河北省南宫市工贸合营自行车中轴厂发扬艰苦创业的好传统，坚持从一点一滴入手，精打细算，勤俭办厂，1986年取得了较好的经济效益。今年1—2月份，该厂工业总产值和实现利税又分别比去年同期增长11.2%和128%。

一、精简人员，压缩管理费。过去，这个厂冗员多，效率低，花销高。全厂行政管理人员最多时曾达100余名，占全厂职工总数的20%以上。去年他们为了改变这种状况，采取了三条措施：一是压减人员，改过去“按人设事”为“因事设岗，以岗定人”，裁减行政管理人员30余名，充实到生产第一线。不仅一年减少开支3万元，还累计多创产值30多万元。二是落实职能部门内部经济责任制。厂部通过对各科室、车间工作的深入调查，制定了《职能科室经济责任制百分考核办法》。这个办法在逐一明确各科室的经济技术指标和工作任务的同时，还规定了费用开支额度，它包括了30多个方面的200多项具体内容。按照这个办法对职能科室实行百分考核，考核成绩与奖金挂钩。因此，调动了科室人员多办事、少花钱的积极性。三是协调关系，减少人员外出。他们针对生产、供销等服务科室外出购物购料“各跑各的门，各走各的道”造成浪费的问题，由主管供销的副厂长牵头，组织有关服务科室定期沟通信息，根据各自所需设备、工具及原材料的清单，统一派员外出采购。两个月节约差旅费、出差补贴等开支2000多元。

二、节能降耗，降低产品成本。在节能降耗方面，自行车中轴厂主要抓了三项：首先是针对工具、毛坯件、半成品随意堆放，浪费、丢失严重的问题，实行限额供料。具体做法是：根据各车间、工序的实际情况，参照国家有关物耗标准，对中轴、连杆、五件碗等生产主要产品的各个工艺环节，一一制定了具体的单项消耗定额。每月初在下达生产任务的同时，按其生产任务及消耗定额，实行限额供料；月底由专人按实际完成产量进行物耗核算，并及时检查废铁屑、下角料的存放情况，对丢失、浪费者予以罚款、通报批评，从而大大增强了职工降低物质消耗的责任心。其次是狠抓电、水等能源的节约。为节约生产用电，逐一检查各种电动机功率与生产设备额定输入功率的匹配是否合理，及时调整电机，解决了“大马拉小车”的问题：在水源利用上，各车间、班组全部配了水表，并按生产量制定用水标准，定期进行考核；在节约用煤上，配置了最新蒸汽计量器，及时检查蒸汽锅炉耗煤情况，做到了少烧煤多出汽。再者是积极利用边角下料，节约钢材。他们组织技术人员改进冲压车间的冲压工艺和模具，利用北京来料加工连杆的下角料代替价格高的冷轧钢板，生产A型轴碗；利用天津飞轮厂的下角料代替带钢，生产中轴档，全年可节约钢材246吨。南宫市工贸合营自行车中轴厂，今年一月份由于节约钢材、煤及电，使可比产品成本比去年同期降低2%。

三、修旧利废，变废为宝。他们在修旧利废上主要做了二件事：（一）成立专门小组，对废旧仪器、设备进行修复改造。这个小组将闲置不用的废旧冲压模具进行修复改造后，在生产汽车连杆时派上了用场，一个月节约钢材11.5吨，价值1.5万元；修理改装废旧电机仪表和各种电子元件，节支2.2万元。（二）对废品实行回收利用。这个厂抽调两名责任心强，熟悉各车间生产用料情况的老工人，专门从事废品回收，并把收集到的废坯料、半成品、残次件、废机油等，按用途分类后，送交生产科统一管理，以备再用。如将回收的废机油经过沉淀澄清后，锻工车间在甩连杆模具时，用它代替了好机油，一年可节省好机油600公斤。