济南部队八十九医院，在全面实行经济管理后，医院发生了可喜的变化，总结摸索了一些经验和体会。

（一）实行定额标准供给：驻军医院随着门诊范围的不断扩大，收治地方病人相应增加。因此，医院规定，地方病人实行实消实收，劳务费归科，住院费归院的办法。药材以零售价计价供应，节超由科负责。药房一切物资均计价供应，为减轻科室负担，不实行现金及票券流动，采用按月统计上报的形式。这样既方便临床，又有利于经济管理的落实。

（二）制定各项医疗指标：从1982年开始，以1981年度实际完成的指标为基数，以后每年采用上一年已完成的医疗指标作为本年度的计划指标。这样，年年都留有余地，年年都有提高。

（三）制定奖惩办法：根据上级的有关规定，结合医院的实际情况，制定了单位和个人奖惩的具体规定。并规定从收费中提成2%作为奖励基金。

（四）统一收费标准：实行经济管理之前，该院实行的是山东省卫生厅颁发的医疗收费标准。实行经济管理后，又根据省政府一些新的补充规定，共整理统一收费标准1，080余项。

该院实行经济管理后，发生了三个变化：第一，堵塞了漏洞，杜绝了发生呆帐欠款的现象。过去由于管理不善，病人出院不算帐，或少算帐，有的甚至明知病人未交款而把病人放走。实行经济管理后，加强了这项工作，采取了联合把关，谁放走病人谁负责追帐。如妇产科先后有3名病人没算帐出院，护士长就登门追回欠款。还有的科，病人输血结帐单上没有填入，由于会计把关严，及时予以补收。目前基本杜绝了漏收现象。第二，加强了药品器材管理，减少浪费和外流。由于药品对门诊和病房敞开供应，使库存药品加快了周转，减少了药品库存量，避免了药品积压时间长、过期作废的现象。各临床科对领取的贵重药品及抗菌素，由护士长负责保管，每天按消耗量发给护士。为了减少科室药品的积压，护士长还定期检查，对已不用的药品及时送回药房，避免了过期失效，也有利于药房药品调剂使用。第三，促进了科研和新业务新技术的开展。该院在突出重点、兼顾一般、全面安排的原则下，紧密结合临床，积极开展医学科学研究工作。实行经济管理，增加了收入，他们在保证病人治疗的前提下，还从经济上给科研和新业务新技术的开展予以保证，并有计划地购置了心电超声b型仪、牙科综合治疗台、铅玻璃等贵重医疗器材，促进了科研和新业务新技术的开展。仅1982年上报科技成果18项、新业务新技术77项。