当我们洞观会议组织者们的心态之后,就会对其中隐情略知一二。心态之一:不愿深入基层,调查研究,认为在会上发号施令、布置工作速度快、效率高。这样一来,一些本可以在基层、现场、萌芽状态解决的问题,办成的事,要等到问题成堆、事态扩大,才搬到会场上来解决。心态之二:喜欢干轰轰烈烈的事业,不愿做扎扎实实的工作。凡事都要开个会造声势,会后往往不抓落实。心态之三:打几个电话或跑上几趟也就把事情办妥了,偏要开会,请几位首长坐镇,以示领导重视。心态之四:有些重要的工作,开会是必要的,但若不是单位领导参加就拍不了板,定不下调,难以贯彻落实。久而久之,形成了解决问题靠开会,开会必得首长到的习惯。心态之五:有些同志把新闻宣传视为表扬稿、嘉奖令,因此无论大会小会都要求宣传报道。
(摘自1991年第14期《半月谈》,作者:晓月)