摘要:
自1988年下半年开始,潍坊市各银行挂帐利息大幅度上升,利息不能及时清收,导致收入减少,利润下降,部分行一度出现亏损。面对这一严峻现状,几年来我们急银行所急,大力协助潍坊市银行系统狠抓收息工作,取得了显著成效,欠息回收率逐步提高,潍坊市欠息回收率由1988年的44.6%提高到1989年的63.21%,1990年达到65。84%,几年来,潍坊市各银行共收回挂帐利息11288万元,增加了收入,提高了经济效益。
一、深入调查,分析欠息原因,落实责任。
1989年5月末,潍坊市工商银行挂帐利息达2022万元,比1988年同期增加1427万元,亏损297万元;市建设银行挂帐利息1458万元,比1988年同期增加591万元,亏损265万元。我们发现这一情况后,立即采取措施,主动协助银行狠抓收息工作,我们先后跑了归潍坊市银行系统管辖的12个县(市),彻底查清了欠息的原因。从我们对潍坊市工商银行所辖的东关、南关两个办事处84户欠息企业的调查统计看,共有应收未收的挂帐利息604万元,据调查,绝大多数企业有付息能力,只是因贷款紧张,企业将有限的存款优先用于生产经营而有意拖欠银行利息。
在调查中我们还发现,银行执行利率政策不够严肃,没有严格执行加罚息规定,致使应计...
自1988年下半年开始,潍坊市各银行挂帐利息大幅度上升,利息不能及时清收,导致收入减少,利润下降,部分行一度出现亏损。面对这一严峻现状,几年来我们急银行所急,大力协助潍坊市银行系统狠抓收息工作,取得了显著成效,欠息回收率逐步提高,潍坊市欠息回收率由1988年的44.6%提高到1989年的63.21%,1990年达到65。84%,几年来,潍坊市各银行共收回挂帐利息11288万元,增加了收入,提高了经济效益。
一、深入调查,分析欠息原因,落实责任。
1989年5月末,潍坊市工商银行挂帐利息达2022万元,比1988年同期增加1427万元,亏损297万元;市建设银行挂帐利息1458万元,比1988年同期增加591万元,亏损265万元。我们发现这一情况后,立即采取措施,主动协助银行狠抓收息工作,我们先后跑了归潍坊市银行系统管辖的12个县(市),彻底查清了欠息的原因。从我们对潍坊市工商银行所辖的东关、南关两个办事处84户欠息企业的调查统计看,共有应收未收的挂帐利息604万元,据调查,绝大多数企业有付息能力,只是因贷款紧张,企业将有限的存款优先用于生产经营而有意拖欠银行利息。
在调查中我们还发现,银行执行利率政策不够严肃,没有严格执行加罚息规定,致使应计收的利息没有计收,通过对市工商银行的10个工业贷款大户、8个商业贷款大户调查看,除了市纺织品站有95万元贷款加收100%利息外,其它单位均没有发现加罚息的情况(愈期贷款除外),但这些单位在资金运用上都不同程度的存在积压、浪费现象,这不仅加剧了资金紧张的矛盾,而且使银行减少了应收息,影响了银行的利息收入。另外银行计息管理不严,制度不够健全,也是造成企业欠息增加的一个原因。
二、制订具体措施,协助银行狠抓收息。
1、召开各行行长、会计科长及有关人员会议,根据调查结果和各行的实际情况,制订措施。我们先后帮助市工商银行制订了《关于加强清收欠息工作开展增收节支活动的实施意见》,帮助市建设银行制订了《关于催收欠息、扭亏增盈的几项措施》,并协助将各项措施分解落实到科室,小组和个人,同时下发到各县执行,由我们处随时派驻厂员深入各行进行检查和督促。
2、大力宣传教育,使信贷双方增强金融意识,强化交收息观念。我们与各银行联合组成工作组,深入到县区召集贷款企业和银行的领导及有关人员进行座谈,宣传加强交、收息工作的重要意义,并要求各家银行要坚持利用信贷、利率杠杆的作用,促进企业管好用好贷款资金,使企业从银行取得贷款必须考虑支付利息的多少,从而决定贷款的数量和期限,提高使用效率,尽可能减少不合理占用,按时交付利息。
3、建立清收欠息责任制。我们促进各行把收息工作列入银行工作的重要议事日程,做到新贷款利息一律不挂帐,并协助各行建立了由会计部门具体负责,信贷部门配合收取贷款利息的收息责任制,在各行信贷部门内部,建立以营业室为主,贷款部门协助营业室收息的岗位责任制。责任制明确规定,对确有困难需要挂帐的利息,必须经行长批准;对以往的挂帐利息要逐一排队,做好工作,落实专人不断催收,尽量多收回一部分,既保证收入又减少风险。
4、严格加罚息制度,完善计息单管理。对由于经营管理不善造成产品积压无力还息的,或因财政性占用、挪用贷款的企业,严格实行罚息制度。同时,大力整顿计息单管理混乱现象,建立专人管理、复核制度,将“以单代帐”的未收贷款利息全部纳入会计核算。
5、普遍督促、重点落实建立欠息大户联系制度。为了沟通我们与各家银行及贷款企业的联系,互通情况,把握收息进度,有的放矢地抓好收息工作,我们处做了这样几项工作,①要求各行每季发一份简报,通报欠息清收进行情况,将欠息企业与欠息额公布于众。②分期分批地把欠息企业厂长跟银行的同志请到一起,通报情况,研究交息办法。③参加联合工作组深入企业,帮助解决问题,做好交息工作。④把抓重点欠息大户的工作放在重要位置,协助银行建立与欠息大户的联系制度。
6、从搞活资金入手,区分不同性质,解开部分企业影响上交利息的“死扣”。(1)对生产正常增长,新项目峻工投产亟需补充流动资金,而实际上没有得到补充,导致大量拖欠利息的企业,我们建议银行采取“培养息源”的办法予以“输血”,如潍坊纯碱厂项目投产后,市场情况很好,需增加1亿元流动资金购进原材料,扩大生产,但由于流动资金缺口3000万元,造成1990年上半年拖欠利息340万元。我们与银行的同志一起到碱厂了解情况后,决定由银行帮助解决流动资金贷款1200万元,启动了企业生产,年底欠息全部收回。(2)对由于市场变化的影响造成生产上滞销、流动资金占用过大,无力还息的企业,如青州酒厂,1990年下半年由于产品滞销,造成拖欠利息397万元,我们与银行的同志了解了这一情况后,主动帮助企业疏通商品流通渠道,开发了销售市场,利用我们和银行联系面广的特点,介绍其参加各种小型商品交易会,为企业创造推销产品的机会,从而扩大了销售,收回了资金,企业也偿还了利息,1990年下半年共收回欠息168万元。(3)对身陷“三角债”和“连环套”之中而欠息的企业,如青州市热电厂、潍坊柴油机厂等企业,由于往来款项增多,贷款不能及时收回,造成资金紧张,到1990年7月份,青州热电厂拖欠利息250万元,潍坊柴油机厂拖欠利息1237万元。对这类企业我们则建议银行解决一定的启动资金贷款,这样既帮助企业渡过了难关,也加速了欠息的回收工作。到1990年底,青州市热电厂共收回欠息116万元,潍坊柴油机厂共收回欠息1016万元。实践证明,从搞活资金入手,缓解资金紧张,是解决欠息问题的有效途径。