我厂每年的算细帐、挖潜力活动，是本着“立足内涵，不断增强自我消化能力”的原则，按算帐、认帐、落实潜力帐三个基本步骤进行的。

一、算帐

每年年初，围绕全厂的生产经营总目标，由厂部、车间和工段、班组层层组织群众进行算帐挖潜的动员工作。各级领导向职工交形势、交任务、交困难，要求全厂职工面对艰巨任务，集思广益，找出生产经营方面的薄弱环节，尤其是要将各项技术经济指标与历史水平，与先进水平，与同行业水平进行全面比照，找出差距，制订目标，挖掘潜力。

例如，1986年初，三转炉车间将各项技术经济指标与上钢三厂的二转炉车间进行比照，发现1985年度车间的焦炭消耗达到151.82公斤/吨钢，比三厂二转炉的147.79公斤/吨钢高出4.03公斤。于是他们从化铁炉和转炉的操作、管理方面寻找原因，积极推广顶底复合炼新工艺，并加强焦料的管理，力争使焦耗下降到146公斤/吨钢。

全厂的算帐挖潜工作由厂长领导，财务科和各车间核算组具体负责落实。通过人人算帐，献计献策，并且几经上下，最后由财务科剔除重复因素，汇总成全厂的几大方面、若干笔潜力帐。1986年全厂共在降低消耗、节约费用、推广运用新技术、修旧利废等七个方面，算了37笔潜力帐，共可增利1992万元，降低成本62.42万元。

二、认帐

继厂部、车间到工段、班组算出潜力帐之后，全厂上下通过各种形式进行广泛宣传，做到家喻户晓、人人皆知。例如，通过厂内的报纸、刊物和广播进行宣传，财务科及部分车间还举办了“找差距、算细帐、挖潜力、增效益”和“反浪费”等展览会，以图表、照片、漫画和实物等形式进行形象化教育，使潜力帐切实为广大干部和群众所确认，并且深入人心，以增强干部和群众落实潜力帐的自觉性。

三转炉车间修砌总工段的工人群众，在参观了“反浪费”展览会以后，深有体会地说：“包子砖确实大有潜力可挖，问题在于我们能不能在操作和管理上多动脑筋。”他们在算帐之后，以实际行动认了帐，配备了包子砖的收、发料专职管理员。制订了每只钢包的砖头领用定额，颁布了节约砖头的奖励方案等。工人们在砌包过程中，不断提高操作水平，并尽可能地回收利用旧砖。由此，包龄明显上升，消耗下降。

为了提高认识，厂长还专门召集有关车间的中层干部会议，统一思想，要求各车间立足全局，围绕全厂的生产经营总目标，把算潜力帐纳入考核指标。

三、落实潜力帐

算了帐，认了帐，不等于挖出了潜力，要把潜力变为现实，必须采取切实有效的措施来落实，以确保潜力的实现。为此我们采用了以下一些具体办法：

（1）落实技术、管理措施。为了实现潜力帐目标，我厂首先在技术和管理方面采取了措施。例如，轧钢车间提出加热炉油耗潜力帐目标，车间的技术人员积极开动脑筋，进行炉体改造，采用高风温、全风量工艺，使热风温度大幅度提高，油耗降低。同时，管理人员和操作工人积极配合，制订、落实了必要的规章制度，开展了以降低油耗为主要内容的劳动竞赛等，使油耗逐月下降，每吨钢坯油耗比1983年下降了3.08公斤，节约重油2319吨，降低成本44.76万元。

（2）实行指标分解。为确保潜力帐的落实和兑现，全面完成企业的生产经营总目标，我们对全厂的各项技术经济指标采用分级归口管理的办法，将企业的总目标层层分解落实到科室、部门、车间、工段、班组，直至个人，建立起上下左右紧密结合的指标保证体系，使总目标分解为每个岗位的具体目标。

（3）加强检查督促。为确保潜力帐的实现，我们还实行了定期检查制度。全厂财会人员经常深入生产现场，加强督促，进行调查研究和专题分析，与工人同志一起检查潜力帐的实施情况。对完成得好的车间、工段和班组进行大力表场和宣传；对一些完成得不够理想的项目及时采取措施，制订办法，促其迎头赶上。实践证明，只有加强检查督促，才不致于使算帐流于形式。

（4）及时反馈信息。为使全厂干部和职工及时了解潜力帐的实施情况，变事后算帐为事前控制，财务科和各车间核算组普遍推行了成本预测、预控的办法。落实了每月进行三次成本预测的制度，及时将潜力帐和成本完成的预测信息提供给领导作为决策依据。与此同时，各车间还将潜力帐与目标成本管理相结合，使各级领导在抓工作、抓生产、抓管理上有了重点和目标，及时发现差距和薄弱环节，有的放矢地提高管理水平。厂部和各车间还在每月一次的经济活动分析会上，及时分析潜力帐的完成情况，提出改进建议和措施，使广大干部和职工自觉采取有效办法，确保潜力帐的完成。