摘要:
丝绸是我国出口的拳头产品,也是国内市场的畅销商品。如何搞好丝绸生产,振兴丝绸工业,适应国内外市场的需要,是我们面临的一项重要任务。在今年的“双增双节”运动中,我们从丝绸行业的实际情况出发,确定全公司“双增双节”的目标是,以提高产品质量,扩大适销对路产品,降低成本,扩大出口创汇,提高经济效益为中心,今年总产值预计达到6.57亿元,与上年持平。创汇突破1亿美元,比上年增长17.64%。实现利润9127万元,比上年增长20.53%,其中:全民所有制企业8568万元,比上年增长17.31%,比全年国家计划增长6.43%;集体所有制企业559万元,比上年增长108.27%。
要实现上述目标,我们面临的困难是很多的,例如资金缺口较大,电力供应不足,原材料紧缺,劳动力不足等等,其中仅劳动力全年大约缺3000多人,不少厂由于劳力不足,部分设备只得停台或开单班。今年减利因素不少,而新的外部增利因素不多。因此,我们把增利的目光转向企业内部,立足内部挖潜,靠适销、优质、低耗、节支等办法来提高经济效益,实现“双增双节”的目标。
为了挖掘人力、物力、财力等方面的潜力,我们算了六笔大帐:
一是劳力帐。如果将企业非生产人员比重由现在在19.6%下降到...
丝绸是我国出口的拳头产品,也是国内市场的畅销商品。如何搞好丝绸生产,振兴丝绸工业,适应国内外市场的需要,是我们面临的一项重要任务。在今年的“双增双节”运动中,我们从丝绸行业的实际情况出发,确定全公司“双增双节”的目标是,以提高产品质量,扩大适销对路产品,降低成本,扩大出口创汇,提高经济效益为中心,今年总产值预计达到6.57亿元,与上年持平。创汇突破1亿美元,比上年增长17.64%。实现利润9127万元,比上年增长20.53%,其中:全民所有制企业8568万元,比上年增长17.31%,比全年国家计划增长6.43%;集体所有制企业559万元,比上年增长108.27%。
要实现上述目标,我们面临的困难是很多的,例如资金缺口较大,电力供应不足,原材料紧缺,劳动力不足等等,其中仅劳动力全年大约缺3000多人,不少厂由于劳力不足,部分设备只得停台或开单班。今年减利因素不少,而新的外部增利因素不多。因此,我们把增利的目光转向企业内部,立足内部挖潜,靠适销、优质、低耗、节支等办法来提高经济效益,实现“双增双节”的目标。
为了挖掘人力、物力、财力等方面的潜力,我们算了六笔大帐:
一是劳力帐。如果将企业非生产人员比重由现在在19.6%下降到1984年的18%,可以增加一线生产人员668人;7家绸厂的百台织机用人数达到一档企业的水平,可以节约劳力225人;现在一档水平的企业如达到福华丝绸厂的水平,又可节约劳动力129人。这三项能够增加劳力1022人,可增开织机222台,年产丝绸266.1万米,增加产值1100万元,增加利润220万元。
二是设备帐。全公司全民所有制丝绸厂1986年的织机效率为86.92%,设备运转率为92.56%,与1984年相比,分别下降0.56%和1.31%。在厂与厂之间差距就更加悬殊。如织机效率,最高的天成丝织厂为96.73%,最低的厂仅77.48%,相差19.25%。设备运转率,最高的红峰丝绸厂为95.30%,比平均水平高2.74%。全公司织机效率如提高1%,可增产绸缎91.44万米,运转率提高1%,可增产绸缎82.6万米,两项共增加产值720万元,增加利润155万元。
三是质量帐。全公司外销真丝绸质量如提高1%,相当于增产绸缎40万米,增加利润80.8万元。
四是原材料节约帐。今年全公司用厂丝4500吨,如能节约0.5%即23吨,节支138万元,全年用人造丝3500吨,如能节约1%即35吨,价值70万元.用节省下来的原料可增产绸缎81万米,增加利润34万元。这三项合计,可增收节支242万元。
五是电、煤、水的节约帐。在去年电、煤、水用量的基础上,如今年分别节约1%,可节电65万度、节煤867吨、节水7万吨,共节支12.4万元。
六是各项费用支出帐。去年全公司的十项费用支出3500多万元,如分别降低5~10%,全年可节约支出298万多元。
这六笔帐如果能够现实,一年就能增收节支1008万多元。此外,在经营决策、产品结构调整、新产品开发、技术革新、提高劳动出勤率、加速资金周转等方面,也存在着广泛的增产节约门路。例如,天成丝织厂前几年将衬经纸版的无边经轴改为有边经轴,既节省纸版,又节约了劳动力,一年可节约25000多元,如果全公司6000多台织机全部推广天成丝织厂的做法,又可节约近50万元。再如织机使用自动换梭,可以节省劳动力20%,全公司的3500多台织机全部推广自动换梭,可以节约劳动力1400多人。这些说明我们增产的潜力是很多的,是大有可为的。当然,算潜力帐还只是一种可能性,要使可能性成为现实,还要采取切实可行的措施,付出艰辛的劳动。
在全公司范围内,我们提出开展“双增双节”要同强化管理、深化改革结合起来,从根本上增强企业活力,提高企业素质。在实际工作中,各企业要做到“五个结合”.即(1)“双增双节”运动与企业管理上水平、上等级结合,在学先进、找差距、算细帐、查漏洞中,发现企业管理上的薄弱环节,制订相应对策,加强基础管理工作,从强化管理中挖潜力,增效益。(2)“双增双节”运动与产品创优升级,提高质量,提高档次,增加适销产品,提高加工深度,开发新产品相结合,增强市场竞争能力,使等量的产品取得更大的经济效益。(3)“双增双节”运动与加快技术改造,推广新设备、新工艺、新技术相结合,从技术改造和技术进步中为企业扩大效益,增添后劲。(4)“双增双节”运动与实现厂长任期目标,进一步完善、落实经济责任制相结合,用经济责任制形式分解和落实增产节约目标,使企业的增产节约指标落到实处,成为各部门和广大职工的行动。(5)“双增双节”运动要与加强精神文明建设,提高职工队伍素质结合起来,增强主人翁责任感,发扬艰苦奋斗,勤俭办一切事业的精神。
根据公司的实际情况,我们明确了全公司“双增双节”的具体要求是:(1)继续重视调整产品结构,增产适销对路产品。要根据国内外市场需要,不断开发新产品、新品种、新花色,特别要注意开发涤丝新品种。(2)提高产品质量,提高加工深度。通过制订创优升级,推行全面质量管理。力争真丝绸一等品率由85%提高到90%以上,出口真丝绸的染色绸比重由上年的10%提高到20%。(3)加强设备管理,提高设备效率。要求全民织厂的织机效率由上年的86.92%提高到90%;织机运转率由上年的92.56%提高到95%。印染设备利用率从上年的70%提高到80%以上。(4)节约劳动力。将非生产人员比例压缩到18%以下,努力提高用工档次,提高劳动出勤率。全年节约劳力1%。(5)大力节约原材料。原料价值占生产成品价值的80%左右,是“双节”的关键所在。要求厂丝节约0.5%,人造丝节约1%,缫丝毛折比上年实绩做小三公斤,节约材料和染化料5%。印染绸回修率降低到3%,零料率降低到0.5%。(6)千方百计节电、节煤、节水、节气。要求全年的实际消耗量比计划定额降低3%。(7)提倡勤俭节约,艰苦奋斗的风气,克服大手大脚,铺张浪费现象,要求各项管理费用比上年实绩节约10%。(8)顾全大局,停建、缓建项目,坚决下马。继续上马的项目,要加强领导,抓进度、保质量,缩短建设周期。
目前,在公司分解“双增双节”目标到企业的基础上,各企业已经积极行动起来。福华丝绸厂、杭丝联、新华丝厂等单位把“双增双节”目标同完善经济责任制结合起来,将目标切块落实到分厂、车向、部门,并且把实现的目标同经营者和职工的经济利益挂起钩来,使大家感到有奔头。今年1—2月份,福华丝绸厂各项指标与计划相比,产量提高3.51%,总产值提高8.51%,一等品率提高2.3%,全员劳动生产率提高3.66%,定额流动资金周转减少20.08天,利润提高55.8%,比去年同期增长77.85%,全厂生产出现令人可喜的好势头。