归核化指多元化经营的企业将业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。归核化强调企业的业务与企业核心能力的相关性，强调业务向企业的核心能力靠拢，资源向核心业务集中。归核化后的企业仍是多元化的，但业务间的关联度较高，企业的经营绩效较好，竞争优势明显，竞争力增强。归核化战略反对与核心能力无关的并购。按照归核化战略，与企业核心能力没有直接关系的业务应当剥离出售，而有利于增强企业核心能力的资源应当并购进来，以强化企业的核心业务。归核化战略的特点表现在：第一，前提是多元化企业，而且主要是针对多元化程度较高、很高的企业而言。第二，结果仍是多元化企业。由于其前提所决定，企业实施归核化后，一般仍是多元化企业，较少转化为专业化企业。但呈现多元状态的各个业务之间的相关性由无关、低度相关转化为中度或高度相关。第三，过程是多种策略的综合运用。第四，目标是通过向核心业务（一个或多个）的回归和集中资源，提高企业的整体竞争力。实施归核化战略涉及三方面内容：一是对于企业核心业务的确定；二是对于非核心业务的剥离；三是对于核心业务的强化和支援。中国企业在实施归核化战略时，除了需要大量借鉴欧美等发达国家的成功经验之外，还需要从中国的国情和企业的实际情况出发，因地制宜、因时制宜地制定相应的归核化战略。