奖金是超额劳动的追加报酬。目前多数单位是实行月奖，有些单位实行季奖、半年奖或年奖。年奖比较稳妥，因为年末各项经济技术指标总的完成情况看得更清楚、更准确了，便于全面考核；但间隔时间太长，不利于及时调动职工的积极性。月奖能及时兑现，有利于发挥奖金的促进作用；可是有些企业由于种种原因，做不到均衡地、有节奏地生产或销售，再加上基础管理工作比较薄弱，成本核算不实，有的企业甚至人为地制造盈亏，致使有的月份超产增盈、大量发奖，有的月份完不成任务，发不出奖金。这样，到年末算帐时，就会出现发了奖而年度计划没有完成，或者超发了奖金而年度计划超额不多的情况。

为了解决这个问题，我认为：奖金发放，既不能等年末一次算帐；也不宜月月大奖大罚。最好实行“按月计奖、比例发放、以丰补歉、年末结清”的办法。“按月计奖、比例发放”，既可做到及时兑现，又能够避免在奖金上“分光吃了”、“一月一净”。用“以丰补歉、年终结清”的办法来控制奖金发放，到年末时就能根据全年超产、增盈、提质、降耗的数据进行调整了。当然，在具体执行中还需要注意作好思想政治工作，把精神鼓励与物质鼓励结合起来，正确处理国家、企业、职工个人三者之间的关系，只有这样，才能充分发挥奖金的积极作用。 吉林省舒兰县经委会 盛朋良