当我们洞观会议组织者们的心态之后，就会对其中隐情略知一二。心态之一：不愿深入基层，调查研究，认为在会上发号施令、布置工作速度快、效率高。这样一来，一些本可以在基层、现场、萌芽状态解决的问题，办成的事，要等到问题成堆、事态扩大，才搬到会场上来解决。心态之二：喜欢干轰轰烈烈的事业，不愿做扎扎实实的工作。凡事都要开个会造声势，会后往往不抓落实。心态之三：打几个电话或跑上几趟也就把事情办妥了，偏要开会，请几位首长坐镇，以示领导重视。心态之四：有些重要的工作，开会是必要的，但若不是单位领导参加就拍不了板，定不下调，难以贯彻落实。久而久之，形成了解决问题靠开会，开会必得首长到的习惯。心态之五：有些同志把新闻宣传视为表扬稿、嘉奖令，因此无论大会小会都要求宣传报道。

（摘自1991年第14期《半月谈》，作者：晓月）