追梦人戴国华的故事点燃了很多读者心中的梦想和激情。在将部分读者发来的读后感集中刊出后，应广大读者要求，也为了更广泛地传递这种正能量，本刊编辑部分别于2013年12月25日和2014年1月16日在中国会计视野论坛“财务与会计杂志”版面，邀请戴国华和网友两次互动，得到了众多网友的热情参与。现将部分较有代表性的问题和回复做一整理，希望对更多读者有所帮助和启发。

实务篇

hgj717598：对于建筑企业下面的资质挂靠公司该如何管理？

戴国华：一些小的建筑企业由于资质不高，很难承接任务，所以，资质挂靠公司这种现象在建筑企业普遍存在，在房地产建筑企业尤其突出。我个人认为，建筑企业下面的资质挂靠公司风险是很大的，从风险防范的角度出发，应从以下几个方面加强管理：一是对挂靠公司要从技术、质量、安全、施工进度、材料购进等方面加强监督管理，从源头上控制风险的发生；二是建立健全管理制度；三是监督其合法经营，不允许挂靠公司再进行分包、转包；四是督促其严格进行现场管理，将现场管理纳入到公司管理中；五是监督其按规定及时缴纳员工的养老、医疗、失业、工伤等社会保险，以保证挂靠公司的稳定和发展；六是加强资金管理，挂靠公司不能直接从建设单位收取资金，资金必须由建筑企业统一收取；七是必须缴纳一定数额的风险抵押金、保证金。

江南一梦：在预算管理中，财务人员和基层领导的执行力尤为重要。但现状是很多单位重经营和生产，轻预算与管理，预算服从于经营与生产。想问下贵公司的预算是如何开展执行的？

戴国华：中国中铁股份有限公司上市后对预算管理尤为重视，我所在的大桥局也不例外。公司主要领导全力推进全面预算管理工作，重预算管理在公司领导层形成共识。我们的做法主要是将预算管理与子、分公司的业绩考核挂钩，且其权重比例越来越大，发挥了预算管理的引导和协同作用。公司2013年度能全面完成上级单位下达的预算指标，预算管理前移起了较大的作用，加之通过预算预警、分析、通报等形式，进一步推动了子、分公司完成预算指标的积极性。

cclovexz：我在一家家具厂做成本会计，感觉本单位的成本工作比较粗放，每月计算出来的料工费超支或节约数据准确度不高。我一直想改善目前的成本核算流程，但是没能找到好方法，希望能给出指点。

戴国华：你的思考是值得肯定的，这是财务会计人员的进步。我也在工业企业工作过，个人认为，必须对每一个项目按定额进行计算测定，再将每月的实际项目发生成本与测定的成本进行对比分析，查找根本原因，提出解决思路，我想这样准确性会高些。在这个过程中主要是寻找“参照物”。

学习篇

cylmd：积累会计知识有哪些好的方法？

戴国华：这个问题很难用几句话说清楚，有几点经验仅供参考：一是关注国家财税改革的相关制度和办法；二是订阅如《财务与会计》这种实务类杂志，从中吸取营养；三是关注企业方方面面的管理情况，要对企业管理有充分了解；四是参加一些如注册会计师等方面的资格考试，进一步扩宽自己的知识面；五是在工作中要学会思考，发现问题，并提出解决的方法。

liusucai126：很想听听您对会计人员成长有什么好的建议，比如如何从核算型的总账及主管向管理型的经理转变？

戴国华：目前企业会计人员大部分从事的是企业会计核算工作，但按现代企业的要求，企业会计人员应从会计核算型向价值创造型转变。我也是从基层出纳和会计员做起的，当时总认为会计人员就是和数字打交道，其实不然。会计人员在任何岗位上，对发现的问题都要问一个为什么，思考怎样解决。就拿我现在所做的预算管理工作来说，很多人认为，预算就是财务人员的事，编完预算就没有事了。但实际情况是我每周都有事，要不断地分解、分析问题，查找原因，提出建议等。另外，会计人员要有创新精神，要开拓思路，创造价值。比如通过资金集中管理，盘活企业沉淀资金，为企业创造效益；又如通过创新融资方式，降低企业财务费用等。

写作篇

Wjg105：如何提高投稿被采用的几率，比如在选题方面，您有什么建议？

戴国华：选题的确定要结合所投刊物的特点来定，以《财务与会计》为例，刊物对稿件的要求是“四性”，也就是“新”、“深”、“活”、“实”，我基本上就是按他们的要求写的。所选题目要难度适中，不宜超越自己的学习、工作经历。另外，论文题目宜小不宜大。选一个较小的题目，反复琢磨，精雕细刻，层层分析，才能写出深度。论题很大，范围很广，写起来蜻蜓点水，泛泛而谈，什么都说一点，往往什么也没说清楚。最后还要注意选题应该有现实意义，要理论联系实际，不能无的放矢。要抓住当前改革发展中的热点、重点，有条件的还要攻克难点。工资总额预算管理、全面预算管理、兼并重组、营业税改征增值税等都是当前中央企业关注的热点课题。

sh05赵团结：在写专业论文时，有时很难达到某些杂志的篇幅要求。如何解决这个问题？

戴国华：我个人在写会计论文时，主要就是密切结合我做的工作，对不熟悉的业务我一般不做主要研究。我的做法是，对于工作中发现的问题，先将其记录下来，再去收集资料，想办法解决问题。不要先忙着写文章，对同一个事项要进行多方面的认真思考，这样文章的创新点就变多了。另外，写论文时，除了针对各种各样的具体情况展开讨论外，还可以尝试把多种问题归纳成若干类型，分析其特点，提出适用于不同类型的对策，这样文章的内容也会比较充实。

沟通篇

cylmd1951：作为企业财务部门的负责人，工作很难干，上挤下压，有时感到领导支持得不够，有时觉得关联部门和下属人员不配合，这种情况怎么办？

戴国华：我个人认为，这主要是沟通不畅所引起的。一个沟通能力强的人，应该具备三种本领。第一，能将复杂的事情用简单的语言说清楚；第二，能让对方感觉碰上了知音；第三，尽量使用阳光、积极、鼓励式的语言，最终的效果是让对方感觉很好，对自己也充满信心。沟通能力是成功的必备要素之一。在面对一个问题时，发现问题只解决了问题的10%，剩下的90%需要更多人的合作。找问题容易，但让对方接受问题并积极配合解决，是对我们的一大考验。会计工作需要与方方面面接触，如果没有很好的沟通，许多工作是很难开展的。我在这儿向大家推荐林正刚先生的《正能量：职业经理人的养成》。这本书与读者分享了林先生35年的职业经历与发掘正能量的心得。我阅读后非常认同书中提出的合格职业经理人的三要素：心态、沟通与知识，我认为这对我们财务工作者很有启发意义。

[编后]：许多网友对这样的活动给予了充分的肯定，认为这给他们提供了很好的学习机会和交流平台，我们对此也感到很欣慰。总体来说，这两次活动呈现出以下几个特点：一是自由开放，畅所欲言。大家忽略掉彼此的身份、性别、年龄等，在这个平台上表达自己最真实的困惑和想法。二是有问有答，交叉互动。网友和戴国华之间相互提问，网友和网友之间也共同探讨，话题涉及实务、学习、写作、沟通等多方面。三是参与者热情洋溢，风趣幽默。讨论中时不时出现亮点，引人捧腹。如在讲解预算管理的时候，戴国华给大家讲了这样一个故事：傻媳妇在和面，不停地喊道：“妈，水多了！”婆婆正在缝被子，回喊：“加面！”傻媳妇又喊：“妈，面多了！”婆婆又喊：“加水！”最后，傻媳妇喊：“妈，面盆装不下了！”婆婆喊：“蠢货，要不是我把自己缝进被子里，我非揍你不可。”戴国华解释说，当企业资源只有两种表现形式（如面和水）时，我们很容易安排使之比例均衡，但当资源的表现形式众多（如财务资源、人力资源、客户资源、政府资源等）时，要做到均衡协调绝非易事。一会儿“加水”，如招聘人员、增加贷款等，一会儿“加面”，如不断参与招标、添置设备等。企业发展似乎很快，但很大程度上是粗放式的，甚至可能要把自己缝进被子里，使自己处于矛盾尴尬的境地。其实，问题的根源在于我们的整个企业经营缺乏科学的预算约束。因此，预算必须做到从业务到财务，而不能从财务到预算。

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责任编辑 刘良伟