100市亩,超額完成了任务,支援了农业的增产。
在經营管理上由差額补助改为企业化經营,由亏損走上盈余,原計划亏損23,563元,实际执行結果盈余了1,425元。該站在1957年为什么能这样跃进一大步呢?就我們初步了解,他們在1957年改善了經营管理,具体做法是:
第一、根据該地区农业生产特点划分两套作业区。該地区为棉麦两熟地区,冬播面积占总耕地面积的70%,棉田占总面积50%,其中麦茬則占80%。因此,形成秋季作业紧張,其余三季空閑;秋季任务占全年任务的70%,其余三季仅占30%。如按秋季需要配备机事,則其余三季就要窩工;如不按秋季需要配备机車,則不能滿足农业社的需要。为了解决这个矛盾,除66个基本服务农业社为四季作业区外,其余45个农业社經双方协商为三季作业区(秋季不作)和两季作业区(秋夏不耕)。这样改变以后,使1957年春夏冬三季完成作业77,000折熟亩。从而使机耕总任务增加了15%左右,同时也提高了机具利用率,降低了机耕成本。
第二、以犁、耙、播为主,开展多种作业。1956年該站仅有犁、耙、播、脫粒、运輸五項作业,机具出动平均只有90天,卽1个月工作,3个月空閑,全年需要国家补助3万多元,年終总結时找出了賠錢原因是:“四少、五多”,“四少”是作业門路少、机具利用时間少、完成任务少、作业报酬少;“五多”是人員玩的时間多、机具閑置多、油料浪費多、国家賠錢多、思想問題多。为改变这种情况,积极地开展多种作业,1957年在原有基础上又增加了抽水、发电、压堤、开荒、翻土等六項作业,共达11項作业。因而,不論在农忙农閑、天晴天雨,一年四季都有活干,机具出动日由1956年的90天提高到200天以上,最高的达到300天。副业作业收入和服务区的作业收入共67,042元,占总收入36%。
第三、成本核算建立在基层核算的基础上,采用定額控制,节約生产費用。該站对油料消耗、修理費用、附属生产用品等制定耗用定額,由站包給各生产队統一調剂使用。采用这个办法后,就节省了不少支出。例如:油料按定額发給油票領油,每台机車平均耗用油料从1956年1斤/亩降到0.67斤/亩,每亩比1956年节省0.212元。大修理費用发給机車修理券,扭轉了坏不修,要換新的作法,如有一台机車园盘耙上坏了一盘,如按过去做法,就要換新的,現在該机工考虑換一个新的需要30元,該机車全年仅发給修理券80元,怕不够用,因此,自己錐了一下便繼續使用。附属生产用品也节約不少,如擦油布1956年耗用1.2斤/千亩,1957年降为0.8斤/千亩;肥皂1956年1块/500亩,1957年降为1块/2,500亩。
第四、依靠职工改进計划管理,組織竞賽評比,鼓起生产干勁。在总結經驗的基础上,制定生产財务計划,采用“三包、四定”的办法,明确提出每台机車力爭完成6,000亩的任务而奋斗,把計划分配到机車,使机工心中有数。三包是包任务、包成本、包农业
社(把机車固定到农业社,改变过去乱跑的作法,使机工熟悉該社地块、作物、道路等情况);四定是定質、定量、定时間、定消耗。同时,还采用长計划短安排(10天一安排),分季檢查,年終总結,10天公布一次成績,定期进行評比奖励的做法。全年共奖励5次,累計奖励先进生产者114人次,劳模19人,先进机車6台。
第五、加强組織領导和政治思想敎育。在党的統一領导下,明确为农业服务,因时因地扩大新的作业項目,灵活組織分工。經常对职工加强政治思想敎育,克服保守思想和供給制思想。如过去一般都認为新事业沒經驗,賠点錢事在难免;認为賠了錢,有国家撥款,农忙过后,便想歇一歇;机具零件有一点損坏,便想換新的;对先进定額和指标,一般都缺乏信心,也缺乏勇气接受。这些不正确的思想經过不断的敎育与批判,使先进思想經常占居上风。
1958年該站又提出了改进的初步意見和新的跃进任务。
(一)改善劳动組織,精簡人員。全站职工107人,拟精簡20人。将每台机車留一个常备駕駛員,其余一个下放到农业社,閑时去,忙时回,全年扣除农业社工分收入外,仍按原工資补足。同时,还精簡原来临时雇用的农具手52人。各生产队队长和統計2人,經常要有1人参加生产。
(二)增加修理工,加速机車保养檢修的时間。1957年机車的中、小修理因缺乏修理人員和工具,修的慢,使32台机車沒有一天全部出勤,影响工作按計划完成。因此,1958年拟增加2个修理工,幷購置搪缸机、量缸表、千分尺等机具,加速机車保养檢修的时間。
(三)1958年初步提出的跃进任务是:农副业作业計划完成43.6万亩,比1957年增加一倍多,每台机車平均达1万亩,利潤5万元比1957年增加35倍左右。