今年以来，武警福建、山西总队根据各自的情况，提出了“双增双节”奋斗目标，制定措施，确保落实。福建总队提出1988年“双增双节”目标：生产收益达到700万元，压缩节减消耗性开支50余万元，并制定了以下措施：

一、大力发展生产经营，努力增加部队收益。要把懂生产、会管理、善经营的同志调到生产管理部门，充分发挥他们的才干，积极组织生产收入；要继续抓好基层业余生产，各中队在抓好养猪、种菜的同时，要因地制宜地搞好“七小”（即：小种植、小养殖、小加工、小劳务、小服务小捕捞、小采集）等多种经营；要抓好生产经营财务管理，全面实行生产经营承包责任制和任期终结审计制；要严格经费核算，克服生产不计成本，无偿占用人员、资金、设备的现象；要合理使用生产经营收入，不能把生产收益当作“万能费”，乱列乱支；要坚持生产经营的正确方向，做到既解放思想、放手发展生产经营，又严格执行政策，遵纪守法，在国家政策许可的范围内大力搞活生产经营。

二、加强会议、差旅费管理。要压缩各种会议，缩短会期，减少与会人员。对出差人员要严格控制，提高工作效率，尽量少派人员外出。召开会议，下部队都要住内部接待站（招待所），对住地方宾馆、饭店的，财务部门不得报销。严禁以会议、出差为名，搞公费旅游。

三、严禁用公款请客送礼。各级要严禁借检查了解工作之机大吃大喝。接待领导干部和上级机关人员，必须严格按规定执行，严禁铺张浪费、大吃大喝、赠送礼品。对违反规定的开支，财务部门不得报销。

四、严格控制社会集团购买力。今年，社会集团购买力指标，一律在去年实际支出的基础上压缩30%，这个任务必须层层落实。对国务院规定的19种专项控制商品，今年一律停止审批。对直接用于生产经营、教学、医疗和因特殊情况必须购买的，一律逐级上报审批。对违反规定擅自购买的，财务部门不得报销，并追究当事人和批准人的责任。

五、严格控制计划外基本建设。各级不得用包干经费结余搞基建。要压缩自筹资金基建项目，特殊情况必须报总队审批。

六、积极搞好修旧利废、清仓查库。各级要广泛开展群众性的节约活动，搞好修旧利废，清仓查库，充分利用现有的库存物资。提倡自力更生，艰苦创业，能自己动手的，就自己动手，能修理尽量修理，能自制的就不要购买，要千方百计节约经费开支。

七、切实加强预算外经费管理。各级、各部门的预算外经费必须纳入财务统一管理，要视同预算经费一样，搞好计划管理。做到收入合法，支出得当，要量入为出，先收后支。要如实上报预算外经费收支情况。

山西省总队努力挖潜，增加收入，节约支出，要求今年收益达到480万元，提出的具体措施是：

一、加强领导，端正思想，进一步做好“双增双节”工作。确定由一名总队领导负责抓这项工作。要求各支队和直属单位都要指定专人负责，把“双增双节”工作列入议事日程。加强对部队进行宣传教育，进一步提高广大干部、战士的思想认识。各单位在“双增”上要紧紧围绕“经济效益”制定出切实可行的具体措施，强化经营，深化改革；在“双节”上要发扬勤俭办一切事业的优良传统，克服比阔气，讲排场的现象，做到抓军事不搞铺张浪费，抓教育不离艰苦奋斗，抓后勤不忘精打细算，使“双增双节”工作搞得扎扎实实。

二、凭优势广开财源，挖潜力提高效益。总队的生产经营项目要做到抓“龙头”带“龙尾”，年底完成纯利80万元，力争达到120万元。同时，狠抓中队业余生产，广开生财渠道。基层中队在完成执勤任务的前提下，要把搞好农副生产作为一项主要任务来抓，工作有布置，落实有措施，因地制宜，发挥驻地优势，搞好业余生产，年底实现中队业余生产总收益121万元。

三、加强预算经费管理，大力压缩行政性费用开支。（1）充分发挥财务、审计部门的职能作用。严格审批制度，做到识大体、顾大局，体谅国家困难，把该压缩的压下来，能不花的坚决不花。特别要大力压缩公用经费开支，要求公务费节减10%，事业费和装备维修费要按5%节减，社会集团购买力指标节减30%，高档商品不准购置，特殊情况需要购买的要逐级上报审批。年内全总队力争节减100万元，用于解决基层部队的实际问题。（2）抓管理求效益，深化财务改革。各单位要继续推行对差旅费、探亲路费、公杂费、烤火费、会议费、水电费、油料费的改革试行办法，并进一步补充完善。（3）加强物资计价挂帐的规范化，提高物资的利用率。要建立健全原始记录，计量验收，物资分类折旧和领发定额制度，努力降低物资消耗，减少库存，节约资金。（4）强化自我消化能力。总队规定部队购买各类物资均要通过军人服务社承办，公用装具加工一律由总队被服厂承做。书刊帐表印刷由自办印刷厂承制。部队召开各种会议和来往人员一律住内部招待所，各种车辆维修做到小修不出支队，大修不出总队。小的工程维修项目，由总队维修队担负，同时要求财务部门把好借款关、审批关、结算关。