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财务与会计
时间:2020-05-28 作者:黄金亮
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摘要:
蚌埠纺织装饰品厂在“对外开放,对内搞活”的新形势下,积极改革,努力转轨变型,加强财务管理。1985年在厂内推行计件工资制,1986年实行了以利润为龙头的近期目标管理责任制,经济效益连续两年大幅度增长,去年实现利润52.4万元,比1985年增长73.3%。最近,我慕名走访了该厂厂长夏明琪同志(现调任厂党委书记),请他谈谈作为厂长是怎样支持财会工作的。他略加思索后说,供、产、销、财是企业经营管理的四大支柱,财务工作的好坏,对于企业的生存和发展起着重要的作用。接着,他谈了以下四个方面的认识和体会:
第一,财会部门是领导的左膀右臂。作为一个独立经营、自负盈亏的企业,一切工作都要围绕着提高经济效益这个中心来进行。商品经济,价值规律,资金、成本、利润,是每个领导者首先要考虑的问题。财会部门是领导的左膀右臂,企业经济效益的好坏,与财会部门的参谋作用有着很大关系。以前我对这个问题的认识不是很清楚的,认为财会部门只是算帐、报帐、用帐的“帐房先生”;至于参加经营管理、预测、决策是厂领导的事。事实告诉我,这种认识是不全面的。1985年6月份,我厂在生产、经营形势极端困难的情况下,我对完成全年计划心中没数,财务科运用现代财务...
第一,财会部门是领导的左膀右臂。作为一个独立经营、自负盈亏的企业,一切工作都要围绕着提高经济效益这个中心来进行。商品经济,价值规律,资金、成本、利润,是每个领导者首先要考虑的问题。财会部门是领导的左膀右臂,企业经济效益的好坏,与财会部门的参谋作用有着很大关系。以前我对这个问题的认识不是很清楚的,认为财会部门只是算帐、报帐、用帐的“帐房先生”;至于参加经营管理、预测、决策是厂领导的事。事实告诉我,这种认识是不全面的。1985年6月份,我厂在生产、经营形势极端困难的情况下,我对完成全年计划心中没数,财务科运用现代财务管理知识,进行了量——本——利分析,以充分的数据,指出我厂要扭亏持平,必须完成1080万元销售收入;要实现30万元利润计划,必须完成1200万元的销售额;并提出了增收节支、确保计划完成的合理化建议。有两个月厂里安排的生产计划本身就是亏损的,经财会部门算帐分析后,提出了调整产品结构的意见。8月份我们实行了目标成本管理,将费用指标分解落实到有关科室、车间,并实行了限额
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