搞好国营大中型企业正成为上上下下的热门话题。从哪里入手搞好企业？外部条件的改善固然是一个重要方面，但如果忽略了人的因素，再好的外部环境也等于没有。人是企业的主体，是企业发展的根本要素，当前影响国营大中型企业的因素固然很多、但最根本的一条就是人的积极性未能充分发挥出来。因此，我们福建省在制定搞好国营企业的政策措施时，都把职工政治思想工作和精神素质建设放在重要地位。前不久省里下发的有关搞好国营大中型企业的若干政策措施中，其中有一条是这样规定的：注重培育企业精神，要从企业的实际出发，树立各具特色的企业精神，通过广泛的宣传教育和开展丰富多采的活动，不断增加企业的凝聚力，激发职工团结向上、奋发进取的热情，积极为振兴企业、发展生产作贡献。这也是我们党历来所倡导的。去年6月，我们搞了这样一次活动：财政厅组织几家大厂到老区贫困县开展支帮促，一方面让国营大厂将一些先进技术和科学的管理带给了贫困小厂，是富裕与文明向贫穷与落后的输入；另一方面老区那种艰苦奋斗、一分钱掰成两半花的精神对大厂也产生巨大影响，这样的精神反馈是无价的。三明钢铁厂厂长吴松光深有感触地说：财政厅用心良苦，这哪里是让我们搞支帮促，而是让我们接受艰苦奋斗教育的。人家花二三百元都需县政府批准，我们这些大厂却仗着财大气粗，浪费成百上千元也不心疼，实在不应该。回去之后，这个厂在全体职工中大力倡导节约精神，在加强财务核算和成本管理方面狠下了一番功夫，工作上有了许多起色。

这件事对我们的启发是，财政部门支持搞好国营大中型企业，精神上的支持也应和政策、资金上的支持一样成为硬指标，这将是我们今后开展工作所必须遵循的原则。