摘要:

座落在湖北省荆门市城西的东光电器厂里,有一位被人称道的总会计师,他叫赵照明,是荆门市模范会计,湖北省十大财会标兵之一,1990年又被评为全国先进会计工作者;他主管的财务科连续5年被市会计学会和省电子工业总公司评为先进单位。他为提高企业经济效益做了大量的工作,这里只记他二三件事。
一、为加快资金周转而奔波操劳
赵照明深知时间就是效益。为加快资金周转,他经常深入有关科室、车间和仓库,了解资金占用情况及成本费用支出情况,及时开展经济活动分析,并制定切实可行的控制对策,避免了各种损失浪费。1982年,厂里与沙市某单位在业务往来中,由于对方不信守合同,致使14万元的巨额货款被无理拖欠8年之久,厂里虽曾先后派120多人次催收,其中赵照明就亲自去了20多次。在催收毫无结果的情况下,他运用所学的法律知识和有关经济政策,向法院提起诉讼并多次出庭,据理力争。从1988年8月起,历时一年半,官司从市里打到省城,终于为企业追回了全部货款,并加收了违约罚金。
为加快资金周转,减少银行货款利息负担,赵照明经常了解...

座落在湖北省荆门市城西的东光电器厂里,有一位被人称道的总会计师,他叫赵照明,是荆门市模范会计,湖北省十大财会标兵之一,1990年又被评为全国先进会计工作者;他主管的财务科连续5年被市会计学会和省电子工业总公司评为先进单位。他为提高企业经济效益做了大量的工作,这里只记他二三件事。
一、为加快资金周转而奔波操劳
赵照明深知时间就是效益。为加快资金周转,他经常深入有关科室、车间和仓库,了解资金占用情况及成本费用支出情况,及时开展经济活动分析,并制定切实可行的控制对策,避免了各种损失浪费。1982年,厂里与沙市某单位在业务往来中,由于对方不信守合同,致使14万元的巨额货款被无理拖欠8年之久,厂里虽曾先后派120多人次催收,其中赵照明就亲自去了20多次。在催收毫无结果的情况下,他运用所学的法律知识和有关经济政策,向法院提起诉讼并多次出庭,据理力争。从1988年8月起,历时一年半,官司从市里打到省城,终于为企业追回了全部货款,并加收了违约罚金。
为加快资金周转,减少银行货款利息负担,赵照明经常了解银行货款情况,分析预测银行货款利息和外汇汇率变化的趋势,及时组织还货,为企业减少经济损失。如1988年,厂里从日本引进一条生产线设备,向湖北省投资银行货款81万美元,设备安装投产后,为了减少利息支出赵照明就积极筹集外汇额度准备还款,有时做到分秒必争。1989年12月中旬,省外贸公司分给厂里52万美元的留成外汇额度。赵照明当即通过工商银行办理了195万元人民币的巨额汇票,并于13日亲自前往武汉还贷。由于汇入行不办理巨额汇票,当天无法归还货款。这天晚上,赵照明躺在下榻的招待所怎么也睡不着。他意识到,若等明天再回荆门改办手续,正常情况下需要4天时间,而这4天企业又得多付2000余元人民币的利息,同时还要多承担4天的汇率风险。于是,他连忙叫醒司机,连夜赶回荆门,天亮时就到银行办理了更改汇票的手续。然后,又马不停蹄地开往武汉。赶到武汉时已临近下班,银行的卷闸门正徐徐下落,赵照明抢先一步跨了进去。对方为他的诚意所感动,当即为他办理了还款手续。第二天,中央人民广播电台发布消息,从12月16日起,调整人民币对美元的比值。若按调后的汇率计算,每归还一美元就要多付1元人民币。赵照明分秒争取的这两天时间里,就为企业减少了52万元的汇率风险损失。
二、为加强经济核算而呕心沥血
由于东光电器厂是在十年动乱中建设的军工企业,长期按指令性计划生产,财务管理制度不健全,财务核算基础工作比较薄弱,不适应商品经济和改革开放的需要。赵照明深知要提高经济效益,必须加强经济核算,首先要改变财务核算基础工作薄弱的状况。他先后用两年多的时间,亲自抓了五个方面的基础整顿工作。一是编制厂内计划划价格。二是对50多个主要产品按工序、品种、规格制定了新的成本定额。三是健全了车间、班组原始记录,设计了9种车间核算表格,并统一了填制方法。四是清产核资,对厂内各核算单位的固定资产、流动资产进行了清理核实,并建立了固定资产台帐,完善了流动资金厂内管理方法。五是制定了《全面经济核算》、《成本管理》等9个方面的财务管理制度。从而使企业的会计核算做到了制度化、规范化、标准化。在此基础上他又将原来厂部一级核算改为二级核算,并针对“内部银行”和成本核算相互独立的“双轨制”弊端,结合本厂实际,改为实行二级核算和厂内银行相结合的“单轨制”运行模式。从而改变了过去只有厂部核算,全厂吃“大锅饭”的状况,使全厂各级领导和职工都能认真履行合同,关心单位成本,自觉控制费用开支,收到了较好的经济效果。
三、为参与经营决策而尽心尽力
赵照明为提高企业经济效益积极参与企业经营决策。1986年,厂里拟从日本引进一条石英晶体谐振器生产线,需用外汇93万美元,总投资需460万元人民币。这对一个微利企业来说,无疑要担很大风险,上与不上,一时间众说纷纭。赵照明作为该项目可行性研究组成员之一,花了两个多月的时间,广泛进行了考察论证,先后编制了“产品成本预测”、“收入和利润预测”、“敏感性分析”、“货款还本付息预测”、“资金流量分析预测”、“投资回收期预测”、“盈亏平衡分析”等15项经济分析和预测资料,从各方面阐明引进利大于弊,使厂长坚定地拍板定案。
在项目实施过程中,赵照明被任命为筹建办公室副主任。为了实现“当年签约、当年投产、当年见效”的目标,他协助厂长制定了各项经济责任制,建议厂领导对引进线进行承包经营管理,在人、财、物,产、供、销,责、权、利等9个字上享有较大的自主权,从而使该引进线很快建成投产。现在,该生产线已达到年产300万支石英晶体谐振器的能力,每年新增销售收入1000万元,新增利税220多万元,而且95%以上的产品用于出口创汇。这条生产线在全国同行业中达到了“五个第一”,即投产速度最快,生产能力最高,出口数量最多,生产成本最低,产品质量最优。
赵照明步入财会战线20多年来,发挥自己的热能和才能,在平凡的岗位上做出了非凡的贡献。