摘要:
去年以来,四川省达县地区财政局在市场疲软、流通不畅、产品大量积压、企业生产难以为继的严重形势下,直接“介入”企业的产销活动,为发展经济办了几件实事:
一、为企业筹集生产资金
一年来他们多方想法,共筹集了3000多万元资金,重点支持了31户骨干企业发展生产。
二、研究制定搞活经营、搞活流通的政策
1990年,达县地区工业生产形势严峻。到6月末,全区工业产成品资金已经高达2.58亿元,比上年同期上升82.1%,相当一批企业处于停产半停产状态。为了扭转这种局面,达县地区财政局组织几个工作组深入到13个县市的30多个企业,直接与厂长(经理)以及供销人员座谈,查库看帐,分析产销形势和市场行情。他们在调查研究中发现:在库存积压产品中,真正属于货不对路的只是少数。而一些名、优、特产,如渠江火柴、曾获部优称号的渠县广柑酒、红桔酒等产品一方面市场很难见到,另一方面仓库中却积压甚多。这些产品销不出去,主要是流通渠道不通,其具体原因有三条:一是没有鼓励产销合作推销地方工业品的政策,一些采购人员在省外灵活的销售政策吸引下舍近求远;二是工商企业之间的关系没人去协调;三是工商企业互不通气。症结找到了,他们立即着手...
去年以来,四川省达县地区财政局在市场疲软、流通不畅、产品大量积压、企业生产难以为继的严重形势下,直接“介入”企业的产销活动,为发展经济办了几件实事:
一、为企业筹集生产资金
一年来他们多方想法,共筹集了3000多万元资金,重点支持了31户骨干企业发展生产。
二、研究制定搞活经营、搞活流通的政策
1990年,达县地区工业生产形势严峻。到6月末,全区工业产成品资金已经高达2.58亿元,比上年同期上升82.1%,相当一批企业处于停产半停产状态。为了扭转这种局面,达县地区财政局组织几个工作组深入到13个县市的30多个企业,直接与厂长(经理)以及供销人员座谈,查库看帐,分析产销形势和市场行情。他们在调查研究中发现:在库存积压产品中,真正属于货不对路的只是少数。而一些名、优、特产,如渠江火柴、曾获部优称号的渠县广柑酒、红桔酒等产品一方面市场很难见到,另一方面仓库中却积压甚多。这些产品销不出去,主要是流通渠道不通,其具体原因有三条:一是没有鼓励产销合作推销地方工业品的政策,一些采购人员在省外灵活的销售政策吸引下舍近求远;二是工商企业之间的关系没人去协调;三是工商企业互不通气。症结找到了,他们立即着手研究制定了《关于加强企业协作,强化购销,搞活资金有关财务问题的暂行规定》,对工商企业联合开拓市场、推销产品以及供销人员推销地方产品规定了若干条优惠措施。这个规定7月份出台后即收到了明显的效果,8月份全区工业企业销售收入达到1.3亿元,比7月份增长了9.2%。
三、主办商品购销洽谈协调会
7月下旬,达县地区财政局邀请了41户工商企业的厂长、经理及一大批供销人员来参加由他们举办的商品购销洽谈协调会。协调会一开始,财政局局长作动员,重申有关政策措施。洽谈过程中,财政局有关领导和工作人员穿梭来往做工作,协调各类问题。这个协调会共签订销售合同和达成意向性协议83项,金额9174万元,其中:正式销售合同43项,金额4740万元。
四、直接为企业牵线搭桥当“红娘”
达县地区财政局在搞活经济中成功地扮演了“红娘”的角色。达县地区丝绸厂成品积压300多万元,同时,地区百货站丝绸商品十分走俏。于是,地区财政局立即把双方领导和供销人员请到一起洽谈协调,当面看货,百货站当即接受80万元销售任务,双方还签订了为期一年的供销合同。达县地区钢铁厂炼焦,每年有1万多吨焦粉,由于要价高卖不出去,既浪费,又污染环境;近在咫尺的渠江钢铁厂生产水泥需要焦粉,但不能接受地区钢铁厂的价格,舍近求远到重庆运无烟煤,白白损失了运费,又加剧了交通紧张的矛盾。地区财政局把两家找到一起,苦口婆心做工作,使双方都作了些让步,达成了长期合作的协议,得到了好处。其中,仅渠钢每年节约的运费就超过7万元。