【编者按】

截至2021 年12 月12 日，南水北调中线一期工程累计调水约441 亿立方米，受益人口达7 900 万人， 改变了我国广大北方地区的供水格局，同时推动复苏受水区河湖生态环境，收获了巨大的经济、社会和生态效益。进入新发展阶段，为进一步做好南水北调中线工程运行维护工作，中国南水北调集团中线有限公司适时提出了“精准定价，精细维护”的双精理念，对运行维护管理的责任单元进行科学合理划分， 并以项目为基本价值单元，构建了“管理规范、控制精准、监督有力、考评科学”的管理会计体系：通过建立项目管理数据库、开展查勘调研和方案论证、夯实预算定额标准和逐级审查平衡资源、完善预算执行管控和预算绩效考评，实现对项目预算的全生命周期闭环式管理；将风险评估结果作为项目立项、方案编制、项目决算的重要参考因素，建立基于项目价值单元的风险防御矩阵，推动工程运行维护风险管理的精益求精；优化考核评价体系，构建项目预算目标考评和企业价值单元目标考核有机融合的考核评价体系，促进业务与财务深度融合；通过划分企业价值单元实现预算管理的权责匹配，与数智系统相辅相成加强各环节衔接的同时提高决策的科学性和合理性，实现预算管理的良性循环。希望南水北调集团中线公司基于内部价值单元的管理会计实践与创新能够为相关企业提供有益的参考。

杨君伟 陈蒙 郭莉 徐飞|中国南水北调集团中线有限公司

【摘要】为有效应对南水北调中线工程面临的水量调蓄风险、工程安全风险和水质风险等重大风险，中国南水北调集团中线有限公司将风险评估结果作为项目立项、方案编制、项目决算的重要参考因素，建立了基于项目价值单元（最基本的内部价值单元）的风险防御矩阵，总体上实现了“中线公司、分公司、现地管理处、项目价值单元”从上到下的四级风险协同管控，推动了工程运行维护风险管理的精益求精。

【摘要】为进一步促进业务与财务深度融合，履行好“精准定价，精细维护”的要求，中国南水北调集团中线有限公司对考核评价体系进行优化，构建了项目预算目标考评和企业价值单元目标考核有机融合的考核评价体系。本文在对中线公司业绩考评模式进行提炼总结的基础上，分析其如何将价值创造活动行为过程的规范性评价和结果的有效性评价相结合， 进而实现对价值单元的业绩考核；以及如何将事前项目预算目标与实际完成情况相比较，进而实现对相关预算的绩效评价。

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