1957年云南省把邓川鉛厂下放归自治州管理。当时这个厂因焦煤供应不足,眼看对完成生产計划和上交任务都有困难。为了打开这个局面,州的領导上就主动召集財政部門、財粮貿办公室、交通部門等有关单位与厂方共同进行研究,发現焦煤供应不足主要是运输問題,而运輸問題主要又在于厂方单純依賴汽車运輸,沒有組織当地民用馬車、木船等运輸力量,怕馬車、木船完不成运輸任务。事实上当时自治州所属各县有不少馬車、木船正愁无貨可运,只要很好組織起来,是充分可以利用的。当了解了这种原因以后,領导上就积极动員厂方,打消他們的思想顧虑,在財政部門、財粮貿办公室、交通部門等有关单位的协助下,把当地可以动員的汽車、馬車、木船等运輸工具动員起来,組織联运,根本上解决了这个厂的焦煤供应問題,生产情况得到好轉,結果生产計划完成原計划的一倍以上;上交任务也随着完成原定任务的一倍以上。
其次,熏烟叶的調运納稅也是自治州的一項潜力較大的收入,可是去年年底,由于从昆明运到下关的貨源比較少,如果单程調运熏烟叶需要出很大数目的汽車放空回駛費,会影响供銷社的經济核算,因此,当地供銷社不願調运。在这种情况之下,財粮貿办公室又从各方面进行了了解,知道自治州有許多单位有大量物資积儲在昆明需要調回,于是就会同这些单位組織了一个专門小組到昆明,設法把物資运回下关;汽車回程时就把熏烟叶运出,这样,仅十多天时間,就运出烟叶一百余万斤,旣帮助了供銷社完成烟叶調运計划,又收进稅款十几万元,完成了自治州年度預算的收入計划,幷帮助了其他单位的物資內运問题,眞是一举数得。
从上面两个例子来看,新財政体制規定适当扩大地方財权的精神是完全正确的。这样可以发揮地方管理財政的主动性和积极性,把財政工作納入整个工作中,統筹安排,全面发动,經常督促檢查,协助各单位完成生产、調运、收購、供銷等計划,从而也完成了財政任务。从这里也体会到組織收入必須和整个財經工作配合起来,通过組織收入,深入了解各有关部門的工作情况和存在問題;而从协助有关部門完成工作計划来培养財源,挖掘潜力,增加收入,以达到从經济到財政的目的。