摘要:

沈阳军区机关改革物资管理办法，变实物管理为价值管理。去年挖潜利库达900万元。

1986年，他们先后两次召集军区机关管物部门专门研究优化物资管理问题，强调要树立和强化三个观念：（1）物资筹措上的市场观念。以减少价格逆差和产品的更新换代造成的损失。（2）储存上的物资流通观念。做到优储、少存、快周转。（3）供应管理上的效益观念。确立物就是钱的思想。他们用两个多月时间对各类库存物资进行了彻底清查，在此基础上，进行物资计价核算试点，继而在军区机关50%的管物部门推行。他们改革物资管理的内容：一是调整了部门和仓库的职责分工，把仓库的权、责、利进一步统一起来。部门把物资筹、储、供的实务性工作和计价核算的业务下放给仓库办，机关主要从宏观方面进行调节和实行总量控制。二是调整了核算手段，把计价管理同微机应用结合起来。三是调整实物与经费供应比例，多供钱少供物。四是调整了供应办法，实行实物指标节余分成，把供应指标与事业保障程度同分成比例有机结合起来。实行这项改革后，仅通信部一年就节约器材费125万元。