安乡县棉纺织厂自实行责任会计制以来，经济效益显著。现将他们的做法简述如下：

一、建立责任会计的目标体系

运用价值规律和市场信息，分析了麻棉纱畅销、价好和新上坯布微利的特点，确定1986年度的总产值、销售收入、目标利润、目标成本等目标。他们围绕生产经营总目标，对各层次的责任者分别确定了1416项责任指标。从厂部的正、副厂长到7个车间、工段、班组，以及11个科室的各岗位工种，都规定了责任指标。比如产量、销售收入、利润等总目标的责任人分别是正、副厂长。生产、技术、质量、资金、成本、费用、利税等指标的责任单位分别是生产、技术、计划、供销、财会等职能科室。其余分项指标的责任者是各车间及其工段班组乃至个人。同时，与生产经营总目标有直接联系的357个责任项目，厂方与各层次的21个责任单位的负责人签订了“经济责任合同书”，确定其责任目标，划分其责任范围，明确其责任奖罚，从而在企业内部建立了一个“个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂”的经济责任指标控制体系。

二、建立责任会计的核算体系，按本企业的特点组织核算

1.确定核算的形式及内容：根据各责任层次的业务繁简，确定不同的核算形式及内容。比如，对厂部分设的劳动服务公司采取“自主经营，自计盈亏，单独核算，利润分成”的核算形式；对厂汽车队则采取“单车核算，油耗定额，费用自负，利润包干”的核算形式：对供销科实行“三包一奖罚”，即原辅材料包进、产品包销、销售、仓储费用包干，增减按比例奖罚；对一般车间则实行“四定两计”即：定产量，定物、电耗，定直接人工，定车间费用，按劳动成果计酬，按物耗、费用增减计奖罚，因而形成了多层次、多形式的责任指标核算的网络体系。

2.坚持核算的控制与考核：该厂从制定责任指标的控制与考核标准入手，进行严格的控制与考核。他们对产量、质量、物耗、能耗、工资、管理费用、定额流动资金、技术改造投资等8项管理提出108项控制标准细则，195处守关要点，对每项每处都明确了责任者，并印发材料据以进行控制。该厂还根据各责任层次、各责任指标的核算控制内容、标准，采取“纵向”考核与“横向”考核相联系，专线考核与交叉考核相结合的办法进行业绩考核与评价。每月终了，由厂长办公室根据各责任层次反馈的信息，写出综合性的包括分层次、分责任指标的考核与评价报告，并据以计算奖罚，按期结算兑现。这样，既能及时让厂领导和各责任层次的责任者了解信息，掌握进度，找出差异，采取措施；同时，在奖罚结算兑现时，拉开了档次，打破了分配上的平均主义，激发了职工的积极性，从而确保了生产经营总目标的实现。

3.健全核算制度和办法：该厂在整顿仓库，核实资财，制定各项定额，健全原始记录，完善计量工具的基础上，相应地建立了“财务管理制度”、“车间核算办法”、“成本核算细则”、“流动资金归口管理”等18种基本制度和办法。还统一规定了单独核算、简易核算单位使用的科目、帐簿、记帐凭证和现金收支月报表。规定用“专用收款凭证”，避免了滥用收款凭证造成的种种弊端；规定用“原辅材料领用本”，凭以进行限额领料和结算，借以把企业生产经营活动的各个环节，用数据联接成一个有机的整体，以保证全厂核算管理的系统性、统一性与完整性。

三、建立责任会计的组织体系

该厂根据企业的实际情况建立了较为完整的责任会计组织体系。在厂长直接领导下的财会科，是企业责任会计的最高层。它根据企业所确定的生产经营总目标，进行分解、下达、核算、控制、考核和计奖罚。其横向系统为各职能科室的责任会计；其纵向系统是各车间、公司、车队的垂直责任会计。各层次单位的责任会计，根据各自核算的形式、内容、方法和程序，对可控范围内的财务活动进行有效的核算与管理，从而形成上下左右协调，层次纵横相联的责任会计的组织体系。

为了适应责任会计制的开展，该厂还采取多种渠道培训财会人员，较快地提高了他们的业务技术水平，有效地保证了这一工作的顺利进行，促进了经济效益的提高。