摘要:
面对市场疲软,产品积压,经济效益滑坡的局面,东台市财政局发挥自身的职能作用,深入到市化肥厂蹲点服务,围绕企业生产经营中的突出矛盾搞调查、出主意、办实事,从困境中挽救了企业,企业经济效益显著增长。1990年该厂完成产值1393.7万元,比上年增长1.9%;一级品率100%;综合能耗下降2%;中小修理费用和机物料耗下降25%;利润由上年的1.5万元,首次突破100万元大关,为建厂以来的最好水平。
去年年初,东台市财政局由一位副局长带队,先后两批、每批3人到市化肥厂蹲点服务,主要为企业做了四方面的工作:
1、他们针对化肥厂直接为农业生产服务的特点,立足为稳定和发展农业生产多产肥、产好肥的思想,同厂领导一道,深入到乡镇了解情况,征求意见,签订保质保量供应农业用肥计划。为解决积压化肥,还采取有奖销售办法,刺激农民购肥,直接让利于农民6万多元。
2、协助企业狠抓技改,促产增收。化肥厂由于产品单一,设备老化,经济效益一直不高。他们在全面了解厂情的基础上,经过可行性调查论证,把技术改造项目作为工作的主攻方向,帮助厂里利用废旧设备改造水洗工艺,提高液氨产量。为缓解资金矛盾,经多方努力,使技改贷款提前全部到位,促使技改...
面对市场疲软,产品积压,经济效益滑坡的局面,东台市财政局发挥自身的职能作用,深入到市化肥厂蹲点服务,围绕企业生产经营中的突出矛盾搞调查、出主意、办实事,从困境中挽救了企业,企业经济效益显著增长。1990年该厂完成产值1393.7万元,比上年增长1.9%;一级品率100%;综合能耗下降2%;中小修理费用和机物料耗下降25%;利润由上年的1.5万元,首次突破100万元大关,为建厂以来的最好水平。
去年年初,东台市财政局由一位副局长带队,先后两批、每批3人到市化肥厂蹲点服务,主要为企业做了四方面的工作:
1、他们针对化肥厂直接为农业生产服务的特点,立足为稳定和发展农业生产多产肥、产好肥的思想,同厂领导一道,深入到乡镇了解情况,征求意见,签订保质保量供应农业用肥计划。为解决积压化肥,还采取有奖销售办法,刺激农民购肥,直接让利于农民6万多元。
2、协助企业狠抓技改,促产增收。化肥厂由于产品单一,设备老化,经济效益一直不高。他们在全面了解厂情的基础上,经过可行性调查论证,把技术改造项目作为工作的主攻方向,帮助厂里利用废旧设备改造水洗工艺,提高液氨产量。为缓解资金矛盾,经多方努力,使技改贷款提前全部到位,促使技改项目提早完工投产。
3、配合企业,强化内部管理。他们积极配合企业扎实开展以节能降耗为重点的“双增双节”活动,制定创“安全、优质、高产、低耗”的方案,层层分解各项指标,定期考核奖评,激发职工的主人翁责任感和劳动热情。全年节约消耗36.7万元,压缩费用10.1万元,修旧利废4.8万元。同时,切实加强企业内部的基础管理工作。蹲点人员驻厂后,主动协同财会人员完善有关管理制度,健全各种基础资料,按规范要求整理凭证、帐册、报表,促进会计工作达标升级。下半年还组织有关人员到外地参观学习,研究确定试行内部银行和目标责任成本的内部管理模式,经过近三个月的试行,收到明显成效。
4、帮助企业排忧解难,协调关系。他们始终把为企业办实事作为重要工作来抓。协调有关部门落实化肥生产的优惠政策;协调工商关系,提出增设五个销售网点;研究处理设备质量问题,及时解决制约生产的难点,保证了生产稳定发展。
在蹲点过程中,该局坚持领导带队,人员落实,定期轮换。蹲点人员按期向局领导请示汇报工作,报送有关记录卡,季度、年度书面汇报工作小结,坚持和职工同学习、同工作、同劳动、自觉遵守厂纪厂规。不论严寒酷署,还是大风暴雨,都按时上下班,并保持清廉,从不在企业吃饭,不叫企业代买物资,不搞特殊优惠,不享受企业津贴福利,不增加企业负担,从而保证蹲点工作的实际效果。