人才的选拔是关乎企业经济效益和事业成败的头等大事，选准一个人才就等于搞活一个企业。人才是企业的根本，是企业的生命。作为企业领导者必须把选人放在第一位。

一天，唐太宗发现左右仆射房玄龄、杜如晦整天陷在事务堆里处理公文，根本没有时间考虑选拔人才等大事，就生气地批评他们说：“你们身为仆射应当为我分忧，协助我操劳国家大事，要耳听得远，眼看得宽，拓宽识人渠道，为国家察访贤能智慧之士。但你们现在却整天陷在事务堆里，哪有时间帮助我选拔贤能之士呢？”于是，唐太宗下了一道诏书给各尚书省：凡是琐碎的事务都交给左右丞处理，只有疑难重大的事务才交给左右仆射处理。唐太宗把主要官员的第一职责定为选拔人才，足见他管理国家的用心良苦。

人才的选拔对于企业而言同样重要。杰克·韦尔奇有“经理中的经理人”之称。他认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50%以上的工作时间花在了人事上，他将自己的成功归于他正确地选择了企业最需要的人才。他说：“我们所能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”

微软作为世界上发展最快的公司之一，也总是在寻找最优秀的人才。有一次，有人请求比尔·盖茨回顾上一年的重大事件时，比尔·盖茨一再提起的唯一成就就是帮助他的管理人员雇用了一批“聪明人”。在有关比尔·盖茨的诸多传说中，寻找人才的故事比他的财产增长更激动人心。据说这个世界上不论任何角落，只要有哪个人才被他发现，他便不惜任何代价聘请过来。比尔·盖茨在创立美国微软研究院时，请了许多说客去说服卡内基·梅隆大学的雷斯特教授加入。在历经6个月的“软磨硬泡”后，雷斯特终于为盖茨的真诚所打动。雷斯特加盟微软后，用从盖茨那里学来的耐心又网罗了一大批计算机界大名鼎鼎的专家，其中包括微软亚洲研究院首任院长李开复博士。微软公司网罗一流人才的重要秘诀就是高层主管必须参与招聘流程。在微软成立初期，比尔·盖茨、保罗·艾伦以及其他的高级技术人员都会对每一位候选人进行阶梯式的面试。现在，微软用同样的面试办法招聘工作人员。商业学教授蓝多·依·斯佐斯在《微软模式》中说：“盖茨从来都是有意识地雇用那些有天资的人并给予他们丰厚的回报，这似乎已成为一种流行的成功模式。这是微软成功的最重要的原因。”微软公司以比尔·盖茨为代表聚集了一大批“聪明人”，在技术开发上一路领先，在经营上运作高超，使微软成为全球发展最快的公司之一。■

（摘自《千古第一CEO：向唐太宗学管理》）