何宇城｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部总经理

周炜旻｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部资金经理

周宝英｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部首席会计师

聂志权｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部资金总监

【摘要】作为国有资本投资公司和超大型企业集团，随着国际化、联合重组战略的持续推进，“一基五元”业态的不断拓展，中国宝武围绕价值创造，落实“同一语言、同一平台、同一标准、同一文化”的财务管理原则，通过构建“一体两翼、横向到边，三层联动、纵向到底”的财务管理架构，完善“智慧决策、业财融合、风险防范、价值创造”的财务管理功能，优化“数智化”的财务管理系统，建设“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”全球司库体系，提升“多层次、多梯队”财务体系人才库及树立诚信、专业、协同、共享的财务文化理念，探索建立世界一流财务管理体系。

何宇城｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部总经理

赵莹｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部税务总监 

冉瑞文｜宝山钢铁股份有限公司经营财务部部长

周莹丽｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部税务经理

【摘要】中国宝武不断总结前期成本管理的经验和不足，提出以“极致成本，极致效率”为核心的战略成本管理。通过建立成本管控长效机制，审视费用发生的必要性，坚持“一切成本皆可降”的原则，同时创新成本结算周期，建立周（区间）成本日毛利体系，及时反映经营结果并调整经营策略，持续宣贯激发内生动力，借助信息化手段实现多基地成本管控，强力支撑公司业绩表现，全面提升公司成本竞争力。

陆怡梅｜中国宝武钢铁集团有限公司运营共享中心总经理 

王丽娟｜中国宝武钢铁集团有限公司运营共享中心运营管理室主任

陈 兵｜中国宝武钢铁集团有限公司运营共享中心马鞍山分中心副总经理

【摘要】数字化转型是国有企业财务管理模式转变升级的重要途径。中国宝武分“系统整合——夯实数据基础——转型提升”三个阶段，逐步实现财务共享数字化转型。系统整合阶段主要推进集团内部财务核算系统统一，自主开发建立标准财务系统 ；夯实数据基础阶段主要推进标准财务系统与相关系统的集成对接，同步进行数据治理，汇集海量数据 ；转型提升阶段主要致力于基于信息的深度挖掘和利用，充分发挥数据的潜在价值。

何宇城｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部总经理

聂志权｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部资金总监

何萍、何旻明｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部高级资金经理

周炜旻、范永兴｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部资金经理

【摘要】中国宝武在国际化和联合重组战略的指引下，围绕“防控风险、提升效率、创造价值”三大目标，按照“顶层设计、统筹规划，填平补齐、互联互通”的推进思路，构建“3391”司库体系建设框架，不断完善“一体两翼、横向到边，三层联动、纵向到底”的司库管理架构 ；全面推动9大司库管理职能建设 ；并以市场化为导向，持续深化资金等金融资源的合理配置。同时，为推动世界一流数字化司库平台尽快落地，中国宝武厘清各层级司库管理职能，树立“走向业务、走向数字、走向全球”的司库愿景，加快建设司库系统6大基础能力体系，逐步构建“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的全球司库平台，实现“智识、智鉴、智联、智效”。

何宇城｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部总经理

赵莹｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部税务总监 

谢辉｜宝钢股份营销中心（宝钢国际）财务部部长

毕凯｜中国宝武钢铁集团有限公司经营财务部税务经理

【摘要】本文以宝钢股份并购重组武钢股份为例，阐述了武钢股份在宝钢股份“集中一贯、协同效益最大化”多制造基地管理模式中，按照“同一平台、同一语言、同一规则、同一标准”的“四同”原则，通过制度流程再造、调整优化机构、集中一贯制管理、信息化系统覆盖和专业化团队组建等，开展财务集中一贯改革。通过改革，武钢股份财务管理体系重新构建，业财融合度进一步提升，财务管理呈现新局面，公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升。

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