摘要:
贵州省都匀市匀阳纸厂,是个只有112人的集体所有制小厂,以生产皱纹卫生纸为主。去年,这个厂在产品售价不变,原材料和燃料价格提高的情况下,实现销售利润89,200元,上缴税金108,200元,每百元资金提供的税利为24.76元。而在贵州省内有不少的纸厂是亏损的,相形之下,可说是厂小贡献大吧!人们不禁要问:这个小字辈厂经济效益高的秘诀在哪里呢?那么,请你沿着小数码字往下看吧。
以“零”为标准
匀阳纸厂的资金平衡表,从1981年1月到1982年5月,在定额流动资产中“产成品”这一栏,每个月的期初数和期末数都是“零”。顺着这个“零”,我们看到的是,流动资金每年周转12.49次;周转一次28.8天;每百元销售额占用定额流动资金8元。马克思说:“资本在流通中的形态变化越成为仅仅观念上的现象,也就是说,流通时间越等于零或近于零,资本的职能就越大,资本的生产效率就越高,它的自行增殖就越大。”(《资本论》第二卷第一篇第五章“流通时间”)匀阳纸厂就是以“等于零或近于零”作为压缩产成品资金占用的标准,来提高资金的“职能”,实现越大“增殖”的。
匀阳纸厂是怎样做到月初月末产成品不占压资金的呢?一是以社会需要定产。社会需要的,就是...
贵州省都匀市匀阳纸厂,是个只有112人的集体所有制小厂,以生产皱纹卫生纸为主。去年,这个厂在产品售价不变,原材料和燃料价格提高的情况下,实现销售利润89,200元,上缴税金108,200元,每百元资金提供的税利为24.76元。而在贵州省内有不少的纸厂是亏损的,相形之下,可说是厂小贡献大吧!人们不禁要问:这个小字辈厂经济效益高的秘诀在哪里呢?那么,请你沿着小数码字往下看吧。
以“零”为标准
匀阳纸厂的资金平衡表,从1981年1月到1982年5月,在定额流动资产中“产成品”这一栏,每个月的期初数和期末数都是“零”。顺着这个“零”,我们看到的是,流动资金每年周转12.49次;周转一次28.8天;每百元销售额占用定额流动资金8元。马克思说:“资本在流通中的形态变化越成为仅仅观念上的现象,也就是说,流通时间越等于零或近于零,资本的职能就越大,资本的生产效率就越高,它的自行增殖就越大。”(《资本论》第二卷第一篇第五章“流通时间”)匀阳纸厂就是以“等于零或近于零”作为压缩产成品资金占用的标准,来提高资金的“职能”,实现越大“增殖”的。
匀阳纸厂是怎样做到月初月末产成品不占压资金的呢?一是以社会需要定产。社会需要的,就是该生产的;人们不喜欢的,就是要淘汰的。这就是匀阳纸厂安排生产的原则。1980年该厂生产本色卫生纸,利润来得大,可是产品质地不够松软,颜色不好,不受群众欢迎。他们不肯安于现状,通过市场调查,由生产本色卫生纸改为生产4号漂白卫生纸,还准备从今年第四季度起,批量生产3号皱纹卫生纸。二是提高产品质量。商品竞争是以质量取胜的。在贵州省内有五、六家纸厂生产同类卫生纸,而匀阳纸厂的4号卫生纸以色白、质洁、松软、拉力强、吸水好赢得了市场信誉,产品全部由黔南布依族苗族自治州农资日杂公司包销。该厂的产品拿到门市部很快就销售一空。公司每天派车到厂候纸,产品一完工用不着进成品仓库,就直接装进了汽车,进入了销售环节。三是薄利快销。“货快自生利”。匀阳纸厂生产的漂白卫生纸,原材料消耗每吨要比本色纸多306公斤,一年就多消耗原材料6万多元,而每吨漂白卫生纸的售价仅高于本色纸50元,按年产700吨计算,只能多收3.5万元。怎样弥补这2万多元的差额,并获得更多的利润?他们在实践中认识到“货快自生利”的道理,在生产经营中坚持薄利快销,加速资金周转,减少费用开支,积小利为大利,实现增产增收。
从厘计算起
一厘钱在帐面上是没有地盘的,但在匀阳纸厂管理人员和工人们的心目中,却占据着重要的位置。他们发扬“一厘钱”精神,注意点滴节约,硬是从厘计算起,省下了几万元资金。比如,该厂皱纹卫生纸的商标包装纸,原来两种颜色,每张一分钱。今年改用单色,图案美观大方,每张只合八厘钱,全年可节约1.4万元。又如,该厂卫生包装箱从外单位订购,1974年至1979年单价是1.61元,后降为1.31元,他们遵循择优订货的原则,现在每个纸箱的进价又减少了0.16元,一年又可节约11,200元。再如,该厂第一台造纸机是本厂工人们自己安装的。今年准备生产3号卫生纸的设备,如请外单位安装,要花安装费2万多元。为了省下这笔开支,他们仍决定自己动手,这样又可减少开支约1万元。
分分都“展劲”
匀阳纸厂把充分发挥一钱、一物、一人的作用,称之为“分分都展劲”。他们十分重视物的因素,使一钱、一物都能为增产增收出力。在这方面,他们做了这样几件事:一是清仓利库,处理积压,不滞留多余物资。1980、1981两年共处理积压物资10,600元。二是压缩不必要的物资储备,坚持按合同分期进料,决不超储物资,库存由原来的555吨压缩到150吨,在保证生产需要的同时,减少储备资金73%。三是采购物资坚持验货付款,不乱付一分钱。
在人的因素上,他们主要是抓劳动生产率的提高。这个厂原有两个生产车间和一个辅助车间,因为厂小,机构繁杂不利于提高劳动生产率,因此他们决定把辅助车间撤销,人员配备到两个生产车间和安排在安装新设备上。随着机构和劳动组合的调整,他们又围绕经济效益这个核心,制定了劳动定员定额和费用指标定额,实行经济责任制,出勤率达到99.5%。
匀阳纸厂勤俭办企业的精神是可贵的。我们相信,只要他们坚持这个方向,今年将会获得更大的成绩。愿小额码字在这个小字辈厂开出更加鲜艳的花朵,让“一厘钱”精神在我们的企业中更加发扬光大起来。