摘要:
今年以来,河南省漯河市围绕提高经济效益这个中心,扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动,实现了工业生产速度、效益的同步增长。上半年,全市预算内工业实现产值37736万元,比去年同期增长16.3%;实现利润1835.7万元,比去年同期增长38%;工业企业亏损户数由去年同期的19户减少到4户,亏损额由348.5万元下降到57万元,扭亏83.6%。他们的主要做法是:
(一)瞄准市场,加快产品结构调整步伐。该市以市场为导向,确立了产品结构调整的“六转化”目标。即:平销、滞销产品向畅销转化,畅销产品向优质名牌转化,优质名牌产品向大批量生产转化,劳动密集型产品向技术密集型产品转化,内销产品向外销转化,单一产品向多品种转化。为了实现上述目标,他们狠抓了“三个结合”:一是适应性调整与开发新产品相结合;二是改造型调整与内部挖潜相结合;三是自发性开发与行业指导相结合。今年1至5月,全市共开发新产品40项,出口创汇产品由去年同期的34个增加到39个,出口产品产值率(出口产品的产值占总产值的比重)达11.1%,比去年同期增加3.4个百分点。
(二)强化质量意识,狠抓质量管理。市属企业在全面推行质量管理的基础上,进一步完善了质量保证体系,把质量目...
今年以来,河南省漯河市围绕提高经济效益这个中心,扎扎实实开展“质量、品种、效益年”活动,实现了工业生产速度、效益的同步增长。上半年,全市预算内工业实现产值37736万元,比去年同期增长16.3%;实现利润1835.7万元,比去年同期增长38%;工业企业亏损户数由去年同期的19户减少到4户,亏损额由348.5万元下降到57万元,扭亏83.6%。他们的主要做法是:
(一)瞄准市场,加快产品结构调整步伐。该市以市场为导向,确立了产品结构调整的“六转化”目标。即:平销、滞销产品向畅销转化,畅销产品向优质名牌转化,优质名牌产品向大批量生产转化,劳动密集型产品向技术密集型产品转化,内销产品向外销转化,单一产品向多品种转化。为了实现上述目标,他们狠抓了“三个结合”:一是适应性调整与开发新产品相结合;二是改造型调整与内部挖潜相结合;三是自发性开发与行业指导相结合。今年1至5月,全市共开发新产品40项,出口创汇产品由去年同期的34个增加到39个,出口产品产值率(出口产品的产值占总产值的比重)达11.1%,比去年同期增加3.4个百分点。
(二)强化质量意识,狠抓质量管理。市属企业在全面推行质量管理的基础上,进一步完善了质量保证体系,把质量目标列入第二轮承包合同。各企业通过立规建制,落实目标,现场管理,竞赛评比等,把质量管理贯穿于生产经营的全过程,促进了产品质量的稳定提高。上半年全市42种主要产品的质量稳定提高率达到90.48%,比去年同期增加3.3个百分点;优质品率达到17.17%,比去年同期增加2.3个百分点。
(三)实施“一厂一策”、“一厂多策”,狠抓扭亏增盈。今年以来,市委、市政府组织经委、财政、税务、金融部门,深入企业,逐厂会诊,根据各个企业的不同情况,实施“一厂一策”或“一厂多策”,抓扭亏、促增盈。一是对因领导班子不力造成经营性亏损的企业,对企业领导班子及时进行调整、充实和加强;二是对因产品结构不合理造成亏损的企业,帮助其开发适销对路产品;三是对因资金短缺造成亏损的企业,由金融、财政等部门筹集资金予以支持;四是对亏损企业实行“定人员,定目标,定扭亏时间和措施,定奖惩办法”的“四定”责任制。通过这些行之有效的措施,很快遏制了亏损增长的势头,使亏损企业大量减少,亏损额大幅度下降。
(四)从基层抓起,加强经营管理。针对企业产品成本不断上升的状况,全市工业企业普遍推行了二级核算(厂、车间),三级管理(厂、车间、班组)体制,进一步完善以减少消耗,降低成本为中心的各项管理制度,把降低成本的各项指标层层分解到各科室、车间、班组和个人,使降低消耗、节约成本与职工的工资、奖金挂起钩来。上半年,该市预算内工业企业可比产品总成本比去年同期降低4.5%,相应增加了盈利。
(五)领导深入第一线,切实为企业服务。市委、市政府主要领导同志带领经委、财政、税务、工商、审计、银行等有关部门负责人经常深入全市亏损企业了解情况,实实在在为企业解决实际困难。如在罐头厂现场办公时,了解到该厂产品市场销售好,但由于资金短缺,影响了生产的正常进行。财政部门及时用预算外间歇资金借给该厂流动资金80万元,又为速冻蔬菜项目提供技改贷款10万元,促进了该厂生产、效益的回升。此外,在制止向企业乱收费、乱罚款和各种摊派方面,该市也作了一些硬性规定,对保护企业合法权益,减轻企业负担,为企业创造一个宽松的外部环境,起到了一定的作用。