近年来，为加强对领导干部的监督，遏制各种不正之风和腐败现象，避免“用人失察”，各地相继采取了对领导干部实施离任审计的举措，收到了良好的效果，一些失职渎职者受到惩戒，尽职敬业、政绩突出者得到褒奖。笔者在为这一举措拍手叫好的同时，心中也不免有些遗憾。

审计的根本目的不是为了处理人，而是为了教育人、挽救人，从而使国家、集体财产免遭重大损失。时下，有些领导干部，求职时信誓旦旦，一表其清，二表其能，忍辱负重之态俨然，一旦拿到“官票”，坐稳交椅，往往对先前许过的愿忘得一干二净。他们在其位不谋其政、弄虚作假、虚报浮夸、贪污挪用，致使国家、集体财产蒙受损失，败坏党和政府形象。而此类官仓老鼠却往往能全身而退，或平级调动、易地发财，或光荣退休，风风光光拍拍屁股就走。

人是会变的，那些腐败分子在任命考察前往往是优秀的，但身居官位后，忘乎所以，放松政治学习，放松自我约束和思想改造，结果蜕化变质。干部升迁、平调也好，辞职、免职、离退休也好，进行严肃的离任审计是必要的；但为了监督领导干部，只采取这个办法，似乎太显单薄、滞后、被动。

报载某地倡廉又有新举措，即建立起领导干部在任经常性审计制度，定期审计账目，及时掌握情况。笔者呼吁各地、各部门不妨借鉴一下，建立起领导干部在任经常性审计制度。如果能够这样做，令人“惊讶”、“惋惜”、“震惊”的事件肯定会少得多！

干部管理是一个全方位、经常性的组织、协调和监督的过程，具有一定的系统性和连续性。因此，将审计手段引入对干部的监督与管理，就要贯穿于对领导干部任前、任中、任后管理的全过程，实行全程审计，认真把好“三关”。即：选用关——避免选用失察、失误；监督关——防患于未然；责任关——分清经济责任。总之，审计应作为领导干部选拔、使用、离任、评选先进、奖惩兑现的必经程序，而不应仅拘泥于离任这一环节。

责任编辑 刘黎静