吕东在8月29日的《经济日报》上发表文章说。根据当前的情况，促进企业集团的发展，加快企业组织结构调整的步伐，实现经济结构的合理化，必须明确以下几个基本观点：

一是企业集团的核心层必须成为资产经营一体化的经济实体。作为企业集团要有多层次的组织结构，即：资产经营一体化的核心层，通过相互参股、控股形成的紧密层、半紧密层，通过契约关系联结起来的松散层。这里的关键，是如何突破“三不变”的束缚，解决核心层企业资产经营一体化的问题。建议有关部门在总结经验的基础上，调整现行政策，以利于这个问题的解决。

二是企业集团必须成为科研生产紧密结合的科技先导型企业。企业集团要树立技术领先的意识，不仅要有几个名优产品，而且要靠在某一方面、某个领域的技术优势，多出科研成果，提高向生产能力的转化率，做到生产一代、试制一代、预研一代，缩短产品更新换代的周期。为此，企业集团必须有自己强大的研究开发机构，成为发展我国工业技术的骨干力量。

三是企业集团要率先成为外向型企业。经过国家批准，给予某些大型企业集团更多的对外经济活动自主权，做到工贸结合，自主开拓国际市场，独立承担经营风险。要有效地参与国际交换和竞争，有条件的企业集团还应逐步建立起自己的销售网络和售后服务网络，提高国际市场的占有率。

四是企业集团需要逐步建立起自己的金融机构。按照国际经验，企业集团都有相关联的财团作为支柱，才能增强实力，强化集团核心层投资中心的功能。有条件的企业集团，经过批准，可以成立财务公司，并逐步拓宽业务范围，为建立企业集团的金融机构创造条件。

五是企业集团要能有效地解决成员企业的技术改造问题。企业集团的发展要建立在技术不断进步的基础上，就必须大力加强技术改造。企业集团要充分利用在资金、技术、物质手段等方面的相对优势，按照专业化协作和集约化经营的要求，搞好填平补齐，有重点、有步骤地搞好集团内各个企业的技术改造。

（言午摘）