摘要:
由于新疆特殊的地理经济环境和历史等原因所致,目前仍有240多个地方国有农牧场分布在天山南北。这一特殊的经济力量对新疆的发展曾起到过巨大的作用,在当前的财源建设中同样具有不可低估的潜力,是振兴县级财政的重要力量。但由于种种原因,大部分农牧企业在市场经济发展的大潮中困难重重,效益不高,有的甚至陷入困境。然而,也有一些农牧企业在市场经济中不断发展壮大,昌吉园艺场便是这其中的姣姣者。
昌吉园艺场是以农业为主,农、工、商、贸并举的综合性国有农垦企业,拥有西域种子集团公司、西域啤酒花公司、建筑安装工程公司、煤矿等12个经济实体,形成了果蔬花卉制种,西瓜甜瓜的生产及其种子的包装出口,啤酒花、蔬菜、煤炭、园林、建筑安装等联合发展的颇具规模效益的产业群体。1995年实现利润201万元,上交国家财政收入263万元,成为昌吉市财政收入的重要来源。那么,昌吉园艺场为什么能取得如此突出的成绩呢?
一、管理体制符合实际
从80年代末开始,昌吉园艺场对原管理体制进行改革,迈出了有胆有识的一步。一是农场对下属各公司实行责任目标管理,单独核算,这种有别于承包责任制的管理体制既使各公司拥有一定的经营自主权,调动了各公司...
由于新疆特殊的地理经济环境和历史等原因所致,目前仍有240多个地方国有农牧场分布在天山南北。这一特殊的经济力量对新疆的发展曾起到过巨大的作用,在当前的财源建设中同样具有不可低估的潜力,是振兴县级财政的重要力量。但由于种种原因,大部分农牧企业在市场经济发展的大潮中困难重重,效益不高,有的甚至陷入困境。然而,也有一些农牧企业在市场经济中不断发展壮大,昌吉园艺场便是这其中的姣姣者。
昌吉园艺场是以农业为主,农、工、商、贸并举的综合性国有农垦企业,拥有西域种子集团公司、西域啤酒花公司、建筑安装工程公司、煤矿等12个经济实体,形成了果蔬花卉制种,西瓜甜瓜的生产及其种子的包装出口,啤酒花、蔬菜、煤炭、园林、建筑安装等联合发展的颇具规模效益的产业群体。1995年实现利润201万元,上交国家财政收入263万元,成为昌吉市财政收入的重要来源。那么,昌吉园艺场为什么能取得如此突出的成绩呢?
一、管理体制符合实际
从80年代末开始,昌吉园艺场对原管理体制进行改革,迈出了有胆有识的一步。一是农场对下属各公司实行责任目标管理,单独核算,这种有别于承包责任制的管理体制既使各公司拥有一定的经营自主权,调动了各公司的积极性,又使各公司的生产经营按全农场的规划有计划、有步骤地进行,相互之间密切协作、协调发展。二是农场对职工实行专业承包(非土地承包),农场职工只承包田间管理、农作物产量,不承包土地,农场对土地的种植实行统一规划、统一技术管理,既调动了农场职工的积极性,又发挥了土地适度规模经营的效益。三是农场对主要产品实行统一管理,统一对外销售,如种子、啤酒花等,同时全面放开次要产品的经营,如蔬菜、西瓜、甜瓜等。既避免农场利益的流失,又为产品占领全国市场打下了基础。
二、人才、科技“双轮驱动”
昌吉园艺场在发展过程中,始终把人才作为企业发展的第一因素,重视人才效益,积极引进、合理使用各种类型的专业人才。早在1975年他们就聘请了国家级育种专家林德佩教授为园艺场的顾问。他们还每年到各大院校选择优秀毕业生,不断充实和壮大人才队伍,增强企业发展后劲。近两年,为使种子打入美国市场,又高薪聘请留美博士担任种子公司副总经理。到目前全场职工中已有大中专学历的178人,中级职称93人,形成了以林德佩教授和一批研究生为核心的专业人才群体,不断为企业的发展出谋划策,研究开发新产品、新品种,为企业创造了良好的经济效益。
“科技是第一生产力”,对此昌吉园艺场的领导班子早就形成共识。在企业发展过程中,他们充分发挥科技人才的作用,与美国克莱姆森大学、河北农业大学、新疆农业大学等8所高等院校建立了长期稳定的协作关系,并与新疆农业大学联合创办西甜瓜种子研究所,培育了大量的优质西甜瓜种子,先后开发了100多个优良品种,其中“红优二号”驰名全国。目前西瓜、甜瓜种子产量已达150吨,畅销全国,部分产品打入美国、墨西哥等国外市场。园艺场还积极引进新技术和新品种,优化产品结构。1982年从日本引进的啤酒花高产新品种“麒麟丰禄”,品质优良,甲酸含量高,虽然售价高于一般啤酒花,但十分畅销,目前已销往全国各地及韩国、日本、德国、独联体各国,为企业创造了良好的经济效益。在进行科研开发和新品种引进的同时,园艺场采取“公司+农户”的形式进行新技术和新品种的应用推广,靠高质量的品种和优质的社会化服务,不断向周围农村辐射,科技成果产业化率高达60%以上,出口品种和数量逐年增加,累计创汇已达300多万美元,被自治区科委评为“农业科技先导企业”,被农业部确定为“中国农业部瓜菜种子基地”。
三、调整和优化产业结构和产品结构
昌吉园艺场土地面积少、人口多,靠单一的种植业不能富场也难以富民。在这种状况下,园艺场积极发展二、三产业,先后创办了建筑安装工程公司、花卉公司、综合服务公司、印铁制罐公司、煤矿、面粉厂、商业公司等经济实体,充分发挥农场的各种优势,提高经济效益。到1995年末,二、三产业的产值已占全场总产值的60%以上。同时不断调整种植业的品种结构,扩大瓜果、蔬菜及啤酒花等经济作物的种植面积。1995年,各种经济作场的种植面积已接近万亩,占全场耕地总面积的40%多。
产业结构和产品结构的不断调整和优化,使企业抵御市场风险的能力愈来愈强,增强了企业的市场竞争力,企业效益不断提高。1994—1995年,由于全国种子、啤酒花市场大滑坡,使昌吉园艺场的种子公司、啤酒花公司利润下降,而建筑安装公司、煤矿、商业公司等由于市场行情看好,利润不断上升,分担了风险,使企业经受住了市场的冲击,不断发展壮大。
四、走规模经营之路
企业上规模才会有高效益。经过一代人的不懈努力,现在的昌吉园艺场已具有相当的规模。啤酒花种植面积达1500亩,年产优质酒花350吨;年制种面积1600亩,年产瓜菜种子近500吨,拥有西瓜34个品种、甜瓜7个品种、蔬菜近20个品种,已成为全国最大的瓜菜良种基地之一;蔬菜生产也初具规模,年产37类70个品种的新鲜蔬菜8000吨,蔬菜供应量占昌吉市的50%左右,并建成了日成交各类新鲜蔬菜100吨的批发市场,使企业走上了生产型与经营型相结合的发展道路;由若干经济实体组成的建筑安装公司拥有固定资产12835万元,已形成了集建筑、安装、建材、运输为一体的综合型企业,成为昌吉建筑行业中的主力军;印铁制罐公司具有年生产800万只各种规格圆形标准罐的能力,除满足种子包装外,还生产用于新疆市场需求的石油、化工、食品、饮料、医药等多种包装罐。此外,水果生产、面粉加工以及商业公司等,也发展到相当规模。
适应市场经济需要,不断扩大多种经营,走规模发展之路,给昌吉园艺场增加了活力。实践经验坚定了他们发展农场经济的信心和方向。“九五”期间,该厂将继续以市场为导向,以提高经济效益为目的,全面发展,不断壮大,努力增强综合经济实力,力争到2000年实现总产值2.4亿元,实现利润2500万元,上交财政收入达到1000—1500万元。
(责任编辑李颖)