摘要:
湖南省南县建立乡镇财政已经6年了,1985年到1989年,这5年间县财政局对乡镇财政实行“一股(农税股)牵头,各股配合”的管理。5年的实践表明,这种管理办法弊病很多,牵头的牵不住,配合的合不拢。
1989年底,南县财政局召开了10个乡镇财政所所长参加的研讨会,总结建立乡镇财政5年来的经验,探讨乡镇财政的管理模式。1990年南县财政局对乡财政实行了“分线管理”的办法。着重解决一级抓一级,一线抓一线的问题。所谓一级抓一级,就是局长抓所长,所长抓所干部。所谓一线抓一线,就是在局党组分管局长的统一领导下,各股室按业务分工直接下去,即预算股管乡镇财政所预算总会计,行财股管乡镇机关单位会计,农税股管农税专管员,农财股管企财专管员,财政所干部也按分工直接与有关股室进行业务联系。
经过一年的实践,分线管理办法有以下几点好处:一是加强了职能股室的工作职责,有利于调动方方面面的积极性,主动性和创造性。改分线管理以来,业务股室深入基层的多了,业务活动开展多了,发现和培养的典型多了。1990年共办各类业务培训班5期,每期15天,调审赛帐4次,测试5次,召开现场会4次,促进了乡财政干部业务素质和办事效率的提高。二是各所、股有了自...
湖南省南县建立乡镇财政已经6年了,1985年到1989年,这5年间县财政局对乡镇财政实行“一股(农税股)牵头,各股配合”的管理。5年的实践表明,这种管理办法弊病很多,牵头的牵不住,配合的合不拢。
1989年底,南县财政局召开了10个乡镇财政所所长参加的研讨会,总结建立乡镇财政5年来的经验,探讨乡镇财政的管理模式。1990年南县财政局对乡财政实行了“分线管理”的办法。着重解决一级抓一级,一线抓一线的问题。所谓一级抓一级,就是局长抓所长,所长抓所干部。所谓一线抓一线,就是在局党组分管局长的统一领导下,各股室按业务分工直接下去,即预算股管乡镇财政所预算总会计,行财股管乡镇机关单位会计,农税股管农税专管员,农财股管企财专管员,财政所干部也按分工直接与有关股室进行业务联系。
经过一年的实践,分线管理办法有以下几点好处:一是加强了职能股室的工作职责,有利于调动方方面面的积极性,主动性和创造性。改分线管理以来,业务股室深入基层的多了,业务活动开展多了,发现和培养的典型多了。1990年共办各类业务培训班5期,每期15天,调审赛帐4次,测试5次,召开现场会4次,促进了乡财政干部业务素质和办事效率的提高。二是各所、股有了自己的奋斗目标,一线抓一线,增强了股与股,所与所之间平等竞争的意识。三是形成了上下合力,有利于促进专业化程度的提高。一级抓一级,一线抓一线,所长全面管理与股室分线管理形成了一股合力。四是理顺了股、所关系,加强了业务联系,融洽了上层与基层的感情,有利于各项工作的顺利开展。