传统的组织评估方法是以个人为单位的，而今，组织评估越来越倾向于以完成任务的整个团队为评估单元。团队管理剖面（Team Management Profile）是一种问卷式的针对整个团队的组织评估方法。团队管理剖面问卷利用64个标准化的固定评选项问题，围绕关系（Relationships）、信息（Innformation）、决策（Decisions）以及组织（Organization）四个关键因素来评估团队工作偏好。团队的各项得分会被标绘在团队管理轮盘（TeamManagementWheel）上，据此得到团队的主要角色特征和两个相关角色特征。团队管理剖面已经被超过100个国家的1000多个组织广泛应用于以下方面：团队工作改进；项目人员管理；工作部署；个人职业发展的基础；领导力和杰出管理基础；管理咨询；跨团队交流沟通；员工招募与选拔，职业发展与促进。团队管理剖面的优势在于：对于管理项目团队尤为有效；团队成员个人优势得到鼓舞和促进；当团队成员被鼓励去从事最适合个人偏好的工作时，团队作为一个整体，要确保所有的工作都被覆盖到；通过理解工作偏好，团队每个成员都能更好地处理和管理团队成员之间的关系，并不断提高个人工作绩效；人们习惯于做他们所喜欢做的；对于自己喜欢做的事情，人们会做得更好；关注于人们在工作中表现出来的个性，而不是一般性的或生活中的个性特征。