【编者按】

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视和关心航天事业发展，将航天强国建设纳入中华民族伟大复兴战略全局统筹谋划。中国航天科技集团有限公司作为我国航天科技工业的主导力量，积极顺应国家经济社会发展要求，把握时代和行业发展趋势，明确了建设成为世界一流航天企业集团、支撑国防和军队现代化建设、推动我国跻身世界航天强国前列的战略目标。航天科技集团财务管理工作紧密围绕企业战略目标，按照国务院国资委创建世界一流示范企业、加快建设世界一流财务管理体系等要求，总结多年来财务管理创新成果和存在的不足，借鉴国内外财务管理先进经验，开展了一些较有特色的改革探索：通过建立全集团成本管控检查督导机制和监测评价体系，探索开展成本确认、成本可知可视、成本建模等专项工作，形成“1+X+1”的成本管控工作模式，构建航天精益成本管控体系；启动以信息化促财金管理能力三年跃升工程，建设了以“一本账”“一通道”“一个库”为特征的财务数字化底座，完善了财务核心管理系统，推动财务管理数字化转型；全面构建“1+N”模式的财务共享中心，推进共享中心从核算业务集中处理中心向业务集中处理与数据共享应用一体建设演进；按照司库制度与信息系统、司库与财务共享中心、系统建设与布局应用三个“一体推进”开展司库体系建设，构建了“业务报账——共享核算——司库结算”一体化流程，资金“安检”模式升级；探索建设财务工作质量保证体系，构建了一支保证队伍、一套保证标准、一组保证工具等财务工作质量保证主体要素，推动隐性知识显性化、显性知识规范化、规范知识工具化，提升了财务工作质量稳定性和一致性。希望这些富有成效的探索能为集团企业完善财务管理体系，发挥财务管理功能作用，赋能企业高质量发展提供思路和借鉴。

方世力|中国航天科技集团有限公司党组成员、总会计师，正高级经济师

刘永 李涛 孙乾 贾纯锋|中国航天科技集团有限公司

方世力|中国航天科技集团有限公司党组成员、总会计师，正高级经济师

沈晓 喻新文 于亮 王哲|中国航天科技集团有限公司

【摘要】中国航天科技集团有限公司基于“双网、多模式”的现实状况，夯实三个底层基础、完善三阶管理体系、建设了以“一本账”“一通道”“一个库”为特征的财务数字化底座，打破“四跨”壁垒形成数据集中库，为财务管理从信息化向数字化、智能化转型奠定基础。

方世力|中国航天科技集团有限公司党组成员、总会计师，正高级经济师

刘永 聂儒昌 陈海峰 王淼|中国航天科技集团有限公司

【摘要】中国航天科技集团有限公司克服跨网、多业态、多层级的现实制约，把财务共享作为实现财务数字化转型的有效途径，明确建设模式和推进策略，全面构建“1+N”模式的财务共享中心，推进共享中心从核算业务集中处理中心向业务集中处理与数据共享应用一体建设演进。

【摘要】中国航天科技集团有限公司基于自身行业特点、资金安全特性和资金管理模式，提出了司库体系建设方案，按照司库制度与信息系统、司库与财务共享中心、系统建设与布局应用三个“一体推进”的途径开展司库体系建设，构建了“业务报账——共享核算——司库结算”的一体化流程，资金“安检”模式升级，切实推进资金管理集约化、初步实现资金管理数字化、有效实现风险防控实时化，稳步助推价值创造能力提升。

【摘要】借鉴航天产品质量保证方法，航天科技集团探索建设财务工作质量保证体系，针对财务工作质量不平衡、不稳定问题，构建了以一支保证队伍、一套保证标准、一组保证工具为主体要素的财务工作质量保证体系，推动隐性知识显性化、显性知识规范化、规范知识工具化，提升了财务工作质量稳定性和一致性。

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