我厂自1986年起，通过推进技术进步，进行技术改造，取得了重大成果。主导产品锌的产量由1985年的6万吨增长到1989年的14万吨，提前一年完成工厂“七五”规划到1990年锌产量翻一番的宏伟目标，利税总额增长了183.22%，4年累计上缴利税等于向国家上缴了一个半锌厂，走出了一条投资省，见效快，自我发展，自我平衡的良性循环的技术改造之路。

一、开辟一条符合我厂厂情的技术改造之路

我厂始建于30年代，建国以后虽然经历了几次较大规模的技术改造，但设备陈旧、工艺落后的局面始终未能得到彻底解决。工厂的现状迫使我们搞技术改造，有色金属工业的发展需要我们搞技术改造。但是，面对原材料价格上涨，资金紧张的严峻现实，我们又不能贪大求洋，一口吃成个胖子。根据国情和厂情，我们进行了可行性分析，广泛收集各方面的资料，对产品的先进性和近期、远期的销路，原燃料、材料的供应情况，产品的成本，能达到的利润指标，投资规模，建设周期，改造条件，资金来源等等，做了深入细致的调查研究，制定了一个既符合国家宏观经济形势要求，又符合我厂实际情况的技术改造规划，即：先形成能力后完善，填平补齐逐步改造，不断提高生产能力。本着干当前，想长远，面对现实，考虑未来的原则，填平补齐、消化配套，以一年为期。减少一次性投资数额，做到当年投资，当年见效，当年还贷，先后成功地进行了8万吨、10万吨、12万吨、14万吨技术改造。

二、广开门路筹措资金

在技术改造过程中，资金供应是否及时，对保证技术改造工期至关重要。我们首先加强了资金的宏观控制，财务处综合平衡技改资金，统一掌管贷款规模，按照流动资金管理办法，对技术改造资金实行了分级归口管理，采取封闭式计划，任务到岗，责任到人，做到宏观上管住。其次，在资金缺口67%的情况下，我们放开视野，广开门路，多渠道、多形式地筹措融通资金。一是争取上级有关部门的支持；二是争取各级银行、信贷部门的帮助；三是开展横向联合，互利互惠；四是采取补偿贸易投资方式，获得贷款；五是有效利用闲置在职工个人手中的消费资金，在职工中开展爱锌厂集资活动。做到技术改造工程什么时候需要钱，我们就什么时候拿出钱，随时需要随时解决，需要多少，解决多少，不误工期，保证供给。

三、努力降低工程造价

为了解决资金难题，除了争取外援外，我们不等不靠，两眼向内，坚持挖、用、管并重的原则，强化资金管理，自闯出路，自求平衡。

1、施工合同一次包死，尽力降低工程造价。这次技术改造工程量之大，困难之多，在我厂技术改造史上还是第一次。我们采取工程招标和工程合同一次包死的办法，招标议标，选择最优施工队伍，降低工程造价。在过去工程施工当中，经常发生现场设计变更、临时措施增加等名目繁多的索取费用的项目，我们采取工程招标和工程合同一次包死的办法后，不但这些名目繁多的取费项目取消了，而且工程合同定价也比以往下降，每吨位造价比过去下降了20%，每吊车台班费比过去下降了31.8%。

2、对有些工程项目实行内包，节约人工取费.我厂有很多车间检修班的力量都比较强，通过工程内包的方式，把部分工程项目包给车间。如精馏塔废气管道、大碾子、棒磨机的安装，精馏配套零活等，只付给车间部分劳务费，同等工作量的人工取费比外包降低了80%。

3、采用“代、改、制”办法，节约技改资金。“代、改、制”方法是我们在设备供应中节约资金的一种好方法。“代”即用功能相同的设备去代替；“改”是指有些设备经过改装即可利用；“制”就是学习别人的先进技术，自己制造设备。比如，新上一台制团大碾子需要资金100万元，当我们了解到某矿山有一台功能相同的闲置设备可以代替，就派专人只花了65万元买下这台设备，一台碾子就节约35万元。

4、开展修旧利废活动。我们把解决资金的着眼点放在企业内部，挖掘潜力，自我发展。从1986年以来，我们每年都开展“双增双节”活动，全厂职工从大处着眼，从小处着手，大搞废旧物资回收和修旧利废活动。在技术改造移地拆迁中，我们组织人力回收可以再次利用的钢材等各种材料，对一些废旧器材和设备经过修复能够利用上的，我们都利用上，充分发挥其使用效益。几年来技术改造利用废旧物资达1500多万元。一方面减少了资金投入，降低了工程造价，另一方面也弘扬了锌厂艰苦奋斗发展企业的精神。

四、切实注重投资效益

在资金不足的情况下，我们更加强调科学管理。首先制定了先形成能力后完善、填平补齐的战略方针，减少资金的一次投入，同时对资金的投入我们是采取一步到位，抢占制高点的策略，把有限的资金用在刀刃上，首先保证重点建设。另外我们坚持总会计师一支笔批钱制度，全部技改资金由财务处统筹管理，财务处选派一名熟悉资金管理、业务素质较强的同志管理资金，基建工程资金由基建处归口管理，大中修资金由设备处归口管理，严格执行经济责任制。在贷款的使用上，我们坚持合理计划、随用随贷、减少占用、降低利息支出的原则。即使是国家技术改造专项贷款，我们也不是一次全部贷来，压在自己的帐上。同时，我们还采用拆借贷款的办法，只搞短期贷款。在保证重点建设的前提下，用多少贷多少，始终保持一个合理的贷款额度。另外我们还注意了巧用时间差，把暂时沉淀的资金用到技术改造中去，使其加速周转。

我们打破了财务人员不管施工的界限，从施工队伍的选择、施工合同的签订，到施工质量及施工进度的掌握，都要财务人员参与意见，以确保工程按期完成，保证投资效益。